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XX运动公司总监/部门经理岗位季度考评表
员工姓名： 所在部门： 职位： 评估期间：
自评部分 1、季度工作计划完成情况总结：
本季度工作计划 1 2 3 4 5 6
计划完成情况 1 2 3 4 5 6 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
直属领导考评
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以低于目标要求(60-80) 下) 员工计划完成情况没有员工的绩效表现与公达到公司的预期，该员工司要求相差很大，公司应该在上司的指导下制需要加大对该员工的定详细的绩效提高方案 符合目标要求高于目标要求(90以上) (80-90) 该岗位员工处在此水平时 该岗位员工计划完成绩效表现是杰出的, 其工情况基本达到公司对作各方面都具有代表性 岗位要求 页脚内容1 目 录
管理力度
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评） 2、KPI指标考评表：
KPI 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评）
3、直接领导建议： 人力资源部考评汇总表
1、人力资源部绩效考评汇总表
考评事项 计划完成情况考评 得分 权重 加权得分 页脚内容2
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KPI指标考评 总分 100% 综合考评得分 2、人力资源部建议：
注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名 直接领导签名 人力资源部经理签名 考评审批人签 名 考评完成时间 页脚内容3
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李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表
员工姓名： 所在部门：
职位： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
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以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以低于目标要求(60-80) 下) 员工计划完成情况没有员工的绩效表现与公达到公司的预期，该员工司要求相差很大，公司应该在上司的指导下制需要加大对该员工的定详细的绩效提高方案 管理力度
符合目标要求高于目标要求(90以上) (80-90) 该岗位员工处在此水平时 该岗位员工计划完成绩效表现是杰出的, 其工情况基本达到公司对作各方面都具有代表性 岗位要求 2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
KPI 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 100% 关键指标考评得分：
3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
考评事项 计划完成情况考评 KPI指标考核 汇总 考评得分 权重 加权得分 100% 工作业绩考核汇总得分
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XX大型运动品牌公司绩效考核表(全套表格)
