部门收取支票、现金及时交回财务0——0.1 部门内人员遵守货运流程发货 0——0.1 托运站的管理严格、及时签定协议 0——0.1 加班率0——0。05 其它部门满意度 渠道中心0——0.05 商务中心0——0。05 有高度责任心、任劳任怨、以身作则 0——0.05 部门人员服务精神、合作精神 0——0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 板车、出租车人员的管理严格 0——0.05 与各货运站运费结算、费用合理0——0.05 财务中心0——0.01 费用的控制 票证规范的操作能力 工作效率高（4小时复命制） 0——0.05 合理化建议、工作方法得当 0——0.05 小计： 合计： 部门主管 财务中心 商务中心 渠道中心
行政中心后勤运输管理员考核表
姓名 职务 考核时间 其他部门考核 0.35 加班率0——0.05 出勤率0——0.05 行为规范的执行0-0.05 财务中心 本部门业务考核 0.65 遵守货运流程发货 0——0.1 客户处收支票、现金后及时交回财务0——0.1 协助业务部门做好出入库的抄号 0——0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、 0——0.1 有高度责任心、任劳任怨 0——0.05 服务精神、合作精神 0——0.05 票据的操作规范0—0.05 费用支出0—0.05 其它部门满意度： 渠道中心0—0.05 商务中心0—0.05 保证货物安全、及时到达目的地 0——0.05 发货单齐全、统计清楚 0——0.05 工作效率高（4小时复命制） 0——0.05 合理化建议 0——0.05 小计： 合计： 部门主管
财务中心 渠道中心 商务中心
行政中心总务部经理考核表
姓名 本部门业务考核0.7 职务 考核时间 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 0——0.1 本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0.025 公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 0——0.05 员工的福利工作及文体活动的开展0——0.05 财务中心0——0.05 渠道中心0——0.05 技术中心0——0.05 协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 0——0.05 日常总务部工作完成情况 0——0.025 客户中心0——0.05 办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 0—0.025 办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理 0——0.025 完成行政总监临时交办工作情况 0——0.05 本部门员工服务精神、合作精神 0——0.05 坚持四小时复命制，工作效率高 0——0.05 合理化建议 0——0.05 敬业精神，责任心，工作时间考核 0——0.05 小计： 合计： 部门主管 财务 中心 渠道 中心 技术 中心 客户 中心 商务部0——0.05 市场部0——0.05 市场部 商务部 总经理
行政中心仓库管理员考核表
姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 按信用流程发货 0——0.1 库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05 每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1 服务精神、合作精神0——0.05 坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05 库房的帐目清楚与实物相符0—0.05 协助业务部门做好出入库工作0——0.05 工作有责任心，任劳任怨 0——0.1 合理化建议 0——0.05 小计： 合计： 部门主管 财务中心 其他考核0.3 出勤率0—0.05 加班率0—0.05 其他部门满意度 渠道中心0—0.05 商务中心0—0.05 财务中心0—0.1 资产的管理能力 渠道中心 商务中心
行政秘书B考核表
姓名 本部门业务考核0.7 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 公司资料复印、装订工作 0——0.1 职务 出勤率0——0.05 考核时间 其他考核 0.3 办公设施的维护和维修 0——0.05 报刊的订阅、发放，信件的发放 0——0.05 加班率0——0.05 其它部门满意度 （看有无投诉） 0——0。1 经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 0——0.05 办公区卫生的维护 0——0.05 各种费用的办理及交纳 0——0.05 合理化建议、工作方法改进 0——0.05 财务中心： 票据的管理规范0-0。05 费用支出0--0。05 服务精神、合作精神及责任心 0——0.05 坚持四小时复命制工作效率高 0——0.05 完成上级主管临时交办的工作 0——0.05 企业文化的认同度0——0.05 小计： 合计： 部门主管 财务主管 其它部门
行政中心行政秘书A考核表
姓名 职务 考核时间
一套完整的人力资源管理制度
