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分析企业干部管理中存在的问题及改进对策
作者：凌志文
来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期
摘 要：一个企业能否顺利发展，很大程度上取决于该企业的管理阶层。因此，如何做好干部管理工作是每一个企业都需要关心的问题。本研究分析了各企业在干部管理中存在的普遍问题，并针对这些问题提出改善方案。 关键词：企业 管理 问题
随着经济的发展，我国出现了各种各样的企业。然而，我国这些企业在干部管理工作上普遍都存在着一些问题需要改善。 一、干部管理时容易出现的问题
1.企业干部选拔时存在问题。俗话说，“千军易得，良将难寻”。这句话告诉了我们，一个好的领导在一个企业当中是多么重要。因此，企业干部的选拔工作就变得至关重要。然而，有很多的企业在选拔干部时，选拔形式过于单一，不能够做到公开、透明、合理。有时，是单纯的只看员工的业绩情况，只考虑每月业绩第一的员工，而忽视了该员工的组织领导能力；也有时，会出现一些‘走后门’现象，一些人根本没有相应的实力，然而却凭借着自己和企业高级领导的关系，或是自身家族地位，通过了干部选拔；还有一些企业对选拔干部的考察，没有足够的重视，甚至在不确定该员工能否胜任该项职务时就盲目的让其上位。另外，由于对岗位设置和岗位要求研究不多、不深，存在着一定程度的以人定岗的问题，而忽视了岗位是否需要的问题，忽视了选上来的干部是否与其岗位相匹配的问题。
2.干部管理技术存在漏洞。对企业干部的管理工作，往往要比对企业基层员工的管理工作还要重要。可是，现在很多企业却不能很好的认识到这一点，总是把应该重点监管的对象搞错，这样做的结果经常是事倍功半。而一些能正确认识到干部管理工作的重要性的企业，往往又没有一个良好的管理技术。一些企业依旧按照管理基层员工的方法去管理企业干部，这样势必限制了企业干部人员的发展；也有一些企业对干部采取放任政策，一旦某人被任职后，就不再对其进行监管，这样就很有可能造成滥用私权现象的发生；另外，一些企业没有建立一个合理的奖惩机制，对于那些表现好的、立功了的干部没能及时奖励，而对那些犯了错误的干部又轻易地原谅，这样一来，就不可避免的打击了企业干部工作的积极性。同时，如果长期如此，企业也将有可能陷入困境。现如今很多的公司的薪资发放标准都只跟员工的工作时间有关，而和他们的工作效率及最终的结果无关，这样一来，就势必导致一些愿意偷懒的人钻空子。企业干部只需要坐在他们的位置上，无论公司的业绩如何，时间一到，他们都可以拿到工资，长此以往，企业发展必将受到限制。
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3.干部对自己的定位模糊。现如今，有很多人对自己的职位根本就不了解，很多时候，只是因为干部阶层的人员工资较高，就盲目的参加选拔，而在任职后又不能很好的理解自己的本职工作，有时扩大了自己的权力，有时又盲目的管了自己不该管的东西。有一些企业干部对自身的职责不够明确，不知道自己该如何管理，管理哪一方面的东西。或是对待自己的本职工作不够热心和积极，往往是‘在其位，而不谋其职’，这就不可避免的造成企业发展滞后。还有一些干部在工作中缺乏奉献精神，对一些小事斤斤计较，往往为了自己个人的利益而忽视整个企业的利益。而且，在和其余的领导干部配合时，总是固执己见，没有团队精神，不能准确的对自己定位。另外，还有部分干部需要增加自己的知识含量，更新自己守旧的观点，争取赶上时代的步伐。但是，企业对于这一方面往往不够重视，在培训时往往是只走形式，而看不到最终的效果，做了一堆无用功。
二、如何解决干部管理中存在的问题
