项目班子的配备和劳动力投入计划材料供应计划及其保证措施 第一节 3.1项目领导班子的配备
本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。
公司按某工程项目招标文件要求投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。
优化生产要素配置，择优选择技术素质高的施工队伍。
根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。
充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。
根据现场的情况和施工经验及工期的要求，我项目部在施工现场部署项目，领导班子配备图详见附表002。 第二节 3.2劳动力投入计划
3.2.1劳动力安排
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除正项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、安全项目经理、施工员、质
量员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员、民管员、安全员。
详见附表005劳动力安排计划。 3.2.2劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工丰富经验的成建制的队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、健康证等相关证件。
（1）人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、
奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8）对现场的施工队伍必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
3.2.3劳动力投入的保证措施
（1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
（2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质
量意识，确保工程质量创优目标的实现。
（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
（4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
（5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（6）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
（7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 （8）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
（9）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
（10）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
（11）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
（12）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 （13）本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防
措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。
（14）施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
（15）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
（16）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（17）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
（18）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
（19）根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3.2.4农民工工资管理措施
（1）严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施： 1）是建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完
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