孔内48小时后静止水位为0.50～7.40m，对应标高510.00～504.50m。 （4）现场生产、生活用水用电取自临近的水电网。交通部分利用原有道路，另外自铺一段土石方运输便道。
（二）工程重点分析
1、安全文明施工、环境保护要求严格
场内施工废水、雨水不得随意排放；员工言行举止必须文明得体、统一着装；防止施工噪声扰民；防止建筑垃圾、生活垃圾污染环境．土石方爆破防止飞石伤害。
2、工期紧张、工程量大、工程质量要求高。
本工程开挖工程整治量大，施工必须全力以赴，集结各种专业人才、优良设备、物资财力，进行严密组织、精心施工才能完成这—艰巨任务。
二、施工总目标
根据HSE（健康、安全、环保）要求及标准，施工总目标如下： 质量目标：本合同段工程达优良标准。合格率100%，优良率96%。满足工程标准。
工期目标：本合同段土石方工程施工总工期100日历天。根据工程实际情况及我单位综合施工能力、设备能力和施工技术水平，我单位计划本合同段工程施工工期与业主要求的工期同步，同时服从业主对工期的统筹安排。
安全目标：严格执行《安全施工技术规程》中各项规定，本着全员管理、安全第一的原则，在施工过程中做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”即“杜绝因工亡人事故；杜绝多人伤亡事故；
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杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。”年重伤率0.12‰以下，负伤率0.5‰以下；机电设备、电器设备、机电检查率达100％；特种作业人员持证上岗率达100％。
环保目标：在当地环保部门指导下，在施工过程中和工后采取有效措施保护环境，重点做好水土保持工作。
施工现场场地布置合理；机械、材料堆放整齐；营房标准，配有绿化，标牌齐全美观，达到标准化文明工地的要求。
三、施工总体安排
（一）施工组织管理机构设置
1、为确保某项目三期土石方工程质量达到向业主承诺的质量标准，针对本工程特点，我公司经过认真科学地策划研究，拟对该项目部配备工程施工技术、安全质量、物质设备、计划、财务、综合办公室、保卫等科室。作为本项目全施工阶段的管理层，在施工过程中，项目经理领导的项目经理部将执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。在此基础上，项目经理部组建项目一队、项目二队。项目一队负责土石方的施工。项目二队负责边坡整治的施工。
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施工现场组织管理机构图
公司驻场 质量监察工程师 项目经理 项目总工程师 技术负责人 质量安全部 物资设备部 计划部 财务部 项目二队 项目一队 施工技术部 综合办公室 保卫科 测 试 室 调 度 室 2、各部门职责 （1）项目经理职责
1）以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
2）全面负责本工程施工管理，执行ISO9001 质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。
3）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
4）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。
5）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 6）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，
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以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。
7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。
8）有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。
9）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 （2）施工技术部职责
1）负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。
4）主持ISO9001 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。
5）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
6）主持例行的安全质量进度检查。
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7）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
（3）安全质量部职责
制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9001 质量体系在本项目正常运行。
（4）物资设备部职责
负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。
（5）计划部职责
编制旬、月及年度施工计划，编制工程项目施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。
（6）财务部职责
负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。
（7）综合办公室职责
负责项目部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待，负责施工现场管理人员和职工工作之余的文化活动。
（8）保卫部
负责职工的生活和现场保卫工作。
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土石方工程施工组织设计21721 - 图文
