医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用研究
作者：赵江华
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2024年第11期
【摘 要】绩效考核是现阶段医院发展中的重点内容之一，全成本核算經济管理模式的应用能够从多个角度综合性地提升医院绩效考核质量，进而为医院的发展提供更高质量的数据支持。论文主要分为三部分进行讲述：第一部分对医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用背景与价值进行简单分析。第二部分从医院发展实际情况出发，对医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用情况进行分析。第三部分从优化角度出发，对提升我国医院绩效考核质量的方法进行简单阐述。
【Abstract】Performance appraisal is one of the key contents in the development of hospital at this stage. The application of economic management mode of total cost accounting can
comprehensively improve the quality of hospital performance appraisal from multiple angles， and then provide higher quality data support for the development of the hospital. The paper is mainly divided into three parts to describe. In the first part， the paper briefly analyzes the application background and value of economic management mode of total cost accounting in hospital performance appraisal. In the second part， starting from the actual situation of the hospital's development， the paper analyzes the application situation of economic management mode of total cost accounting in the hospital performance appraisal. In the third part， starting from the perspective of optimization， the paper briefly expounds the methods to improve the quality of hospital performance appraisal in China.
【关键词】绩效考核;成本核算;管理模式
【Keywords】performance appraisal; cost accounting; management mode
【中图分类号】R197.322 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）11-0030-02 1 引言
所谓的全成本核算与传统的核算方式不同，其在实际应用的过程中不是简单地对静态的成本进行核算，而是从不同角度，对医院发展过程中各种成本进行全方位的考察，并按照实际情况对其进行控制。例如，从医院发展过程中人的角度、患者及患者家属的角度、医院各个部门的角度对医院成本核算情况进行分析与管理。在新时代下，全成本核算在实际应用的过程中是建立在信息系统载体之上的，结合信息化的优势进行成本的核算工作。
2 全成本核算经济管理模式的应用背景
从现阶段我国发展实际情况来看，市场经济中行业之间的竞争更加激烈，对于医院这种事业单位而言，需要提升其管理质量，合理地缩减医院的不必要开支，建立一个科学完善的全成本核算经济管理体系，从而最大限度地提升医院竞争力，让医院能够在竞争日益激烈的市场中更好地生存与发展。就我国医院发展情况来看，我国有大量的医院引入全成本核算经济管理模式，且取得较好的成果，辅助医院能够以较合理的成本获取较大的收益。而从全成本核算经济管理模式在医院发展中的实际应用情况来看，其在应用过程中更加倾向于医院资源的优化分配，通过优化分配的方式在一定程度上促使医院的内部组织体系与工作安排进行重组与优化。 3 医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用价值
