某饲料厂年产50000吨饲料加工项目（上传）1

由天下分享时间：2024/11/29 12:25:38 加入收藏我要投稿点赞

**县***饲料厂年产50000吨饲料加工新建项目

(GWPB3-1999)；

4、《大气污染物综合排放标准》(GBl6279-1996)。 10.2.2防治污染措施 1、建设期

（1）防尘措施

建设中土建工程的基础开挖和回填易产生扬尘物质，在施工过程中采取如洒水侵蚀等措施防止扬尘。

（2）建筑垃圾处理

针对土建工程中产生的建筑垃圾进行分类处理，做到尽可能的重新处理，对于不能利用的适当予以外运处理。

随着施工阶段的结束，施工期间的污染源将随之消失。 2、生产期（1）废水

年排放生产、生活污水890立方米。污水处理经沉淀池沉淀处理，达标排出。废水排放执行《污水综合排放标准》（0B8978—96)标准》实现污水达标排放。（2）固体废弃物的处理

①加工过程中产生的包装材料及其他辅助材料等下料，企业对产生的废料进行回收再利用，不能回收的做焚烧处理。

②锅炉要选用高热低灰低硫优质燃料。减少烟尘废气中的粉尘有害气体的排放，120吨炉渣和粉煤灰要集中堆放、加覆盖物以防扬尘，定期运到厂外，作为铺路和建筑材料。

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③加工过程中产生的粉尘采用集中回收处理。 ④生活垃圾定期运到**县垃圾处理厂。

（3）噪声：该项目噪声主要来源于车间电机。生产线安装消声减震设施，加装隔音设施和消音板。降低噪声声值，使噪声达到国家标朴要求(工业企业厂界噪声标准OBl2348-90中的规定)。

项目投产后，企业要建立健全环保制度，固定专职人员负责环保工作，定期检查环保设施运行情况，加强污染物监测，按规定时间进行污染物排放申报登记。

第十一章经营管理

11.1组织机构设置

本项目建成后实行董事会领导下的总经理负责制，该厂下设生产技术部、财务部、行政部和供应销售部。在企业内部管理上实行厂领导、生产车间和班组三级管理，每个班组为内部核算单位，实行层层经济承包责任制，强化质量、销售等重要环节，加强广告宣传力度，使企业始终处于正常生产秩序中，项目组织机构图如下：

总经理厂董事会

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经理办公室（副经理、总工）供应销售部财务部行政部技术、生产部生产车间

11.2劳动定员

该项目劳动定员92人，其中管理人员12人，技术人员8人，工人61人，其他11人。人员全部面向社会招聘。主要生产人员根据生产要求和生产班次进行设臵。

序号 1 2 3 4 部门加工车间动力车间库房其他合计公司人员编制一览表工人管理人员 50 2 5 2 6 2 11 6 72 12

技术人员 2 2 2 2 8 合计 54 9 10 19 92 11.3员工培训

为了尽快熟悉和掌握生产操作技术，提高生产和管理水平，在土建工程施工的同时，根据设备购臵合同，主要技术骨干和关键生产岗位的操作工人应经过培训方可上岗操作，设备供应商提供整条生产线及所有控制系统和培训的教材并负责对部分管理人员和技术人员进行培训。培训人员约占总定员的60％，时间一般为6～9个月，按不同工种分别确定。具体培训由企业根据实际情况制定。

培训的内容包括：设备的技术性能，安装调试，测试，检修，

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维修保养等全部内容。

第十二章项目实施进度

12.1建设工期

本项目工程实施计划从可行性研究报告批复起，经初步设计、商务谈判、设备订货、施工图设计，厂房施工，设备安装调试，到建成试生产，要使各个环节满足进度要求，需要各参加单位密切配合，统筹安排，保证项目建设的顺利进行。

12.2项目进度安排

2010年10～2011年4月：完成项目的设备选型、土建设计及建设招标；

2011年5月～2012年3月：完成土建工程、设备购臵、安装调试，同时进行技工岗前培训；

2012年4月～6月：完成设备联合运转，并进行建设工程验收；

2012年7月～8月：工程全部完工，进行试生产； 2012年9月：生产达到设计要求，安排生产。