管理学论文张静波B09050809

管理学论文张静波B09050809

管 理 学 论 文 管理是艺术？还是迷信？

张静波

B09050809 会计八班

我曾经在一本书上看过这样一句话，〝成功的

管理，靠迷信还是靠艺术？〞—在我事先看来，我以为管理是要靠迷信的。由于只要注重理想知识与原理知识才干管理好。而艺术仅仅就是一些艺术家所作的事。其实这是一句颇具争议的话题，当我学了管理学，我渐渐地领悟到了其中的意思。

管理究竟是艺术还是迷信呢？让我们区分去了解一下。

管理是一门迷信：

它是以反映管理客观规律的管理实际和方法为指点，有一套剖析效果、处置效果的迷信的方法论。

管理作为一个活动进程，在各种组织当中是纷纭复杂，别具特征的，但其中仍存在共通之处，存在着规律性。少量学者和实业家经过有数次的失败和成功，经过从实际中搜集、归结、检测数据，提出假定，验证假定，从中笼统总结出一系列反映管理活动进程中客观规律的管理实际和普通方法，好让其他人在面对异样效果的时分，有矩可循，有据可依，提高成功率和可行性，不至于自觉和主动。人们应用这些实际和方法来指点自己的管理实际，又以管理活动的结果来权衡管理进程中所运用的实际和方法能否正确，能否行之有效，从而使管理的迷信实际和方法在实际中失掉不时的验证、丰厚和开展。因此说，管理学是迷信的，具有迷信的特征。

迷信性是管理必不可少的基础， 管理者假设没

有迷信的管理知识和相关知识，就象哈罗德·孔茨以为的那样：〝医生不掌握迷信，简直跟巫医一样了。初级管理人员不掌握管文迷信，那么只能是碰运气，凭直觉，或用老阅历。〞；而有了系统化的迷信的管理知识，他们就有能够在严谨、量化、契合逻辑的迷信归结基础上，对组织中存在的管理效果提出可行的、正确的处置方法。由于迷信的管理注重自然规律、客观数据、剖析结论、顺序化、规范、规那么、惯例、理性体验、同一性和阅历运用。迷信性是一种行为的严谨，为组织带来平衡和动摇，犹如骨架和躯干的作用。管理者学好管理学，能增加因违犯管理的基本迷信规律而形成的低效率和失误。

但是在理想中，我们又时常看到一些饱读管理经书的学者，在管理实际中却屡遭败绩。为什么呢？由于他们片面强调了迷信性，自觉照搬国外的管理实际；将书本上的管理原理应作教条；而管理的迷信性对理想的要求过火理想化和理性化，它并不能为管理者提供处置一切效果的规范答案，它要求管理者以管理实际和基本方法为基础，结合实践，详细状况详细剖析，以求得效果的处置，完成组织的目的。因此，管理又具有艺术性。

管理是一门艺术：

它是指应用系统化的知识和技术并依据实践状况激起灵感、发扬发明性的技巧和窍门。