施工现场的材料保管～要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防水、防爆、防损坏措施。贵重、易燃等特殊物品要及
入库～专库专管～加设明显标志～并建立严格的领退料手续～搞好时 限额领料工作～严格执行材料节奖超罚制度。进出场要有严格检查制度和手续。
加强对计量工作和计量器具的管理～进出场要有严格检查制度和手续～按照贯标程序去做。
钢材、木材及管材不长料短用～优质不劣用。 45
工作人员活完料净、脚下清～做到无长流水、无长明灯～施工现场设立垃圾分拣站～及时分拣～回收利用。
3 环境管理制度
施工现场经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通～并有排水设施。运输车辆不能带泥沙出场～并做到沿途不遗撒。施工道路和现场采用洒水防尘措施。
生活区室内外～必须保持整洁有序～无污物、污水～垃圾集中堆放～及时清理。
现场主管领导负责食堂卫生工作。严格执行食品卫生法等有关制度。 厕所必须专人保洁。教育施工人员不得随地大小便～争做文明工人。 建筑施工垃圾要及时清运～采用容器吊运～严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运～适量洒水～减少扬尘。
食堂内设一隔油池～污水除油后外排。厨房灶具使用煤气或天燃气～减少环境污染。
4材料堆放
建筑材料按平面布臵堆放～并挂牌标识。易燃易爆物分类分项堆放。
5现场住宅
施工作业与办公、生活区分开。床铺、生活用品放臵整齐。 6现场防火
有消防措施、制度和灭火器材～并合理配臵。 7治安综合治理 46
在生活区内工人学习娱乐场所～并建立治安保卫制度。责任分解到人～做到治安防范措施得到。
8施工现场标牌
大门口挂五牌一图齐全～内容完整～牌子规范～整齐。设安全标语和责任栏～读报栏～黑板报等弘扬企业文化。
9 生活设施
工地设臵的食堂～厕所应建立卫生责任制度～生活垃圾及时清理～派专人管理。
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第九章、 确保工期的技术组织措施 ,一, 组织保证措施
1 成立以公司经理为首的公司领导小组～定期检查～督促项目经理做好质量、安全、进度等方面的工作～及时进行处理施工中存在的问题～组织协调施工各项 要素～集中人、财物全力以赴～确保顺利施工。
2 组建强有力的项目经理保证体系～实行项目经理负任制～项目部主要成员责任明确～层层把关～对各级管理人员签定工期、质量奖罚合同～确定专业施工队～实行优胜劣汰～实行动态管理～充分调动各方的积极性。
3 积极同建设、设计及监理单位密切配合～建立每周生产例会～项目部内部每天一次碰头会～及时解决施工中存在的各种问题～做到大事处理迅速、小事处理不过夜。
4 采取倒排施工计划法安排生产～加强全体职工的紧迫感和责任心～确保各控制点目标按期实现。
5 发挥计划管理的龙头作用～以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划～并根此编制出月、旬、日作业计划～建立责任制度～确保计划下达及时～落实到人。
6 根据责任大小实行风险抵压制度～签定工期承包合同～按合同实行奖罚。 7、根据总体进度计划～抓住关键线路～合理利用空间～进行合理交叉施工。 8 加强设备和材料管理工作～所使用的材料须提前按计划准备～ 48
及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好～主要设备要备好零件～以备急需～工程顺利进行。
9 必要时施工人员每天按两班制配备～做到施工日夜不停。
10 早进场～早开工。接到开工通知书后～立即对进场职工进行思想动员～在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍～调遣设备～边进行临时设施的搭建～边进行测量放线～边使技术人员熟悉图纸～进行技术交底～同时办理各种开工前的手续。做到进场快～开工快～压缩施工准备时间～上足劳力和机械设备～为主体工程施工创造条件。
11 加强对全体施工人员的思想教育～树立一个“干”字～立足一个“抢”字～确保一个“好”字～好中求快～树立时间就是效益～速度就是信誉的思想～以饱满的激情投入施工。
,二, 合理安排施工顺序～科学组织施工
1 加强组织管理～科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人～严格各方面规章制度～上令下行～各级组织机构要高质量、高效地运转～科学地安排施工顺序～重点工序必须最大限度地安排平行作业～展开各工序～抓好工序的衔接工作～做到施工工序环环相扣～有条不紊～加速工程进度。
2 建立各项管理制度～按施工进度计划安排施工～各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行～及时安排季、月、日工作的形象进度计划。
3 统筹全局～贯彻集中人力、物力的综合平衡调配～交叉流水～并树立以“质量求进度”取胜的思想～避免返工。
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4 加强各级领导～建立健全各个岗位的责任制～签定包干责任制～以天计划保旬计划～以旬计划保月计划～以月计划保季计划～确保整个工程按计划完成。
5 完善奖惩制度～落实好按劳分配原则充分调动广大职工的积极性～群策群力团结协作～确保工程保质保量的按期完成。
6 发挥科技第一生产力的优势～科技事施工生产的先行和保证～在施工中要不断地优化施工方案～改进施工方法～充分运用现有的科技成果～使之变成生产力～加速工程进度。
,三, 技术保证措施
1 建立技术管理体系和岗位责任制
建立以公司质检、项目经理、技术员三级技术 负责制的技术管理体系建立各级技术人员岗位责任～逐级签定技术承包责任状～做到分工明确～责任到人～使技术管理工作有章可循～保证施工生产顺利进行。
2 保证技术力量
我们将挑选公司有住宅楼工程施工经验的优秀施工队伍～配备精良的设备投入本工程施工～同时选派有丰富施工经验、责任心强的工程技术人员参加本工程的 施工技术管理工作～以确保技术工作顺利进行。
3 搞好技术革新科研工作。在施工中～广泛开展技术革新和科研工作～广泛开展“小发明～小创造～小革新～小建议～小改进”的无小活动～对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
4作好设备的选型和配件供应工作～设备的选型力求实用～贯彻多效、耐用～易修的原则～型号宜少不宜杂～以便于统一管理～要有
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一定数量的备用设备～防止待机误工～在施工中要备足易埙件～做到随坏随修～并由专人负责。
,四, 具体措施
1 抓好前期的施工组织与准备～为工程尽早顺利开工创造条件～争取主动。 1.1 抓紧完善施工合同和有关施工手续, 1.2 编制工程施工方案～指导施工组织,
1.3 积极组织施工所需的材料、机具、人员按计划进场到位,
1.4 做好施工现场的规划布臵～建设必要的临建设施～修筑道路～硬化场地, 2 分阶段控制施工进度～确保施工进度计划完成。
2.1 将各单位工程划分为主体、装修和收尾三个阶段～分别编制出阶段性的施工进度计划来指导施工生产～同时将阶段性的施工进度计划分解成月计划、周计划以及日计划～按计划进场组织和落实～确保整体进度的完成。
2.2 项目部要根据工程网络计划和各阶段性施工进度计划～将计划细化分解到各施工班组～明确目标和责任～督促按期完成。
学生宿舍楼投标文件
