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3)配合节假日、季节变化、会员日、店庆等做促销计划和准备
3、各种计划、报表填写,整理票据 1)人员变动、请假、培训、顾客意见等 2)月计划竞争店对策
4、时段别、店门别、营业额确认
日营业目标完成程序,各部门营业额确认及尖峰时段销售指示
5、结款确认销售数额,存款数,及时存款,报知董事长销售数额、存款数额等情况 6、本店态势巡视、检查及指示
1)员工、商品、卫生、环境、促销等改善指示 2)明星重点商品的销售运势与带动
3)确定报货品种、数量、进货厂家,及时报货进货
4:30—6:30
1)营业尖峰时段态势掌握
2)抓住高峰时段,搞好销售和促销活动
3)收银台做好收银工作,做好二次销售,并保证零钱使用状况
1、 店、组长总结一天的所有情况,
1) 要求员工检查自己所属货柜,清点缺货商品名称、数量,及时报告店、组长 2) 要求员工清洁自己所属柜台的卫生,检查商品陈列,发放不符合陈列的商品 2、 总结一天的运营销售情况,安排第二天的任务及工作计划 3、 根据季节变化开按时开闭门店外广告灯;
9:00--10:00
检查关闭所有门窗、电脑、电器、灯光、电源,消除一切不安定隐患;
每日虽然程序基本一样,但是作为店、组长不要被重复的工作所束缚,要在重复的工作中做出创新,做出不同的特色,想方设法找出新的方案,提高销售业绩。
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收银员、营业员、店、组长 每日应知应做工作流程
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