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第八章成本管理
第一节 成本管理的主要内容 一、 成本管理的意义
1、 降低成本，为企业扩大再生产创造条件 2、 增加企业利润，提高企业经济效益
3、 帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 二、 成本管理的目标
（一） 总体目标----1、成本事先战略；2、差异化战略
（二） 具体目标 —— 1、成本计算的目标（为所有内、外部信息 使用者提供成本信息）；2 、成本控制的目标（降低成本水平） ② 实施成本事先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产 品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为 对生产成本和经营费用的控制。
③ 实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实 现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。
三、 成本管理的主要内容---1、成本规划；2、成本核算；3、成 本控制；4、 成本分析；5、 成本考核
成本控制的原则---1、全面控制原则；2、经济效益原则；3、例 外管理原则
成本分析的方法---1、对比分析法；2、连环替代法；3、相关 分析法
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第二节量本利分析与应用 一、量本利分析概述（一种定量分析方法） 在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上
，经过研究企业在
一定期间内的成本、 业务量和利润三者之间的内在联系 ，揭示变 量之间的内在规律性，为企业预测、 决策、规划和业绩考评提供 必要的财务信息的一种定量分析方法
假设：①总成本由固定成本和变动成本两部分组成 业务量呈完全线性关系
③产销平衡；④产品产销结构稳定
；②销售收入与
M二销售收入-变动成本；边际贡献率+变动成本率=1； EBIT二M-F =销
售收入-变动成本-固定成本；边际贡献率二单位边际贡献/单 价 二、单一产品量本利分析---1、保本分析；2、量本利分析图；3、 安全边际分析
（一）保本分析----是量本利分析的核心内容
保本点：1、以实物量来表现，称为保本销售量；2、以货币单位 表示，称为保本销售额。
保本销售量=固定成本/单位边际贡献 保本销售额=保本销售量x单价=固定成本 /边际贡献率 保本作业率=保本销售量（额）/正常经营销售量（额）
降低保本点的途径：1、降低固定成本总额（降低幅度相同）；2、 降低单位变动成本；3、提高销售单价（降低幅度不一致）。
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（二） 量本利分析图 （三） 安全边际分析
安全边际量=实际或预计销售量-保本点销售量
安全边际额=实际或预计销售额-保本点销售额=安全边际量x 单价
安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=安全边际额 /实际 或预计销售额
西方国家企业经营安全程度评价标准 安全边际率 安全程度 40%以上 很安全 30 ?40% 安全 20 ?30% :较安全” 10 ?20% 值得注意 10%以 下 危险 保本作业率与安全边际率的关系
保本销售量+安全边际量=正常销售量；两端同时除以正常销售额 便得到：保本作业率+安全边际率=1
息税前利润=安全边际量X单位边际贡献=安全边际额X边际贡 献率或者：安全边际量*P X （单位边际贡献/P） 销售息税前利润率=安全边际率X边际贡献率
【提示】提高销售息税前利润率的途径：一是扩大现有销售水平 提高安全边际率；二是降低变动成本水平，提高边际贡献率。 三、多种产品量本利分析一1、加权平均法；2、联合单位法
3、分算法；4、顺序法；5、主要产品法
（一）加权平均法
加权平均边际贡献率=(刀各产品边际贡献/刀各产品销售收入
)
X 100%
中级财管成本管理
