二级建造师《建设工程施工管理》的知识体系（1-10）
2Z101000 施工管理概论－－－内容庞杂 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理－－HSE 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理
本章的知识点：
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101020 掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任 2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识
2Z101040 掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务 2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用
2Z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法 2Z101070 了解风险管理的基本概念
2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
(1) 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。
(2)项目目标动态控制的工作程序(图2Z101011－1) 第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，目标的调整，继续实施。 (3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
· 组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。 · 管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。 · 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金 · 技术措施：修改设计，施工方案等。 这在以后各种职能管理中体现出来。 注意措施的归类！
(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。
图P3，项目的目标控制分两个阶段： 1）事前控制－－主动控制： 分析引起偏差的影响因素 预防措施的计划； 2）过程控制——动态控制： 定期比较计划（目标）和实际状态
有偏差就采取措施（反馈控制）
2Z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。 2Z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。
3。 应用动态控制原理控制成本的方法 (1)施工成本目标的逐层分解
通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 (2)在施工过程中进行动态跟踪和控制 1）按照成本分项，收集工程的实际成本；
2）定期进行计划值和实际值的比较，通常按月控制。 多重比较过程：以合同价为核心。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。包括： · 工程合同价与成本规划的比较； · 工程合同价与投标价的比较； · 工程款支付与合同价的比较； · 工程款支付与实际成本的比较； · 实际成本与施工成本规划的比较。 3）如果发现差异，就采取纠偏措施。
（3）如果发现目标问题，可以采取调整成本目标值。 质量控制的过程与上述相同。
在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作是（ ）。 A、将项目的目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 答案：A。
在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。 A、施工预算 B、工程合同价
C、实际施工成本 D、工程款支付 答案：B。 属于项目目标动态控制的技术措施的是（ ）。
A、调整进度管理的方法和手段 B、调整工作流程组织 C、改进施工方法 D、强化合同管理 答案：C。
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术
2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101021 施工企业项目经理的工作性质
（1）“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期” ，过渡期5年（08年）。 （2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书；取得建造师证书者是否担任施工项目经理，由企业任命。
（3） “在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位”
(4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；
(5)建造师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 2Z101022 施工企业项目经理的任务
(1)“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益”
(2)项目经理的权力： 依据：工程承包合同； 企业内项目承包合同。
在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： · 组织项目管理班子；
· 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目
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1Z101000 工程经济
1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P1 11．利息的计算 P1
12. 资金等值计算及应用 P5
13. 名义利率于有效利率的计算 P11
1Z101020 技术方案经济效果评价 P14 21．经济效果评价的内容 P14 22. 经济效果评价指标体系 P18 23. 投资收益率分析 P19 24. 投资回收期分析 P22 25. 财务净现值分析 P24 26. 财务内部收益率分析 P25 27. 基准收益率的确定 P26 28. 偿债能力分析 P28
1Z101030 技术方案不确定分析 P31 31．不确定性分析 P31 32．盈亏平衡分析 P33 33．敏感性分析 P38
1Z101040 技术方案现金流量表的编制 P41 41．技术方案现金流量表 P42
42．技术方案现金流量表的构成要素 P45
1Z101050 设备更新分析 P53 51．设备磨损与补偿 P53 52．设备更新方案的比选 P55 53．设备更新方案的比选方法 P56
1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P61 61．设备租赁与购买的影响因素 P61 62．设备租赁与购买的比选分析 P62
1Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P66 71．提高价值的途径 P67
72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P71
1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P79 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P79
P78 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P80
1Z102000 工程财务
1Z102010 财务会计基础 P84 11．财务会计的职能 P84 12．会计核算的原则 P85 13．会计核算的基本前提 P86
14．会计要素的组成和会计等式的应用 P88
1Z102020 成本与费用 P91 21．费用与成本的关系 P91
22. 工程成本的确认和计算方法 P93 23. 工程成本的核算 P99 24. 期间费用的核算 P105
1Z102030 收入 P106
31．收入的分类及确认 P106
32. 建造（施工）合同收入的核算 P109
1Z102040 利润和所得税费用 P114 41．利润的计算 P114
42．所得税费用的确认 P117
1Z102050 企业财务报表 P123 51．财务报表的构成 P123
52．资产负债表的内容和作用 P124 53．利润表的内容和作用 P127
54．现金流量表的内容和作用 P128 55．财务报表附注的内容和作用 P132
1Z102060财务分析 P133 61．财务分析方法 P133
62．基本财务比率的计算和分析 P135
1Z102070筹资管理 P139
71．资金成本的作用及其计算 P139 72．短期筹资的特点及和方式 P141 73．长期筹资的特点及和方式 P145
1Z102080流动资产财务管理 P148
81．现金和有价证券的财务管理 P148 82．应收账款的财务管理 P150 83．存货的财务管理 P151
1Z103000 建设工程估价
1Z103010 建设工程项目总投资 P153 11．建设工程项目总投资的组成 P153 12. 设备及工器具购置费的组成 P155 13. 工程建设其他费的组成 P158
1Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算 P165
21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P165 22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P168 23．建筑安装工程费用计算方法 P170 24．建筑安装工程计价程序 P174
1Z103030 建设工程定额 P177 31．建设工程定额的分类 P177 32．人工定额的编制 P179 33．材料消耗定额的编制 P182
34．施工机械台班使用定额的编制 P184 35．施工定额和企业定额的编制 P187 36．预算定额与单位估价表的编制 P189 37．概算定额与预算指标的编制 P193
1Z103040 建设工程项目设计概算 P197 41．设计概算的内容和作用 P197
42．设计概算的编制依据、程序和步骤 P198 43．设计概算的编制方法 P200 44．设计概算的审查内容 P208
1Z103050 建设工程项目施工图预算 P211 51．施工图预算编制的模式 P211 52．施工图预算的作用 P212 53．施工图预算的编制依据 P213 54．施工图预算的编制方法 P213 55．施工图预算的审查内容 P219
1Z103060 工程量清单编制 P220 61．工程量清单的作用 P220 62．工程量清单编制的方法 P222
1Z103070 工程量清单计价 P227 71．工程量清单计价的方法 P227 72．招标控制价的编制方法 P234
73．投标报价控的编制方法 P238 74．合同价款的约定 P244 1Z103080 计量与支付 P247 81．工程计量 P247 82．合同价款调整 P250
83．工程变更价款的确定 P261 84．施工索赔与现场签证 P264 85．合同价款期中支付 P273 86．竣工结算与支付 P280
87．合同解除的价款结算与支付 P288
1Z103090 国际工程投标报价 P287 91．国际工程投标报价的程序 P287 92．国际工程投标报价的组成 P293 93．单价分析和标价汇总的方法 P299 94．单价分析和标价汇总的方法 P29995．国际工程投标报价的技巧 P302
96．国际工程投标报价决策的影响因素
P305
二级建造师《建设工程施工管理》的知识体系(1-10)
