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项目管理公司人事行政监管办法修改稿
【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
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BT项目管理公司人事行政监管办法
第一章 总则 第一条 目的
为规范淮海建设集团有限公司（以下简称集团公司）行政管理中心对BT项目管理公司（以下称项目管理公司）综合事务部的管理，确保项目管理公司综合事务工作的有序、规范开展，根据集团公司的相关制度及项目实际情况，制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于BT项目管理公司综合事务部以及项目管理公司下属项目部综合事务部。
第二章 工作职责划分
第三条 集团公司行政管理中心主要监管职责
集团公司行政管理中心对项目管理公司综合事务部实行垂直管理，对其各项工作有指导、管理、审核、监督权。
1.负责对项目管理公司制定（修订）的具体人力资源及行政管理办法进行审核，并监督其执行情况；
2.负责审核项目管理公司制定的招聘计划、招聘费用测算，报请领导审批，并负责审核项目公司招聘信息发布情况，参加项目公司关键岗位人员的复试；
3.负责审核项目管理公司制订的员工培训方案、考核方案，并对实施过程进行监督检查；
4.负责对项目管理公司劳动用工、合同签订、社保缴纳、人事代理、档案管理等劳资管理工作进行直接管理或指导项目公司进行管理；
5、负责项目管理公司人员入职、离职、调动、岗位调整、薪酬调整的审核、报批及反馈工作；
6.负责项目管理公司制度、公文的审核及协助报批；
7.负责项目管理公司办公家具及办公设备、车辆等固定资产的采购、调拨、置换、报废的审核；
8.负责协助、指导项目管理公司宣传工作，并对对外信息的发布予以审核；
9.定期和不定期对项目管理公司综合事务工作进行检查。 第四条 项目管理公司综合事务部主要工作职责 一、日常管理服务职责
1.负责根据集团整体战略规划及有关制度拟定项目管理公司具体人力资源及行政管理办法，上报集团行政管理中心审核，经集团领导审批后颁布组织实施；
2.负责根据项目管理公司的需要制定招聘计划、测算招聘费用，经集团人力资源部审核、集团领导审批后，选择招聘渠道、发布招聘信息并组织面试。
3.负责制订项目管理公司员工培训、考核方案并组织实施，培训及考核结果经汇总整理定期上报集团公司人力资源部；
4.负责项目管理公司考勤管理、劳动用工、档案管理等劳资管理工作，妥善处理劳资纠纷；
5. 负责项目管理公司人员入职、离职、调动、岗位调整、薪酬调整的上报及具体执行工作；
6.负责项目管理公司相关制度的拟定，上报集团行政管理中心审核，经集团领导审批后颁布实施；
7.负责项目管理公司办公用品管理工作，办公家具、办公设备、大宗办公用品需事先向集团行政事务部申请，集团领导审批后进行采购、调拨、置换或报废；
8.负责项目管理公司宣传工作，对公司重大活动进行记录，经集团行政事务部审核后及时发布；
9.按照集团公司行政管理中心要求定期汇报工作，接受并配合集团公司行政管理中心的工作指导及监督检查；
10.完成集团公司行政管理中心安排的其他工作。 二、对项目部的监督监管职责
1. 负责审核项目部制定的招聘计划，并汇总整理上交集团审批，参加项目部人员的面试；
2. 负责对项目部的考核、培训实施情况进行监督检查；
3. 负责项目部人员入职、离职、调动、岗位调整、薪酬调整报批及反馈工作；
4.负责项目部办公家具及办公设备、车辆等固定资产的采购、调拨、置换、报废的报批及反馈工作；
5.负责协助、指导项目部宣传工作，并对对外信息的发布予以审核并上报；
6.定期（一季度）和不定期对项目部综合事务工作进行检查。 第五条 项目部综合事务部主要工作职责
1. 负责根据项目部的需要制定招聘计划，上报项目管理公司综合事务部；
2.负责执行项目部员工培训、考核方案并将培训及考核结果汇总整理定期上报项目管理公司综合事务部；
3.负责项目部考勤管理、档案管理等劳资管理工作，妥善处理劳资纠纷；
4. 负责项目部人员入职、离职、调动、岗位调整的上报及具体执行工作；
BT项目管理公司人事行政监管办法修改稿
