企业年会领导表态发言
尊敬的各位领导、各位同志，大家好：
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表XX公司全体员工对公司领导一年来的大力支持，表示衷心的感谢。今天，公司召开年度工作会，聆听了王董事长的工作报告和全年的安排部署，我深受鼓舞，备受启发。王董的工作报告为我们
20XX年的各项工作开展指明了方
向，提出了思路。会后，我们将尽快贯彻落实好这次会议精神，迅速把各项目标任务传达和落实好。
新的一年，我们XX公司领导班子有决心，更有信心在公司党政领导下，全面完成各项目标任务。XX年，根据公司这次会议的总体部署，我们将重点做好以下几方面的工作：
一、严格质量管理，努力提高混合材掺加比水泥质量是企业生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，我们将严格根据水泥企业相关标准对进厂原燃材料、半成品、成品进行了系统规范的采样、制样、和检测实验。在确保质量的前提下，采取合理的奖励机制，鼓励化验室职工，多做实验，提高混合材的掺加比，降低水泥生产成本。
二、狠抓事故预防，确保实现安全生产
“安全第一，预防为主”要始终作为我们的安全生产方针。在新的一年里，我们将继续坚持这一方针，严格按照公司安全生产目标，抓好安全生产。做好安全宣传教育、加强基础管理工作和安全标准化建设。加强劳动纪律管理，严格安全检查，杜绝“三违”和事故发生，实施“零缺陷”,保证安全生产顺利进行。
三、立足企业实际，抓好职工教育培训对职工进行教育培训，是给职工最好的福利，也是促进企业长远发展的一项重要举措。我们将从企业实际出发，根据生态水泥新项目的建设需要，制定详细的培训计划和方案，有针对性地开展职工技能培训。认真落实培训工作计划，采取得力措施，确保培训效果。通过教育培训，切实提高岗位职工专业技能和综合素质。
四、加强成本监控，开展增收节支工作
根据实际完善制定新的经济运行办法，认真执行，严格考核，降低消耗，提高效益。继续加强预算管理，严格控制合理生产性费用支出，减少非生产性费用支出。从生产设计源头和生产质量管理上严抓效益。认真实施执行比价采购，努力降低材料采购成本。按照货比三家、优质优价原则对需要的材料进行比价采购。开展增收节支专题立项，积极开源节流。教育引导员
工，树立员工勤俭节约意识，节约一张纸，一度电，把全员成本管理理念贯彻到公司的每项管理和每项工作中。
五、拓宽思路，搞好销售工作
XX年水泥销售因房地产调控、银行信贷等方面制约，外部市场环境不容乐观。在新的一年里，我们将积极拓宽销售思路，认真分析销售形势，根据新的市场形势，制定相应销售政策。采取措施调动销售人员积极性，鼓励销售人员积极走访客户，关注市场行情，不断提高销售服务水平，拓宽企业销售市场，确保实现公司年度销售目标任务。
六、丰富活动载体，提高职工文化生活水平职工是企业发展的主力军，新的一年里,我们将继续秉承公司领导教诲，努力改善职工生产生活环境，不断提高职工生活和文化水平。我们将重点抓好班组建设和劳动竞赛，组织开展职工喜闻乐见的文体活动，寓教于乐。通过丰富多彩的活动不断提高公司员工凝聚力和向心力，增强全体干部职工团结协作精神，促进企业文化精神转化为生产力，推动公司快速发展。
站在新的起点上，新的任务在等待着我们。我们将在公司党政领导下，统一思想，转变观念，团结一致，努力奋斗，为完成公司全年的目标任务而不懈努
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力！
在此，我也预祝各位领导、各位同志，新年快乐，龙年大吉！
谢谢大家！
企业年会领导表态发言(20200608081621)
