第一章．工程概述
1．工程名称：松北区北岸*众和城外网工程施工第四标段。
2．工程目标：创建安全质量标准化工地
3．建设地点：哈尔滨市松北区
4．承包方式：包工包料
5．质量标准：合格
6．开竣工日期：2011年11月5日开工，2012年7月15日竣工,总工期244天。
第二章．工程概况
1．本项目位于哈尔滨市松北区。
本工程的施工范围：松北区北岸*众和城消防、采暖、给水、排水外网工程施工；
本工程为第四标段：消防外网工程
2．施工组织设计编制遵循的工程技术规范
本工程所有分项工程的施工及其使用的材料都必须符合现行有关法规、规范标准，包括但不限于如下标准及规范：
1）工程测量规范（GBJ50026-93）
2）室外给水设计规范（GB50013-2006）
3）建筑给排水设计规范（GB50014-2006）
说明：本节内容只需列出规范、标准、规程等的名称、编号等内容。本节由招标人根据国家、行业和地方现行标准、规范和规程等，以及项目具体情况摘录，及时更新替换。
第三章．施工准备
1．技术准备：
⑴组织技术人员认真审读图纸，发现图纸中存在的技术问题，通过图纸绘审，设计技术交底做好图纸会审记录，根据工程结构以及现场实际情况制定先进可行、经济合理的施工方案及施工技术措施。
⑵组织技术人员认真编制施工预算及材料计划。
⑶本工程设专责资料员负责工程资料编制工作，从原材料开始，不经化验试验合格的材料不准进入场地，钢材、水泥必须二次试验，并且按技术要求制作砂浆、砼试块，确保工程质量及资料的真实性。
⑷在施工管理人员熟悉图纸的同时，进行计划、技术质量、安全交底工作，明确本工程质量要求并做到层层交底，层层落实。内业管理上明确各级管理人员的岗位责任。
2．现场准备：
(1)按照现场的平面布置图，搭设临时设施，规划施工砼，接通施工所用水、电源外网及本工程需用水、电。掌握座标点和水准控制点，组织定位放线。
(2)根据工程的结构、特点、进度要求及现场实际情况，投入足够的施工人员，机械设备按种类和数量组织进场．合理规划摆放位置，暂时未用的设备应维修完好待命。
(3)施工设备、机具配置见附表．
(4)劳动力的组织准备，见劳动力需用量表．
第四章．施工组织、施工管理
1．施工组织：
为了保证工期，保质保量地完成施工任务，由技术水平精湛的土建，安装队组成强有力的施工队伍，组织如下：
(1)项目经理：由公司最有经验的工程师业务经理担任项目经理，组织项目部负责该工程的全面工作
(2)项目副经理：具体带领施工生产，指挥现场，文明施工，控制好施工进度。
(3)技术负责人：具体负责施工技术措施掌握施工工艺，严格按施工图及施工规范施工，技术交底要详细到位，并及时解决处理现场技术问题，整理施工技术档案，检查指导交工验收资料整理工作．
(4)资料员：具体负责编制、收集工作，做好各种材料试验。保证资料必须齐全、准确，隐蔽工程资料必须及时、真实填写，确保资料的真实性。装订规范成册归档。
(5)材料负责人：负责各种材料的供应，严禁不合格材料进场，把好材料质量关，各分项工程所需材料必须按施工进度进场。
(6)质量负责人：负责施工质量管理和检查工程质量，评定隐蔽工程验收，始终以“质量第一”的方针。经常性地组织自检，保证工程合格达标。
(7)安全负责人：负责施工现场安全生产，组织召开安全会议，检查安全隐患并及时整改，把安全隐患消火在萌芽状态，并做好安全记录。
2．施工管理：
为了提高施工管理水平，结合本工程实际，我们特制定施工管理办法：
(1)施工计划管理：编制单位工程总计划，公布于全体职工。然后编制一周施工计划，严格组织实施。为完成一周施工计划，实行每周开班组长碰头会，剖对一周的施工进度、质量、安全、材料供应和存在的问题，通过碰会反映出来的问题，制定出改进的具体办法和措施，切实措施好施工计划的实行。
⑵施工现场的全面管理：合理利用空间创造良好的现场施工条件。规划现场施工平面，材料堆放整齐合理，一次到位，减少二次倒运。材料管理要严格，实物用料要与材料领取单吻合，各工种班长与技术负责人密切配合，制定一周的材料领取计划，并确保到位，不影响施工。
⑶质量安全的管理：贯彻公司的质量、安全规程，制定本工程质量、安全技术措施，做好施工过程中的分部、分项质量检查工作，组织工序交叉，每道工序施工完，必须经技术负责人检查无误后方可进行下道工序的施工。对质量、安全、进度天天检查、总结，做好记录，并认真填写施工日志。
⑷资料管理：要做到真实、准确、及时、整齐。及时填写隐蔽工程记录、图纸会审记录、技术核定单、经济签证等技术资料，原材料进入工地首先提供合格证，然后按规定进行试化验，试化验报告单经技术负责人审批合格后方使用。技术资料格式选用大庆市质量监督站规定的表格形式，以及大庆市档案馆存档的规定格式。
3．组成项目经理部
⑴本工程交给项目经理部按照《项目法》组织施工，项目经理部遵循建设单位或监理工程师对工期和质量的要求，遵照施工图纸设计和国家有关规范、标准，组织各工种班组，协调内外关系，调度机械设备，材料贮运。从宏观控制到具体计划的实施，按照合同工期和质量目标，提前竣工，向建设单位交付合格工程。
⑵执行投标承诺和条款，在总经理授权下，调度工程的流动资金；购置工程所需的机械设备，加工订货预制和专业厂家供货合同。督促材料购置和进场，直到工资支出等一系列资金使用等工作。
⑶规划、实施工地暂设工程，工人有充足的住宿条件；有食堂、卫生间、淋浴间、电话设施，生活基地按标准化管理。
⑷项目经理部所有管理人员吃住在现场，24小时处理问题不拖延。
⑸工程进度执行月计划、旬计划（周计划）。计划统计均以形象进度为主要内容。每旬召开月计划安排会一次，旬（周）检查会议三至四次。由计划员提供资料，项目经理安排。
⑹生产碰头会，每天一次，安排在每天的收工之后。
⑺质量检查会，每月三次，随旬（周）计划检查会一并进行。自检互检，巡检随时随地进行。
⑻项目经理部人员应经常巡视现场，发现问题及时整改，并配备必须的通讯工具（移动电话）。配备工程指挥车，项目部办公配电脑。
第五章．主要分部分项工程施工方法及技术措施
（一）、工程测量控制方案
消防外网施工组织设计
