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采购合同管理与法务风险规避
甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 主 讲：李文发（中国改革开放以来第一代（始于 1990年）采购物流供应链管理 者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC 生产管理一线现场实战管理经验）
课程对象：供应链管理者、采购项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及 供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关合同管理人员，客户服务人员等。 【课程价值】
1、 使商务人员掌握必备的法务知识和要求 2、 如何有效进行合同管理 3、 合同管理的流程与重要性 4、 识别合同陷阱的与风险的防范 5、 合同纠纷的处理与应对 6、 常见合同管理的难点及重点
7、 了解招投标过程中法务要求和注意事项 8、 国际采购法务要求和风险规避 9、 了解其他与采购有关的法律要求 【培训内容】
第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险 一、
开篇问题的提出 你认识合同吗？
1、 合同的本质以及在商务中合同的作用 2、 合同的基本特征 3、 合同的内容和表现形式 4、 为什么要对合同进行管理 5、 识别合同的风险及规避风险 二、
合同基本结构、内容要素和形成过程
务人员，2、采购合同的两种条款受法务影响 3、 合同的形成的过程一一条款之战 4、 讨论一一合同的条款要注意的问题 三、
法律规定的合同能力
1、 我国的《民法通则》规定合法合同的能力一一三个问题的思考： (1) 签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定？
(2) 精神病人、喝洒或吸蠹的人，他们的合同能力受限制吗？如果规避法律风 险？
(3) 有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗？如何界定？ 2、 合同成立的三个要件 3、 三个案例分析：
(1) 案例一一试分析这家公司是否违约？是否承担赔偿责任？ (2) 案例一一被告有违约行为吗？为什么？
(3) 案例一一根据以上案例，指出供应商是否违反合同？说明你的理由。 4、 现场讨论三个问题：
(1) 企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力 (2) 授权人再次授权行为人，具备法力效力吗？ 四、
合同的形式及导致合同无效的因素
1、 合同有哪三种形式？你通常采用什么合同方式？ 口头合同有效吗？如何维持合同的取证？
2、 讨论一一什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效？ 3、 导致合同无效的四个因素，请分别分析说明 4、 可撤销合同有几种类型 5、 讨论以下问题：
(1) 如何区分无效合同与可撤销合同？
(2) 什么样的合同不要求当事人签字，仍然有效？
6、 案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力？为什么？ 7、 合同生效的四个要件 五、
合同关系不涉及第三人原则
口头
采购合同管理与法务风险规避
