制改革。
一、我国非上市公司源流考: 出生错位、发展畸形 市公司就是没有合法股票市场的股份有限公司。
(2007-12-5) 侯水平 周中举 王远胜 阅读6911次
非上市公司: 问题与对策
.
当时的股份制试点分三个层次: 第一层次是在上海、深圳两市设立证券交易所,
的源头谈起。
1992 年5 月原国家体改委颁布了《股份有限公司规范意见》, 首次在法律
部股份, 属于典型的非上市股份有限公司; 募集设立分为社会募集和定向募集两
层面上规定股份有限公司可以发起设立或者募集设立。发起设立由发起人认购全
公开发行股票并上市(上市公司) ; 第二层次是广东、福建、海南三省公开发行股
内部职工等特定对象, 不向社会公开发行股票。由于股市初期的井喷行情, 发起可以自由流转是其基本特征。由此我们可以看出, 在我国习以为常的非上市公司 在成熟市场经济国家, 全体股东均承担有限责任的公司大致有两类: 有限责任者以向社会公众募集股份为主要筹资方式之一。作为股份有限公司, 社会公众股公司和股份有限公司。二者的主要区别在于前者不能向社会公众募集股份, 而后概念在外国人眼里是非常不可思议的。这种情形为什么会在我国出现? 这得从它 本文所探讨的非上市公司, 是股票没有上市的股份公司。由于我国目前仅存在上海证券交易所和深圳证券交易所两家合法证券交易市场, 因此, 也可以说, 非上 我国的非上市股份有限公司产生于上世纪80年代末90 年代初的股份制试点。
种形式,前者即通常意义的公开发行, 后者募股对象仅限于特定的社会法人和公司
设立(不发行股票募集股份) 几乎无人问津, 因此前述第三层次的内部股份制改革票,但暂不上市(准上市公司) ; 第三层次是在除上述省市之外的地区进行内部股份
制试点企业) 仍不能直接申请股票上市。
大体可以等于“定向募集设立的股份有限公司”。
做好原有股份有限公司规范工作的通知》, 要求: 对于其中一部分符合条件者, 该条例规定, 符合条件的、公开发行股票的股份有限公司即社会募集公司, 可以 鉴于此, 1993 年底颁布并于1994 年7 月开始实施的《公司法》否认了定
向募集这种公司设立方式。原国家体改委也于1994 年6 月通知立即停止定向
司, 1995 年国务院发文《原有有限责任公司和股份有限公司依照〈中华人民共
申请其股票在证券交易所挂牌上市。由此, 股份制试点中的第二层次的准上市公
可以依法改组为社会募集公司或转为有限责任公司; 对其他不符合条件者, 要依家体改委批复确认。据统计, 1991 年至1994 年期间, 原国家体改委共计批复成立定向募集公司约6000 家, 目前仍存有大约3000 家左右, 相当于现沪、深
募集公司的审批, 并停止审批和发行内部职工股。对于现实中的大量定向募集公
按《股份有限公司规范意见》规定, 定向募集公司由各省市区体改委批准, 国
法予以撤销。部分定向募集公司进行改造, 因而转化为社会募集公司。对于其他
和国公司法〉进行规范的通知》, 原国家体改委、国资局根据该通知发出《关于
司在法律上取得了上市的资格; 但未公开发行股票的定向募集公司(第三层次股份
定向募集公司, 改组为有限责任公司并不具有实际操作性(通过大量购买散股减少但在一年后增资扩股时, 可以申请转化为社会募集公司。由于其时正值股市井喷, 股票成为人人趋之的稀罕之物, 这直接导致定向募集公司在实际操作中大量违规, 上市公司总数的两倍。按法律规定, 定向募集公司只能发行法人股和内部职工股, 大量内部股社会化, 法人股个人化, 定向募集公司事实上也是向社会募集而成立。
1993 年4 月, 新成立的国家证券委发布《股票发行与交易管理暂行条例》,
股东数量至50 人以下, 实质上是强买强卖) , 事实上已成为公开募股的非上市股
二、非上市公司存在的现实问题:内外交困、进退两难
份有限公司。这些定向募集公司构成了目前市场上的非上市公司的主体。
一般而言, 成熟市场国家的股份公司几乎都是由封闭公司(大体相当于我国的
出, 管理者的初衷是打算在第一层次积累一定经验后, 逐渐吸并第二、三层次。
然而, 扭曲的市场并没有按管理层的预期发展, 面对表面突如其来实则情理之中
却是为了改善公司管理(发行内部股推动职工民主管理) , 因此, 可以说, 我国的
略历史回顾中我们不难看出, 催生我国非上市公司大量涌现的股份制改革的初衷
非上市公司出生时就定位错误了。从股份制改革初期分三个层次推行我们可以看
这就从根本上偏离了改革初期设计的股份公司发展路径, 使非上市公司在过去十
定定向募集, 强行取消各地自发形成的原有定向募集公司社会公众股交易市场。
有限责任公司) 转变而来, 其募集股份的目的主要在于扩大再生产。 从以上的简
(一) 非上市公司的内在问题: 法人治理结构失范、融资混乱
