执行增强培训营提高执行力并塑造竞争力！
嘉宾：于世伟
大家，早安。每个人都是好朋友，我将直接切入今天的话题。 讲座一般分为三个阶段。第一阶段是观念的转变和人民思想的转变。这个地方做得不好。第二阶段通常做得不好，称为工具。很多人问我是否可以提供一些工具，不是没有可能。顶部是思想的塑造，它改变了人们的思想，其次是工具的操作。拿几张桌子做。第三是效果跟踪。今天坐在观众席中的公司有各种各样的形式，但是如果人们的想法不正确，将无济于事。
“执行力”在中国并不常用。中文习惯于称其为“实现”，并且从 上到下实现所有东西。当许多人听说执行时，他们说基础执行不好。 其实不是。开始审核。在今天的此类课程中，我打算使用此方法。首先，我将讨论其他业务案例，然后与您进行分析和讨论。我将在其他地方谈论执行两天。今天我们只有一天，所以很紧凑。一些主题将不会扩展。我将首先选择重要的。就像我在课堂上经常说的，课堂上没有联系，两天没用。如果触摸一个小时就足够了。
让我们从三个业务管理大师（即三个经理）开始今天的话题，并以此为例来讨论业务管理。当您触摸大象的腹部时，感觉就像是一堵墙，
当您触摸大象的腿时，感觉就像在一根柱子，等等。我们还需要从不同的角度看待执行。左边的是联想集团总裁刘传志，第二个是杰克。韦尔奇（Welch），第三个是戴尔计算机公司（Dell Computer）的迈克（Mike）。戴尔
让我们先看看刘传志。他只用一句话描述了处决，所谓的处决就是选择合适的人选到正确的位置。今天，以下许多人是总经理兼董事会主席。不要每天寻找如此高的职位。无论有谁参加，您的人力资源部门都一定会考虑这一点。每个公司的人事部门都希望整天找人来。董事长和总经理应该考虑一下我的身份。现在我想问一个问题。这是刘传志常说的话。此人正确使用了它。在这种情况下，您会说几句话？如果公司中有成千上万的人，您会说像这样的一些人是正确的。我曾经管理一家拥有18,000名员工的公司，但值得我说的只有不到十个人。所谓行政权就是选择合适的人选担任总经理或董事长。我每天都在考虑这个职位是否有用。至于每天招聘谁，人力资源部会考虑这个问题。 2003年中国最具影响力的商业领袖刘传志位居第二，张瑞敏位居第一。刘传志，北京研究院研究员。他不认为一开始他就能通过计算机起床。刘传志先生非常努力，但我们也想说，有一个重要的时期从事计算机，这对他来说是一个机会。刘传志比我大两岁。我们是当代的。您的大脑在我们这个年龄不是很好。刘传志非常了解我们必须有一个继任者。他提拔了杨元庆。
让我们看一下杨元庆的故事。杨元庆去年被选为首位中国杰出企业家。上面有简单的信息。让我们来看看。他于1964年11月出生于安徽，并于1988年获得计算机科学硕士学位。他领导的联想计算机在1996年成为第一名。自1996年以来，联想计算机在中国一直排名第一，击败了戴尔，惠普和康柏。杨元庆说，对我的成长影响最大的是我父亲和联想集团总裁刘传志。这说明英雄珍惜英雄。自古以来，就有千里马和博乐。你有一个千里马吗？你自己是伯乐吗？谁或多少是公司的核心骨干。
让我们再看看杰克。他说，韦尔奇所说的话：“通用电气最讨厌官僚主义，我们拒绝在行政系统上浪费资源。”这句话很神秘，让我谈谈前半部分。 “通用电气最讨厌官僚主义。”大多数人认为官僚主义是在政府中使用的。这句话是不正确的。公司成长时，就是官僚主义。应该说一个组织比官僚机构更大。如果您在吃饭时注意领导者的坐姿，那是一种官僚主义。在开会时，请注意主持人的位置。这是一个官僚机构。领袖出门检查时，一群人就是官僚。很少有人敢说他们不是官僚，因为我们是计划经济。在过去的半个世纪中，该国营造了这样的氛围，所以不要说我是私营企业还是私营企业。如果我去国外并返回中国，我会立即经历。我不能要求大家立即罢免所有官僚，但我建议可以尽量减少官僚之间的关系。
下半句“我们拒绝在管理系统上浪费资源”意味着领导者的汽车比客户办公室更漂亮。公司的建筑物是一栋又一栋的。该公司的厕所很
1余世维提升执行力
