20xx年个人述职报告
（述职人：xx部经理 xxx）
20xx年是公司实施xxx计划，实现xxx过亿目标的关键年。我作为公司xx部经理，具体分管部门营销工作，一年来，在公司董事会的正确指导下，我不忘初心，主动作为，全力攻坚，团结和带领部门全体员工扎实工作，以全年“销售过1亿，业务过2万，成本减3成”的良好业绩，富有成效地完成了公司下达的各项工作任务，并积累了丰富的营销经验和管理经验。现将有关工作情况汇报如下：
一、 工作指标及完成情况
1、20xx年共销售xxx系列产品xxx万，同比去年增长xx万个，增长率xx.x%。
2、20xx年实现销售总额xx亿元，现实利润xxx万元。 3、20xx采购国内原材料XX 吨，进口原材料xx吨，国内原材料采购量同比去年增长xx吨，节约了产品生产成本约三成。
4、新建了一个市级办事处，成功开拓了xx市销售市场。 5、探索建立了一套xx营销管理模式，成功实现责任区域内安全事故“零目标”。
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二、主要做法及成效
（一）抓学习促业务素质提升
提升员工综合素质，今年给每名员工购置了一套营销方面的书籍，要求每名员工认真学习和运用；举行了6期营销及管理方面的专家讲座，从思想上教育入手，打造具有团队合作精神和工作责任心的队伍；个人以身作则，尊重、团结部门领导和员工，带头攻坚工作中遇到各种问题；平时关怀员工，重视团队合作精神，培养员工集体荣誉感。
（二）抓队伍建设促个人争先创优
及时补充员工力量，确保满岗满编；强化员工专业化培训和工作中历练，促使每名员工完全熟悉本岗位甚至相关岗位的业务流程；探索推出工作绩效激励机制，调动广大员工的积极性、释放员工的聪明才智、增强员工的责任感和成就感，逐渐建立了一支熟悉业务流程且相对稳定的团队，为xx部实现年度工作目标和拓展产品市场打下了坚实基础。
（三）抓五个“坚持”促营销工作长效
1、坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。经市场调研，xx省的产品销售呈现价高、稳定，物流费用低的特点，把xx省作为产品销售主市场取得了较好成绩，今年销量增长x%的成绩
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