目 录
兰径国际大酒店装修工程
施 工 组 织 设 计
施 工 方 案
第一节 工程概况及施工特点
本施工组织设计是根据兰径国际大洒店现行设计图纸，及星级酒店规范进行相关配置。为确保施工质量，加强科学管理的前提下，并结合主体建筑实况来编制的。
8
目 录
一、工程概况 (一)、工程特征 1、工程概况
酒店按四星级标准设计，拥有客房200余间，有地下车库，大堂、咖啡厅、中西餐厅、棋牌休闲。是凤凰县为数不多的一家较大星级酒店。该工程计划2008年10月1日前完工，并投入运营。
2、技术标准
1、室内空间保持3m；吊顶达到优良标准。
2、尽量少用夹芯板。除个别门及门套外均采用成品购买，减少空气污染。
3、满足旅游及商务的双重要求。 4、大堂简洁、气派。
5、大堂及外观石材均采用干挂工艺 6、大堂地面均采用天然石材。
第二节 施工准备
根据该工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量及进度，正式开工前，将作出如下施工准备：
（一）机构、人员准备
我公司将派出强有力的施工队伍。施工本工程，拟派出工程技术人员6人（总施工员1员，水、电、木、888代班各1人，设计现场指导1人）。管理人员5人，组成项目经理部：下设办公室、工程技术部、质检部、安全部、材料机具部，各部门，各专业均为专业技术人员组成。在工程中相互协作，确保工程顺利完成。
（二）技术准备
技术是准备工作中核心。拟定技术准备顺序如下： 1、认真核查，熟悉图纸。
2、了解现场现发现场存在与设计有关疑难问题，并在不影响整体风格的情况下及时作出相应处理方案。
（三）劳动力组织准备 1、建立工程项目的组织机构，确定项目经理管理机制；并合理安排各工种的协作，根据装修工程的特殊性，合理增减各工种的施工劳动力。并提前按本工程提前计划人员。本工程劳动工人计划如下：
工 种 木工 投入工程时间 正式开工 8
人 数 50 减少人工时间 主要工程完工时，相应目 录
减少 电工 水工 泥工 888 正式开工 正式开工 木工进场后15天 8 30 30 基本管线穿完 施工进行45天后 全部完工前10天，相应减少 （四）施工现场准备 1、按照设计图纸，各工种技术主管提前定点放线； 2、各楼层接通水、电；
3、提前制作施工用简易脚手架，工具、零散材料箱； 4、各楼层场有施工工艺说明图，以及施工完成明确目标，并根据进度有不同的目标；
5、主要材料运送到各楼层，小型材料专人管理送到各楼层；
6、准备为现场停电、停水的应急措施；
7、做好与土建相冲突的工作处理措施及应急方案，确保现场正常施工。
（五）施工场外准备
1、材料的订货及运送到工地 2、签订硬件采购合同书
3、做好装修材料的送检工作及拿到检测报告 （六）施工准备工作安排
序 施工准备项号 目 1 备 2 备 机构人员准技术人员准简要内容 成立工地项目部 及下设机构人员 熟悉现场及图纸 负责部门 工程技术部 负责人 备 注 提前 提前 与其它 平行进行 与其它 平行进行 3 物资准备 施工机具进场确定材料进场 材料部 4 备 劳动组织准组织施工队伍安排 各工种人员数量及 进出场时间建立施工制度 项目经理部 8
大酒店装修施工方案
