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产 品 开 发 计 划
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产品开发计划 第1版
报告编号：
目 录
1 内容简介................................................................... 4
1.1 文档目的 ........................................................... 4 1.2 文档范围 ........................................................... 4 2 项目概况................................................................... 4 3 项目组织结构 ............................................................... 4 4 项目依赖关系分析 ........................................................... 5
5.1 项目关键路径分析及保障措施 ....................................... 5 5.2 项目依赖关系分析 ................................................. 5 5.3 项目关键成功因素 ................................................. 6 5.3 技术方法和工具 ................................................... 6
5 交付件..................................................................... 6 6 项目计划................................................................... 7
6.1 项目的里程碑计划 ................................................. 7 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） ................................... 9
7 人力资源和技能需求 ......................................................... 9 8 项目所需其它资源 .......................................................... 10
9.1 关键物料需求计划 .................................................. 10 9.2 实验设备和环境资源计划 ............................................ 11 9 资料开发计划 .............................................................. 11 10 对外合作计划 ............................................................. 12 11 外包任务 ................................................................. 12
10.1 子承包商资料 .................................................... 12 10.2 外包任务的范围 .................................................. 12 10.3 里程碑、交付件 .................................................. 12 12 预算/分配（可选） ........................................................ 12 13 验收标准（可去掉） ....................................................... 13 14 质量计划(也可单独成文档) ................................................. 13
12.1 项目过程定义 ....................................................... 13 12.2 质量目标 ........................................................... 13 12.3 通过技术手段保证质量 ............................................... 14 12.4 质量控制活动 ....................................................... 14 12.5 质量保证活动 ....................................................... 15 15 项目沟通计划 ............................................................. 16
14.1 项目组会议 ..................................................... 16 14.2 项目报告机制 ................................................... 16
16 项目的重用计划 ........................................................... 16
15.1 现有重用构件 .................................................... 17 15.2 新增重用构件 .................................................... 17 17 配置管理计划 ............................................................. 17 18 问题..................................................................... 17 19 风险管理计划 ............................................................. 17 20 客户的参与 ............................................................... 18 21 培训计划 ................................................................. 18
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产品开发计划 第1版
报告编号：
22 计划更新策略 ............................................................. 19
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产品开发计划 第1版
报告编号：
1 内容简介 1.1 文档目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>
简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
2 项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
3 项目组织结构
PDT组织结构图
PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了项目成员的角色和职责。
? 在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ? 对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ? 下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然后更新项目计划。
表4
No. 1 角色 客户代表 项目的组织结构 姓名 向谁报告 备份资源 4/20 表格号：02792
产品开发计划 第1版
报告编号： No. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 4 项目依赖关系分析
5.1 项目关键路径分析及保障措施
在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施
5.2 项目依赖关系分析
在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因
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角色 产品QA（PQA） PDT经理 版本经理1 版本经理1 市场代表（MKTPDT） 技术支持代表（TSEPDT） 制造代表（MNFPDT） 采购代表（PROPDT） 财务代表（FPDT） 开发代表(RDPDT) 系统工程师(SE) 软件经理 硬件经理 结构经理 开发组长（PL）1 开发组长（PL）2 变更控制委员会（CCB） 技术评审专家（Reviewer） 姓名 向谁报告 备份资源
华为产品开发项目计划模板81613
