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(4)给排水施工图。主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。
(5)电气施工图。主要应审核供、配电设备;灯具及电器设备的布置;电气线路的走向及安装质量要求等。
(6)供热、采暖施工图。主要应审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质量要求等。
(7)空调施工图。主要应审核空调房间换气量、管道的合理布置、按行业规范应有的图纸深度。
(8)管道综合审查。主要应审核各专业图纸的配合情况，减少管道碰撞现象。 4.5 施工中的设计管理;
4.5.1 现场项目部在设计管理中主要工作 (1)熟悉图纸，提出合理化建议
施工前现场各专业人工程师认真查阅施工图，及早发现并解决设计图中问题，据以往工程经验想方设法提出合理化建议，报设计审定以起到施工前设计图纸的预控作用，达到缩短工期和节约工程造价的目的。
(2)组织图纸会审与技术文件交底工作
1设计单位技术交底内容 ?
2介绍设计意图、结构特点、施工需要、技术措施和有关注意事项。 ? 3施工、监理单位审核施工图纸 ?
4现场项目经理主持设计交底会议;协调施工、监理单位提出的设计问题;收集当地?
相关规范资料、参数并供设计参数。 (3)做好设计变更管理
现场项目部各专业工程师深入工地施工第一线，及时解决工程施工中设计图纸存在的各种问题，做好设计变更管理。并且为了减少与设计院联系的文件往来周期，保证第一线施工正常进行，现场项目部亦可在符合规范的前提下及时代替设计出变更方案，后报设计批复，以确保工程进度。
审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性 注:所有设计变更凡是涉及费用进度等变更的，均必须有项目经理及业主代表签字同意才可执行，其余更改由项目工程师、现场经理签字后即可执行。
(4)协调设计与施工的配合工作内容
当图纸确有问题时，要责成设计单位修改;督促设计人员参与必要的现场指导及检查、
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验收工作;在整个工程建设阶段，通过现场项目部与设计单位协同配合，可及时发现设计中问题，有效的解决了设计图纸与现场施工之间的矛盾，保证了建设单位的需求，从质量、进度、投资几方面取得一定的收益。
(5)现场项目文秘管理并发放设计图纸 4.6 竣工阶段的设计管理;
保证我方签发的资料完整无误;整理完整的设计管理档案;协助查找竣工决算所需资料。
5 附则
5.1 本办法由公司综合管理部编制，总经理批准。在执行过程中如发生不适宜或不合理，需要进行修订，由各部门向总经理提出，交由工程技术部实施修订。
5.2 本实施细则其他未尽事宜，遵照控股公司规定。 5.3 本细则由工程技术部负责解释。 5.4 本细则自发布之日起实行。
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工程设计管理办法
