知识点14：项目管理规划的编制
编制依据
项目管理规划大纲 项目管理实施规划 （1）项目文件、相关法律法规和标准 （1）适用的法律、法规和标准 （2）类似项目经验资料 （3）实施条件调查资料 编制程序
项目管理规划大纲 （1）明确项目需求和项目管理规范 项目管理实施规划 （1）了解相关方的要求。 （2）项目合同及相关要求 （3）项目管理规划大纲 （4）项目设计文件 （5）工程情况与特点 （6）项目资源和条件 （7）有价值的历年数据 （2）确定项目管理目标 （3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解 （2）分析项目具体特点和环境条件。 （4）确定项目管理组织模式、组织结构（3）熟悉相关的法规和文件。 和职能分工 （5）规定项目管理措施 12
（6）编制项目资源计划 （7）报送审批 （4）实施编制活劢。 （5）履行报批手续。 知识点15：施工组织设计的内容
工程概况(1)全面部署施工任务，;合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案(2) 对施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。施工的部署和方案(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排;施工进度计划(2) 在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。施工总平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标各种临时工程设施合理地布置在施工现场，它把投入的各种资源、使整个现场能有组织地进行文明施工。 施工方案 工程概况; 施工安排; 施工进度计划; 施工准备与资源配置计划; 施工方法及工艺要求。 \\ 施工组织总设计 工程概况; 总体施工部署; 施工总进度计划; 单位工程施工组织设计 工程概况; 施工部署; 施工进度计划; 总体施工准备与主要资源配置计划; 施工准备与资源配置计划; 主要施工方法; 施工总平面布置。 主要施工方案; 施工现场平面布置。 知识点16：施工组织设计的编制方法
施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 总承包单位技术负责人 施工单位技术负责人或授权 项目技术负责人 13
审批 审批 审批 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案 专家组 施工单位技术负责人 评审 批准 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，或其他重大修改时应调整。
知识点17：动态控制的原理
第一步：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
P计划A纠偏C检查D执行
第二步：过程中的动态控制 1) 收集项目目标的实际值; 2) 计划值和实际值的比较;
3) 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 主动控制（事前） 动态控制（过程）
3、工程概算4、工程预算1、工程合同价5、工程款支付2、工程决算 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
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知识点18：四大措施的分类
组织三图两表、人、会议、计划、流程、程序、调度管理的思想、方法、手段应用工程网络计划、经济措施合同选择承发包模式、采取风险管理措施（进度）、重视信息技术、资金、资源、开支、增减账、签证、经济激励选择合同管理。+ 风险分析（成本）技术方法、方案、材料、外加剂、机械、设备
知识点19：项目经理的岗位内涵
项目管理目标责任书应在日实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
项目经理应是承包人正式聘用的员工，项目经理的劳动合同，项目经理缴纳社会保险的有效证明。
项目经理有紧急处置权，但应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。不得同时担任其他项目的项目经理。
项目经理确需离开施工现场时，应提前7 天事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。并应安排应临时代行其职责的人员。
承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。通知中应载明要求更换的理由。 承包人应在接到更换通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告。
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发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28 天内进行更换。并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
知识点20：项目经理的职责和权限
项目经理应履行下列职责: (1)项目管理目标责任书中规定的职责。 项目经理应具有下列权限: (1)参与项目招标、投标和合同签订。 (2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。 (2)参与组建项目管理机构。 (3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。 (4)主持制定幵落实质量、安全技术措施和与项方案，负责相关的组织协调工作。 (5)对各类资源进行质量监控和动态管理。 (6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。 (7)建立各类与业管理制度幵组织无限进输幵组织实施。 (7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。 (8)参与选择大宗资源的供应单位。 (3)参与组织对项目各阶段的重大决策。 (9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。 (5)决定授权范围内的项目资源使用。 (6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。 (8)制定有效的安全、文明和环境保护措施井组 (4)主持项目管现机构工作。 (9)组织或参与评价项目管理绩效。 (10)进行授权范围内的任务分解和利益分配 (11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。 (10)法定代表人和组织授予的其他权利。 16
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