1.建立完善的干部选拔制度。为了选拔出好的领导干部，企业应该健全干部的选拔制度，努力做到选拔的公开、透明、合理。在选拔干部时，要考虑多方面因素，除了基本的工作能力外，更要注重领导组织的能力，不能把目光只集中在几个人身上，要有大局观念。在选拔时，也不能因为一己私欲，就任用一些不能胜任职位的人，而让那些真正拥有真才实学的人得以埋没。这么做，不仅会造成整个企业的发展落后，同时，也会让部分员工心生猜测、嫉妒，而不好好工作，甚至会让那些有真本事的人跳槽，造成人力资源的外流。企业应该通过公开竞聘，给大家搭台子、铺路子，将真正能干事、会干事的干部选拔出来。而在对员工的考察时，应该做到认真、仔细，对不同的员工进行比较，找出每一个人的优势和缺点，结合职位的要求，最终确定人选。另外，还要转变用人角度，以事业的标准选拔干部，以岗位的需求配置干部，实现从以人定岗到以岗选人的转变。
2.提高干部管理技术。一个企业有没有一个好的发展前途，很大程度上取决于该企业对干部管理工作的重视程度和管理干部的技术。提高企业干部管理技术对企业发展的战略方向有着不可忽视的影响。企业在选拔完干部后，依然不能放松对其的监管工作，除了自己日常的观察外，还应该注意其余人员对该位员工的评价，听取他人的意见。在考核时，还可以采取末位淘汰机制，形成能者上庸者下的赛马机制，最大限度地培养后备干部，最大限度地使用后备干部，促使更多的优秀年轻后备干部走上领导岗位。在对干部管理时，也应该和管理基层员工分开，对于基层员工，往往更看重的是他们的工作能力，而对于企业干部，则更看重的是他们的组织、协调能力。因此，企业要根据职位的实际需要，去合理的进行考察，选出最合适的人选为企业工作。另外，企业应该建立一个完善的奖惩机制，通过年终的评比后，奖励那些表现突出，为企业做了贡献的干部，同时，也应该对那些乱用权利的人进行惩罚，必要时可以拿出法律武器，保护企业自身的权益。一定要做到奖罚分明，这样才能使人们的心里平衡并且提高员工工作的积极性，避免一些腐败现象的发生，促进企业发展。为了提高企业干部工作的积极性，可以设定一个和企业业绩挂钩的工资制度，打破传统的年薪制度，多在奖金上下功夫，降低基本工资所占的比重提高奖金的比例。
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3.加强企业干部自我意识。无论是完善企业干部的选拔制度，还是提高企业干部的管理技术，提升的都是外在因素，而加强企业干部自身的素质，才是内在因素。企业要做到“内外兼顾”才能最大限度的发挥企业干部的功效，促进企业的发展。企业干部在任职前，要弄清楚自己的具体职责，弄明白什么东西是自己应该管、必须管的，又有哪些东西是自己不该管、不能管的，做到职位、工作分明，避免职位的重复。企业干部还应该时刻督促自己，为自己设立一个道德底线，告诉自己决不能做出类似滥用职权这一类，违反职业道德的事情。同时，企业也应该注重对企业干部的培养工作，除了采取口头讲授的形式外，还可以都增加一些实践，用实例说事，另外，在培养时，除了提高干部的管理技巧外，还应该把重点放在对企业干部素质的培养上。 三、结语
企业干部的好坏，往往决定了一个企业的发展。而一个企业对于干部的选择态度，更是决定了整个企业的工作态度，对于干部的管理，往往也是对于整体员工管理方式的缩影。如此一来，通过对企业干部的观察，就可以确定整个企业的发展趋势。因此，各个企业都应该重视企业干部的管理工作，从选拔用人、管理人才到后期培养上，都做好工作，结合职位的具体需求，为企业选择出最合适的人才，促进企业的发展。 参考文献：
[1]邹华；以人为本视角下企业基层干部管理策略探讨[J]；湘潮（下半月）；2012年02期. [2]邓勉刘银山.大中型国有企业领导后备干部现状及对策探讨[J].甘肃科技，2011（14）.
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