第一传统概念公司战略的定义现代概念使命公司战略的基使命和目标本概念目标总体战略战略层次业务单元战略职能战略战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外环境与条件，制定战略决策，评估，选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。战略管理是企业的综合性管理战略管理是企业的高层次管理战略管理是企业的一种动态性管理战略分析战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物（波特教授，美）（计划性、全局性和长期性）一系列或整套的决策或行动方式（明茨伯格，加拿大）（应变性、竞争性和风险性）公司的使命首先是要阐明企业组织的公司目的根本性质与存在理由，一般包括三个公司宗旨方面经营哲学财务目标体系公司使命的具体化战略目标体系首要目的是为其所有者带来经济价值说明公司目前和未来经营业务范围：产品或服务、顾客对象、市场和技术等公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括也称公司层战略，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。也称竞争战略，“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势也称职能层战略，各职能部门制定的指导职能活动的战略。如营销、财务、人力、生产、研发等，主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率战略管理的内涵战略管理对象具有全面性、综合性战略管理的主体是高层管理人员动态性，适应条件因素变化进行适当的调整或变更外部环境分析内部环境分析可选择的战略类型总体战略选择业务单元战略选择职能战略选择适宜性标准可接受性标准可行性标准发展战略、稳定战略、收缩战略基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略市场营销战略、生产运营战略、研究和开发战略、采购战略、人力资源战略、财务战略战略管理的特征第一章战略与战略管理战略选择战略管理过程选择标准确定和建立一个有效的组织结构保证人员和制度的有效管理正确处理和协调公司内部关系选择适当的组织协调和控制系统协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系渐进性变革与革命性变革的区别战略变革的涵义战略实施公司战略管理渐变性变革的特点革命性变革的特点连续阶段在企业生命周期中常常发生、稳定地推进变化、影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生、全面转化、影响整个企业体系战略基本没有大变化，仅有一些小修正战略变革的涵义战略变革的发展阶段技术变革战略变革的类型产品和服务变革结构和体系变革人员变革调整企业理念企业战略重新进行定位重新设计企业的组织结构变革的支持者推动战略变革的步骤变革受到抵制的原因障碍战略变革的实现渐进阶段不断改变阶段全面阶段工作方法、设备和工作流程开发新产品或改进现有产品结构变化、政策变化和控制系统变化企业文化的变革缓慢变化，可能是零打碎敲性的也可能是系统性的呈现无方向或无重心状态较短时间内发生革命性或转化性变化战略变革管理企业战略变革的主要任务变革会对人们的境遇产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化文化障碍（群体障碍）私人障碍变革的节奏克服阻力的策略变革的管理方式变革的范围变革越是循序渐进，就越有更多时间来提出问题和解决问题。做好宣传，与员工进行沟通，广泛的听取员工的意见让员工参与到组织比那个的决策中去大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路在必要的时候显示出变革的果敢决心，并采取强硬措施应当认真审阅变革的范围（范围小些）
战略知识点汇总
