世界银行“中国经济改革促进与能力加强（TCC6）”子项目
概念书（格式）
子项目名称 项目类型 课题研究（ ）； 方案设计（ ）； 能力加强（ ）。 申请资金要求（每个子项目申请的贷款资金总额，中央部门改革促进与政策研究部分单个子项目申请金额不超过40万美元；中央部门机构能力加强与人力资源开发部分单个子项目申请金额不超过60万美元；地方政府政策研究与能力加强部分单个子项目不超过70万美元，配套资金应不低于贷款总额的1/3，允许实物配套。） 子项目资金总额 （万美元） 子项目执行单位 子项目设计和执行的主管领导 姓名： 职务： 姓名： 职务： 通信地址： 邮编： Email： 电话： 手机： 子项目联系人 姓名： 职务： 可否阅读英文： 电话： 传真： 手机： 世行贷款 （万美元） 配套资金 （万美元） 子项目执行 负责人
Email: 子项目执行期 （XX年） 关键信息索引 1.项目背景 （提供必要的背景信息，并重点说明子项目的必要性和意义，即子项目所针对的是 哪些实际问题？解决这些问题有什么意义？为什么需要这个子项目来解决这些问题（例如，已有的分析研究成果有哪些？为什么需要继续研究？为什么不能凭借本单位、本地的智力资源来解决这些问题）。） 2.项目目标 (对子项目预期能产生的实际效果做出概括描述，即，子项目的成功实施能对解决上面提出的实际问题产生什么实际效果？注意子项目所生产的报告、研讨会、培训等等是项目的产出而不是目标，项目目标要说明的是，项目单位期望这些产出对解决上面提出的那些实际问题产生什么实际效果？) 3、结果评估 （根据前述的项目目标，提出子项目完成后评估其绩效的基本思路，重点说明子项目结束后如何评估该目标是否实现，例如，主要看哪些方面、哪些指标？如何收集相关信息和数据？等等）。 4.项目产出 （具体界定子项目所要生产的报告、政策文件、实施方案、数据库、技术解决方案、研讨会、培训、考察等，并说明它们各自对实现前面说的项目目标有什么意义。对这些产出的界定要着重说明它们的内容要求而不仅仅是题目，例如，如果产出之一是一份关于“XX地区XXX战略”的研究报告，就要具体界定这份报告必须说清楚几个什么问题。） 5.项目活动 （简要描述本项目具体要进行哪些活动来生产上述产出。例如，为生产一份关于“XX地区XXX战略”的研究报告，需要开展几个方面的什么研究，需要什么资质和专业的专家来进行。注意对活动的描述和界定要着重于那些准备用项目资金支付成本的活动，着重于这些活动的内容而不仅仅是形式。例如，“聘期专家进行研究”、“咨询活动”、“考察”、“培训”、“研讨会”等都仅仅是对活动形式的描述，更重要的是要说明研究什么、咨询什么、考察什么、培训什么等等。）
6.项目预算 （说明以上各项项目活动的成本，以及其中用项目资金支付的数额） 7. 质量监控和验收 （说明每一项产出的最终用户是谁（写出的报告是给谁看的？等等）？成果确认人是谁？（即谁来负责检查验收该产出的质量？）例如，关于“XX地区XXX战略”的研究报告，其最终用户应该是负责设计和制订该战略的领导，比如主管副市长、副部长。相应地，对该报告的质量进行成果确认的最合适人选也应该是他们或他们指定的其他人。） （设计项目概念请参考下面的逻辑框架）
子项目概念设计逻辑框架
背景：项目所针对的是哪些急需解决的实际问题？
产出 例：一份说清楚××问题的研究报告 必要性：解决这些问题为什么需要这个项目？ （现有的研究成果不够吗？本单位、本地的智力资源不够吗？） 目标：这个项目的成功实施对解决这些实际问题能有什么效果？ 产出：为了达到这个效果，这个项目需要生产哪些最终成果？ 对每项最终成果，说明如下问题： 活动 例：聘请什么类型的专家对什么问题进行研究？ 预算 需要多大工作量？需要多少钱？多少用项目用户 报告最后是给谁看的？是谁首先提出要做这个研验收 报告质量是否合格，由谁来评估验收？
世界银行“中国经济改革促进与能力加强(TCC6)”子项目概念书(格式)
