《企业供应链物流治理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要
【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社
【课程提纲】
第七讲 销售物流的要紧实践技 第一讲 多边共赢的供应链物流模式 能(二) 1.引言
2.供应链物流的内涵 3.供应链重组的缘故 4.供应链物流的模式 5.供应链物流的应用
1.案例分析(二) 2.运输配送 第八讲 有效改善供应链物流系统（一） 1.传统物流系统的弊端及改进方法 2.电子商务供应链物流系统的子系统 3.电子商务供应链物流系统第二讲 非核心竞争力的物流外包模式 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例
第三讲 第三方物流竞争模式
的操作平台 第九讲 有效改善供应链物流系统（二） 1.电子商务供应链物流系统的优越性 2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整 1 / 1 3.如何协调采购、生产和销售
1.第三方物流的涵义 2.如何样看待中国第三方物流 3.第三方物流竞争的关键 4.海尔第三方物流进展战略 5.全球前十强企业物流模式
第四讲 采购物流的要紧实践技能
1.采购物流的内容 2.采购物流应注意的问题 3.采购订单不要采购库存 4.案例分析
第五讲 生产物流的要紧实战技能
1.生产物流的内容 2.生产物流应注意的问题 3.订单需求拉动生产物流 4.案例分析
第六讲 销售物流的要紧实践技能（一）
1.建立配送中心的时机
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2.选择建立配送中心的地点 3.完善配送中心数据 4.案例分析(一)
第十四讲 如何进行供应链库存的盘点
1.盘点的涵义、目的及缘故 2.盘点的方法和流程
第十五讲 如何选择与评估供应商（一）
1.供应商对供应链成功的意义 2.考核供应商的指标以及内容 3.供应商考核指标的案例分析
第十六讲 如何选择与评估供应商（二） 1.供应商选择的案例分析 2.选择与评估流程图分析 3.选择与评估供应商评分表 4.选择与评估供应商测试题
第二十讲 如何有效培训物流主管 1.如何建立梯队式物流培训体系 2.供应链物流培训六种途径 第二十一讲 海尔物流——制造业物流典范（一） 1.什么是海尔物流的“一流三网” 2.海尔什么缘故要进行第十七讲 如何改进供应链的采购模式（一） 物流流程再造 1 / 1 3.物流流程再造如何成
1.采购模式类型和采购成功关键 2.制造型企业集团统一采购模式 3.零售企业三三制采购激励模式 4.GE公司的在线采购模式（上）
第十八讲 如何改进供应链的采购模式（二）
1.GE公司的在线采购模式（下） 2.麦当劳本土化采购模式 3.两种招标采购模式案例
第十九讲 供应链物流绩效评估
1.物流绩效的评估方法 2.收集标杆资料的途径 3.传统物流绩效评估的局限 4.物流绩效评估的步骤
5.美国施乐公司物流绩效评估实践
【内容摘要】
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第1讲 多边共赢的供应链物流模式
【课程目标】
物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务治理。因此，物流是企业必不可少的流程。
物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分，现在企业往往没有注意到物流有这些作用。我们依照工作经验和一些国际上比较前沿的理论，讲了16个模块，还涉及到两个比较大的案例，一个是沃尔玛物流的成功模式，另一个是海尔物流的成功模式。这16个模块分作24讲，企业能够按照需要针对企业的进展时期进行任意的组合。不同的企业以及同一个企业不同的进展时期，物流的侧重点有所不同。
本课程的要紧目的是通过介绍供应链物流的差不多原理和国际上的一些成功模式，关心大伙儿学习和掌握如何在降低物流成本的同时提高顾客的中意度，侧重于物流在企业的生产、销售以及采购的过程中一些实践技能的提升。课程预备了专门多比较常用的报表和差不多的流程供参考，大伙儿在实践工作中能够采纳或借鉴，补充在原有的系统里面，更进一步完善企业原有的物流系统。
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海尔集团物流管理