构可以提高公司股票的市场竞争力, 进而推动资本市场的发展; 另一方面, 健康法人股个人化问题, 缺乏经验的管理者又采取了封堵而不是疏导的应对措施, 否的股市井喷(无人管理的股市的初期必然现象) , 以及随之出现的内部股社会化、明的资本市场,两者之间存在着一种良性互动的关系。一方面, 科学的法人治理结 成熟的股份公司制度大略可以概括为两大部分: 科学的法人治理结构和健康透的资本市场是制约公司控制人权力的有效机制, 公司控制人丝毫不敢对股东“用脚
几年一直呈现畸形发展的基本态势。
步入困境, 进退两难。
又偏离了预定路线, 这使得它们在外没有形成健康透明的资本市场, 在内也无法
投票”掉以轻心。由于我国目前的存量非上市公司绝大多数设立时定位错误, 发展
建立科学的法人治理结构, 二者又互相掣肘, 恶性循环, 直接导致非上市公司发展
非上市公司法人治理结构方面的问题主要表现在: (1) 大股东侵吞小股东利益。
塞。
(二) 非上市公司的外缘问题: 规范证券流通市场的缺失
相公开募股。
类: 社会公众股(含职工内部股) 和公司法人股。由于人为分割,这两类股票分别定的不完善, 现实中还大量存在着变相公开募股的行为。如公司法规定, 发起人的大背景下, 非上市公司非法公开募股现象在所难免。另外, 由于法律、法规规
由于设立时的内部股社会化和法人股个人化,我国非上市公司的股份主要有两
形成了各自独立的交易市场, 如当时号称全国最大的自发性股票交易市场的成都
“红庙子”地下交易市场。缺乏监管的股票地下交易市场极不规范。中介商基本上
就可以通过在公司成立三年后向公众投资者兜售发起人股的方式进行事实上的变
行。一些所谓“大户”频频制造和散布虚假信息, 暴炒某种股票, 获取投机利润。
和社会公众股的自由放任不同, 对于非上市公司的法人股, 管理层一直试图建人为扩大管理成本, 变相掠夺公司资产, 甚至转移公司财产。(3) 小股东知情权被忽略甚至被剥夺。比如, 成都某公司自1996 年到2003 年7 年间从未召开 从理论上讲, 旧公司法出台以后, 非上市公司就不存在公开募股的行为了。但
立规范的交易转让市场。最早出现的是STAQ 和NET。这种专为定向募集公司
许多非上市股份公司的监事会形同虚设, 甚至董事会对大股东和实际管理人也难
股在公司成立三年后可以自由转让, 法律上对受让方人数并无限制, 这样, 发起人
为下岗、离退和无业人员组成, 既无专业背景, 也没有经过业务培训, 坑蒙拐骗盛
法人股交易量身定做的STAQ 和NET 在上世纪九十年代初曾一度火爆。然而好是, 资本是企业经营的基础, 非上市公司主要是成长型中小企业, 在我国银行惜贷过股东大会, 在此期间, 曾发生公司高层联手贪污的大案, 小股东登门询问均被搪
景不长, 1993年5 月20 日, 中国证券业协会向两系统发出“暂缓审批新的法人
以制约。(2) 经营层的掠夺行为严重。一些公司的经营者在经营活动中肆意挥霍,
本性。
年设立了专为非上市公司法人股提供转让服务的代办股份转让系统。但截止
标准化”的规定, 这种僵硬的交易模式下股权交易不可能形成规模市场。
三、解决非上市公司问题的对策:正本清源、管放有制
原STAQ、NET 系统挂牌公司流通股份的流通问题, 中国证券业协会在2001
家整顿场外交易市场, 两系统在清理整顿之列, 不久后相继停止交易。为了解决
渐转化为封闭公司, 但社会公众股东却无法像封闭公司股东那样直接参与经营管
2006 年1 月17日, 在该系统挂牌的公司只有47 家, 且其中39 家系原主板
股挂牌流通”的通知, 两系统指数随之调头回落, 并从此一蹶不振。1998 年, 国
退市公司, 市场规模非常小。除此以外,在地方上还出现了一些可供非上市公司法
流通乃证券之灵魂。由于股份缺少流通性, 非上市公司作为股份公司制度的资
人股交易的产权交易所, 由于证监会对其交易作出了“不得拆细、不得连续、不得
上存在的问题相比较,规范证券流通市场的缺失问题对非上市公司的影响更具有根
平、公正
股份公司, 推进国企股份制改造, 是导致今天非上市公司诸多问题的根本原因。
为应该在尊重市场规律、完善法律法规的基础上, 着重从以下三个方面解决。 综合上文的简略历史回顾和现状分析, 我们可以看出, 改革开放初期, 在我们对公司、股票等市场经济新鲜事物的本质、功能等尚没有正确认识时就盲目发展
(一) 建立规范的非上市股份有限公司股权交易市场, 保障股权交易公开、公
在股票市场出现问题后, 管理层又违背市场经济基本规律,该管的没管(融资、自
发股份转让市场) , 该放的不放(股票规范流转) 。针对目前存在的问题, 我们认
理, 他们又不能“用脚投票”, 真正退缩无路了。从这个意义上说, 与法人治理结构
本市场融资功能尽失, 发展无门; 同样, 因为股份缺少流通性, 非上市公司已经逐
《证券法》第三十九条规定,“依法公开发行的股票”,“应当在依法设立的证券交
VIP专享非上市公司问题与对策
