2010年
⑴建设40栋标准化育肥猪猪舍，实行发酵床养殖模式，初步实现自繁自养，力争在12月份首批成品猪出栏。
⑵建设饲料仓储、加工区，实现配方、采购、加工一条龙。 ⑶启动沼气发电项目建设。
⑷相关办公、内部生活、生产用水等配套设施建设。 2011年
⑴完善道路、绿化等配套设施建设。。 ⑵启动蔬菜、绿肥种植区。
⑶规划屠宰区，实现自繁、自养、加工、销售产业链。
第八章投资概算及资金筹措
1投资概算
万元，平方米
项目名称 面积 投资额 种公猪、后备猪、空怀猪养殖区 4200 4200 16800 840 620 120 258 617 35 48 1078 产房、保育区 育肥猪养殖区 饲料加工、仓储区 办公区 合计 26660 2经费筹措渠道
2.1通州祥牛生猪养殖产业园建设经费实施投资渠道多元化战略，企业投入的同时，积极争取国家拨款、贷款和地方筹集资金，争取民间资本和外部资金，确保通州祥牛生猪养殖产业园建设规划的实施。
2.2基础设施建设：以农业综合开发资金，农田水利建设资金，农业龙头企业发展专项资金等为主。辅以国家及省、市三级财政补助，结合企业自筹。
2.3配套设施建设：以企业资金投入，农业高效规模化财政支持
资金以及新农村建设等国家政策性资金补助。
第九章经营思路
利用通州区位优势和农产品优势，扩大绿色、品牌农产品产业的规模和对外影响，注重经济效益、社会效益和环境效益同步，加大对外宣传，争取各级政府、部门和社会各界关注和支持，扩大融资渠道，将环境优势和优势产品作为对外招商的载体，逐步将环境优势和产品优势转化为市场优势和竞争优势。
将生产、加工、流通的各个环节有机结合，建立相互间的协作平台和可操作平台，形成“通州—上海”农产品供应链，通过政府扶持，加大产业园和基地基础设施建设，完善农产品供应链，在生产、经营、管理等方面形成优势和特色，扩大与农产品专业协会、专业基地联系，与农户建立良好的利益联结机制，使企业成为通州能参与农产品市场竞争的绿色产业经营主体，实现政府、企业、农民多赢。
第十章组织管理
1组织机构 2管理模式 通州祥牛畜牧发展有限公司 (董事会) 通州祥牛生猪养殖产业园实行企业化管理，实行董事会负责制，基础建设 生产与技术 财务与市场 分设生产与技术支持、基础建设、财务与市场管理，公司为独立法支持 管理 刘大地 梅云 梅跃明 人，独立核算，自负盈亏；各功能区实行条块分管制。产业园实行
土地有偿流转模式，拟建生产专业合作组织，与公司相连接，学习景
瑞管理模式、流通渠道和质量品牌，扩大与其它专业协会的沟通联系，推进南通畜禽农产品产业健康发展，创造畜禽农产品的商业价值。
附图
1通州祥牛生猪养殖产业园区位图 2通州祥牛生猪养殖产业园功能分区图 3通州祥牛生猪养殖产业园平面图 4相关图片
畜禽养殖产业园规划