医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用在提升医院的管理水平以及竞争力中有着极其重要的作用。首先，医院在实施日常经济活动的过程中会按照其管理模式的要求，在降低医院运行成本的同时，提升其服务质量与效率。例如，医院在全成本核算的要求下，为医院管理人员提供医院各个部分的资源实际应用情况，而医院能够通过其结果，对医院资源进行更优分配，减少资源闲置以及部分单位资源紧缺情况，提升资源的使用效率，避免资源浪费[1]。其次，医院在绩效考核中应用全成本核算经济管理模式的过程中，会对医院各个部门发展的情况进行更加详细的分析与判断，辅助医院对自身进行改进与优化，使医院提升自身核心竞争力，进而更好地在社会中生存与发展。
4 医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用情况
成本核算是医院全成本经济管理中的主要管理对象，按照现阶段医院发展的实际情况来看，其成本核算可以大致分成直接费用以及间接费用两个部分。从医院日常运营管理活动出发，其直接费用指的是医院在发展过程中能够直接被计入医疗卫生支出部分的相关费用。例如，医院员工的基本工资、社会保障费用、医疗卫生材料以及药品等费用。间接费用则是指医院在发展过程中难以直接计入医院医疗卫生支出相关费用的部分。例如，医院在发展过程中后勤部门在日常经济活动中的费用支出，医院员工培训等方面的费用支出等。绩效管理工作是医院提升自身管理科学化、规范化水平的重要手段，医院将全成本核算经济管理模式应用于绩效考核时，除了要重视绩效计划、反馈、考核、实施管理等方面的内容，也需要考虑医院各个科室之间的关系，以及其分级管理情况，与各个部门需要承担的相应责任。一般情况下，在医院绩效考核中应用全成本核算經济管理模式时，会同时对自身的信息化管理平台进行优化，使医院信息化管理平台能够更加高效地进行全成本核算工作[2]。例如，对信息化管理平台进行优化，使其能够在实际应用的过程中对医院发展过程中各个环节的财务数据进行收集，辅助医院更好地对医院财务管理情况进行分析与判断，在作出合理可行决策的同时，也为医院的优化提供一定的数据支持。
5 优化医院绩效考核中全成本核算经济管理模式应用的措施
从现阶段我国医院发展的实际情况来看，我国各个医院积极地将全成本核算经济管理模式应用于医院绩效管理工作中，进而在较大程度上提升医院资源应用效率，降低医院运行成本，为医院的优化与改进提供数据支持。为保证其能够在医院的发展过程中发挥更大的作用，提升医院的核心竞争力，我国医院需要从以下几个方面入手，对医院绩效管理考核中全成本核算经济管理模式的应用予以改进和优化。 5.1 设置明确的绩效考核管理目标
从现阶段我国医院绩效管理考核目标的设置情况来看，我国多数医院在进行管理目标设置的过程中，其目标设置比较宽泛，造成医院员工在开展绩效管理相关工作的过程中出现混乱情况，影响医院绩效管理的实际质量。在这种情况下，医院需要对自身的绩效考核管理目标进行明确。首先，医院需要从医院整体角度出发，判断医院在发展过程中绩效管理工作中的重点内容以及绩效管理中存在的不足，并按照医院发展实际情况进行绩效管理大目标的制定;其次，医院需要对自身各个环节以及各个单位的实际运行情况进行分析，将大的绩效管理目标进行细化与分化，将管理目标分化成一个个小目标，并将小目标下达到医院的各个科室部门;再次，建立相应的监督管理制度，对医院绩效考核的实际情况进行实时的监督，保证各个科室部门能够严格地按照医院绩效考核目标实施工作;最后，医院在发展的过程中各个科室与部门需要安排专门人员对绩效考核管理进行监督，保证绩效考核的落实且发挥其应有的作用。 5.2 完善绩效考核体系
在医院绩效考核中应用全成本核算经济管理模式最主要的目的之一是管控医院在经营以及管理中所耗费的成本，通过合理的资源调配等方式调控各个科室的费用支出，进而提升医院资源的使用效率。在新时代背景下，医院所面对的环境已经发生巨大的改变，医院管理中对于财务管理的重视程度更高，对于资金的依赖性也更强[3]。近年来，医院在发展过程中积极地进行绩效考核，也对其评价体系不断地进行改进与完善，但从绩效考核体系的实际应用情况来看，其仍存在较多的不足。为改变这种现状，医院在进行绩效考核体系改进与完善的过程中需要从医院综合考核评价系统入手，利用其提供的数据，对医院在发展过程中的经济效益以及市场风险要素等进行分析，并从各个角度对医院绩效管理评价情况、医院绩效管理体系进行评价与分析，制定相应的优化措施。 5.3 优化绩效考核标准
高质量的医院绩效考核标准能够辅助相关人员更加准确、全面地对医院发展情况进行分析。现阶段，医院在发展过程中，其绩效考核标准仍存在着较大的缺陷，影响绩效考核实施质量。第一，从定性角度分析，判断医院绩效考核中存在的问题，提升绩效考核数据的全面性;第二，从定量角度分析，基于医院发展的实际情况，考量各个因素对绩效考核、医院发展的影响，对其量化考核指标进行优化。
医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用研究
