一、选择填空题
1．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ）
a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段
2．项目计划应下发给： （ D ）
a. 项目机构中的所有项目干系人 b. 所有项目干系人
c. 项目团队成员和项目赞助人 d. 沟通管理计划中所确定的人员
3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ）
a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标
c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d. 运用所有适当的权利作为激励手段
4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ B）
a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策
c. 同他人协商取得一致意见
d. 产生项目干系人所期望的主要结果
5．对项目来说“临时”的意思是： （ B ）
a． 项目的工期短
b． 每个项目都有确定的开始和结束点 c． 项目未来完成时间未定 d． 项目随时可以取消
6．下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ C ）
a. 过去业绩的纪录
b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验
7．目标管理不涉及下列哪些内容 （ D ）
a. 确定明确和现实的目标
b. 定期评估项目目标是否完成
c. 促进合作、团队建设和对项目的投入 d. 为项目成员建立具体的职业途径
8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （B ）
a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c. 显示组织机构为什么选择某些项目
d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
9．工作结果是 （ A ）
a. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
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b. 满足项目成功的标准 c. 客户正式验收了项目 d. 完成合同的正式验收
10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）
a. 项目章程 b. 产品说明书 c. 范围说明书 d. WBS
11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （B ）
a. 功能 b. 实用
c. 使用简便 d. 费用
12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ A ）
a. 矩阵 b. 强矩阵 c. 功能化
d. 项目化 13．产生变更需要的原因可能是： （ D）
a. 对项目章程的审查
b. 对实施公司战略计划的审查 c. 项目团队解决问题能力的提高 d. 项目范围界定中的错误与遗漏
14．工作包是： （ A ）
a. 一项WBS最低层的交付工作 b. 一项具有特殊标准的任务 c. 一项必要的汇报工作
d. 一项可分包给若干单位的任务
15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ D）
a. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 b. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 c. 接受客户对所交付项目的验收
d. 决定项目是否应进入下一阶段
16．选派项目经理的理想时间是： （ A ）
a. 在项目的启动阶段 b. 在项目的计划阶段
c. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 d. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17．下列各项不是项目选择办法的是： （ C）
a. 逻辑框架分析
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b. 解析层次过程 c. 专家判断 d. 决策树
18．范围报告书 （ B）
a. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 b. 包括对项目的假设和约束条件的说明 c. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础 d. 可说明WBS的构成情况
19．引起项目发生变更的三个主要原因是： （ C ）
a. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
b. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
c. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
d. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A ）
a. 构思阶段 b. 规划阶段 c. 执行阶段 d. 收尾阶段
21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ A）
a. 所有项目，不论大小 b. 大型项目
c. 具有正式的配置管理系统的项目 d. 变更控制系统费用适宜的项目
22．项目失败的主要原因是： （ D ）
a. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划 b. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力 c. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
d. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
23．里程碑不是： （ C）
a. 持续期为零的工作
b. 项目生命周期中重要的事件
c. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量 d. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，
每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （D ）
a. 2400美元 b. 3600美元
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c. 3660美元 d. 3900美元
25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那
么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ B ）
a. 45周 b. 70周 c. 90周 d. 140周
26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4
天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ B ）
a. 两项工作完成总共需要8天完成
b. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天 c. 工作B完成的日期是13号星期三
d. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （D ）
a. 资源能力
b. 分配到一项任务上的资源总数 c. 历史资料（如有的话） d. 管理费用
28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （A ）
a. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 b. 项目关键路径新增资源的成本
c. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 d. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）
a. 该项工作总时差为9天
b. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时 c. 该项工作最迟完成的日期为25号
d. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
30．PERT和CPM的主要区别是PERT： （ A）
a. 使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度 b. 运用最可能的估算值计算时差
c. 集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
d. 包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
31．里程碑的最佳定义： （ C ）
a. 相关工作和事件的结合
b. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
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c. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点 d. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （ A）
a. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
b. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 c. 给所有的项目工作都增加新的资源
d. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （ C）
a. 只用在箭线网络图中 b. 工作时间为零 c. 需要资源投入
d. 表明一种优先顺序
在回答下面两道题目时请运用以下信息 BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV) ACWP=$2,500 (AC) BAC=$10,000
34．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ D ）
a. $300，项目进度超前
b. +$8,000，项目进度按预定计划执行 c. +$200,项目进度超前 d. -$200,项目进度滞后
35．CV是： （ B）
a. +$300 b. -$300 c. +$500 d. -$500
36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，
而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）
a. +$150 b. -$150 c. -$350 d. -$500
37．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ B ）
a. 超过工期
b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 c. 将按原预算完成
d. 所给信息量不足以作出判断
38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （C ）
a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本 b. 随着生产效率提高单位成本降低
c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
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项目管理试题12-01
