110、( )根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。 A X理论 B Y理论 C 超Y理论 D Z理论
111、以下关于领导的特质理论说法不正确的是( ) A 特质理论主要研究领导者的个人特性
B 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导 C 现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D 领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。 112、在( )领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意。 A 民主型 B 专制型 C 放任型
D 民主型或者放任型
113、 组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中( )职能实现的基础。 A 组织实体 B 组织的结构 C 组织的运行机制 D 组织的功能
114组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是( ) A 组织目标 B 组织战略 C 组织结构
D 组织决策特点组织决策特点
115金字塔式的A型结构的优点是( ) A 信息传递反馈速度快
B 有利于发挥下属工作积极性和创造性 C 组织对外部反应灵敏
D 较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
116只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是( ) A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 事业部制
117容易造成多头领导的组织结构形式是( ) A 直线制 B 直线职能制 C 矩阵制 D 事业部制
118适合稳定的中小型企业的组织结构形式是( ) A 直线制
是管理B 职能制 C 直线职能制 D 事业部制
119( )是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。 A 战略计划 B 战术计划 C 作业计划 D 中期计划
120目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是( )
A 指导计划编制的作用 B 激励人员士气
C 支配组织活动的作用 D 提高效率与效益的工具
121影响计划的因素有( ) ①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素 A ①②③ B ①③④ C ①②③④ D ①②③④⑤
122计划按照所涉及的组织活动范围分为( ) A 战略、战术和作业计划 B 长期、中期和短期计划 C 综合、专业和项目计划 D 指令性和指导性计划
123计划工作的首要任务是( ) A 估量机会，确定目标 B 明确企业的使命 C 拟定计划方案 D 制定预算
124控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是( )原则 A. 组织适应性原则 B 关键点原则 C 例外原则 D 弹性原则
125以下为控制理论基础的( ) ①系统论 ②信息论 ③控制论 A ① B ①② C ②③ D ①②③
126、概念技能是( )应具备的技能。
A高层管理者B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者 127、技术技能是( )应具备的技能。
A高层管理者B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者 128.( )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
A.企业结构组织 B.企业出资方式 C.企业财产组织
129.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫( )
A.个人独资企业 B.合伙制企业 C.法人企业
130、激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：( ) A 企业政策 B工资水平
C工作上的成就感 D工作环境
131、以下关于领导的特质理论说法不正确的是( )。 A 特质理论主要研究领导者的个人特性
B 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导 C 现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D 领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。 132、在( )领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意。 A 民主型 B 专制型 C 放任型
D 民主型或者放任型
133、 组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中( )职能实现的基础。 A 组织实体 B 组织的结构 C 组织的运行机制 D 组织的功能
134、组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是( )。 A 组织目标 B 组织战略 C 组织结构
D 组织决策特点组织决策特点
135、金字塔式的A型结构的优点是( )。 A 信息传递反馈速度快
B 有利于发挥下属工作积极性和创造性 C 组织对外部反应灵敏
D 较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
136、只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是( )。 A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 事业部制
137、容易造成多头领导的组织结构形式是( )。 A 直线制 B 直线职能制 C 矩阵制 D 事业部制
138、适合稳定的中小型企业的组织结构形式是( )。
是管理A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 事业部制
139、( )是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。 A 战略计划 B 战术计划 C 作业计划 D 中期计划
140、目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是( )。 A 指导计划编制的作用 B 激励人员士气
C 支配组织活动的作用 D 提高效率与效益的工具
141、以下是管理学研究方法的是：( )。 ①归纳法 ②试验法 ③演绎法 A ①②③ B ①② C ②③ D ①③
142、激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：( )。 A 企业政策 B 工资水平
C 工作上的成就感 D 工作环境
143、X理论是( )提出来的。 A 泰罗 B 麦格雷戈 C 马斯洛 D 郝茨伯格
144、以下哪项不是人际关系学说的主要观点( )。 A 工人都是“经济人”
B 管理者应重视协调人际关系
C 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。 D 管理者应注重员工的心理需求
145、被誉为科学管理之父的是( )。 A 法约尔 B 韦伯 C 泰罗 D 霍桑
146、梅奥通过霍桑试验得出，人是( )。 A 经济人 B 社会人 C 理性人
D 复杂人
147、关于领导以下说法错误的是：( )。 A 企业领导工作是发挥影响力的工作 B 领导就是影响力 C 领导就是服务
D 领导是静态的管理工作过程 148、“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是( )。 A 泰罗 B 梅奥 C 马斯洛 D 麦格雷戈
149、( )把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。 A X理论 B Y理论 C 超Y理论 D Z理论
150、( )根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。 A X理论 B Y理论 C 超Y理论 D Z理论
151、以下有关管理的论述，( )是正确的。
A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调 C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理
152、目标管理BMO，是美国学者( )于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。
A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈默 C 彼得·德鲁克 D马斯洛
153、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )。
A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法D 随机型决策方法
154、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是( )。
A 确定型决策 B 风险型决策C 非确定型决策 D 以上三种都不是
155、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( )。
A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 156、具有亡羊补牢作用的控制类型是( )。
A 预先控制B 同步控制C 反馈控制D 以上三种都不是
157、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是( )。 A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是
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