第一部分 绪论 第1章 需求工程导论
思考题
1. 如何理解下述的“软件”概念定义：
a) 软件＝程序＋文档＋数据 b) 软件是知识的载体 c) 软件是对现实的模拟 解答：a) 软体是指计算机系统中的程序及其文档。程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。程序必须装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定装入机器。 b) 软件是反映真实世界的。
c) 软件的模拟特性来源于其知识载体的特性：软件在运行中表现出来的特性、行为应该和应用的现实情况保持一致，这样，人们通过观察软件的表现就可以得出相应现实问题的答案，即软件“模拟”了现实。
第2章 需求基础
思考题
1. 你认为计算机系统能够改变现实世界的能力和潜力有多大？说明理由。
解答：软件开发的任务是构建软件系统，并将它们部署到现实世界当中，通过软件系统与其周围环境的交互，解决人们对现实世界遇到的问题。当现实世界的状况与人们期望的状况产生差距时，就产生了问题，继而产生了问题域。软件系统通过分析问题域，产生了解系统，软件系统通过接系统影响现实世界。所以当现实世界有问题发生，而且软件系统又能模拟这些问题，软件系统就有能力解决这些问题，进而影响和改变现实世界。所以，我认为计算机系统能够改变现实世界的能力和潜力非常大。
案例题
1. 从下面的事件当中，你可以替Jeannine总结出哪些教训？
投资经理Jeannine对一个新的投资跟踪系统具有强烈的需求。她需要做出快速决策来考虑可能进行的投资和撤销投资，耽误一个小时就可能给公司造成几千美元的损失。
最后她放弃了使用公司的信息系统，因为公司的信息系统没有给予她的请求足够高的服务优先级。她找到软件开发商，购买了一套看似可以满足她要求的软件。但高层管理人员不同意使用，而且还遇到了其他一些问题。
首先，财务审计员重新评估了公司的投资策略和投资政策。Jeannine并不知道这一点，于是新的系统没有计入正在被考虑的新政策。
她自己的职员抵制这个系统产生的有关投资和撤销投资的建议。新系统使用了公司信息系统现有的文件结构，却发现她的职员两年前就放弃使用那些文件了，因为那些文件没有包括全面分析可选替代投资方案所需的数据。她的职员也批评新系统的设计，说很小的操作错
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误就会把系统带入“混乱”状态，而且很难恢复过来。
她的一些下级经理坚持要有图形形式的报告，而新系统无法产生这些报告。
最后的问题是，Jeannine不能确定新的系统是否可以进行适当的修改（数据库结构修改和程序修改）以满足新的需求而不用重写所有的程序。而且她的老板也不能肯定是否会出资请一位顾问来解决这些问题。 解答：（1）她没有仔细认真地分析问题；
（2）她没有及时跟相关人员交流信息，没能把握住有价值信息； （3）她没能及时跟公司员工交流，引用过时的文件结构； （4）她没有仔细研究分析新引进的系统的性能需求是否满足； （5）她没有仔细研究新引进的系统的功能需求是否满足；
（6）她没有仔细研究引进的系统的质量属性，对外接口是否满足。
2. 根据下列描述，说明新的直接销售和财务处理系统的业务需求有哪些？
Especially for You Jewelers是大学城的一个小珠宝零售商。在过去的两年里，Especially for You在它的商业方面经历了极大的发展，可是，它的财务业绩却与它的发展不同步。现在的事务处理系统部分手动、部分自动，不能有效的追踪客户账单和收据，Especially for You难以确定为什么它的成本这么高。此外，Especially for You频繁地实行特价以吸引顾客。它不知道这些特价是否有利可图，是否带来其他的销售。Especially for You也想增加回头客，所以它需要一个客户数据库。Especially for You想按照一个新的直接销售和财务处理系统以帮助解决这些问题。 解答：业务需求如BR。
BR1：实现客户账单和收据的有效追踪；
BR2：实现产品特价时的利润和相关销售情况检查； BR3：实现一个客户数据库。
第3章 需求工程过程
思考题
1. 除了需求开发的四个活动和需求管理活动之外，需求工程当中还有没有需要执行的活
动？如果有的话，它们是哪些活动？给出你的理由。
解答： 还有其他一些活动，例如：过程管理活动和项目管理活动。过程管理活动是跟踪项目开发过程，记录项目开发过程当中所遇到的问题或者教训等等。项目管理活动是管理项目开发的一系列问题与进度，管理人员配置，以求达到最该效益。
2. 需求开发过程具有迭代特性，但是不是所有项目的需求开发过程都必须是迭代完成的？如果不是，请给出举例和理由。
解答：需求获取——>需求分析——>需求规格说明——>需求验证。当然并不是所有项目的需求开发过程是迭代完成的，比如：当某一项目开发过程中，用户需求非常简单，开发人员已经相当明确用户需求，这时，就不需要返回到需求获取阶段以继续用户需求的获取，这样，也就不需要迭代完成。当然，这种情况非常少见。
3. 需求开发的迭代特性与软件开发过程的迭代式开发有什么关系？它们之间会互相影响
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吗？如果会，那么有哪些影响？ 解答：需求开发的迭代特性只是软件开发过程的迭代式开发的一个子过程，软件开发过程是一个相当庞大的工程，需要在软件开发过程的各个阶段都需要进行开发工作的迭代，当然也包括需求开发中的迭代。它们之间互相影响。如果需求开发中的迭代不能很好地完成需求分析任务，就必将影响到软件开发过程的其他迭代阶段的进行。
4. 需求工程细节知识的实践性对不同项目的需求开发过程的差异性有没有影响？如果有，请说明影响是什么。如果没有，请说明是哪些因素产生了不同项目的需求开发过程的差异性。 解答：
需求获取部分 思考题不考！！！全是案例题！！！
第二部分 需求获取
第5章 确定项目的前景和范围
案例题
1. 你被任命为替换学生财务资助项目的项目经理。你想开发一个工作陈述来定义范围并降低范围蔓延的风险。财务资助部门的主管坚持要你15个月、600 000美元的预算内替换他现有的系统就可以了。他说这就是你需要知道的全部，不需要浪费时间开发一个工作陈述了。省略工作陈述的风险是什么？你将如何说服主管？
解答：省略工作陈述的风险是不能明确项目的前景和范围。如果省略了工作陈述的话，你就不能和用户进行很好的沟通与交流，这样，项目的问题也就不能明确，即，开发人员无法与涉众对问题达成共识；无法明确问题，也就无法发现正确的业务需求，无法定义良好的解决方案及系统特性，继而无法明确项目的前景和范围，这样就会造成项目的不稳定甚至失败！
2. 某大银行的一位银行卡办公室的收账经理Liz遇到了一个问题。她每周都收到一份过期未付款的账户名单。这份报告已经从两年前的250个账户增加到现在的1250个账户。为了确定那些严重拖欠债务的账户，Liz需要通读这份报告。严重拖欠债务的账户由几个不同的规则确定，每个规则都要求Liz检查客户的一项或几项数据。过去半天的工作量现在增加到了每周三天。即使在确定了严重拖欠债务的账户后，如果没有查阅该账户三年内的历史资料，Liz也不能做出最后的信用决定（例如严厉的催款电话、断绝信用或将这个账户转给一个收账代理）。另外，Liz需要报告所有账户中过期未付款的、拖欠债务的、严重拖欠债务的和呆死账的比例。目前的报告中并没有给她提供这个信息。
假设现在需要你来开发一个软件，解决Liz面对的难题。那么你认为Liz现在遇到的问题有哪些？你希望新的软件应该达成哪些业务目标？你怎样设计软件的高层解决方案和系统特性？
解答：Liz现在遇到的问题有：（1）工作量的增加；（2）客户账户的历史数据；（3）问题账户所占比例没有显示…
新的软件应该达成的业务目标有：（1）能够快速查询客户账户；（2）能够分析一个客户
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大学计算机软件模型与分析-复习
