2018年最新助理人力资源管理师简答题考试必背考点汇总
【技能总说明】
技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型，也是100分。
三级：一般2道简答+1道计算+2道综合分析（含1道劳动关系中法律法规案例分析）+1道方案设计 第一章 人力资源规划
1、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划
2、工作岗位分析的内容 3、工作岗位分析的作用：
（1）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。 （2）为员工的考评、晋升提供了依据。
（3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
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（4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
（5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。 4、工作岗位分析的程序： （1）准备阶段； （2）调查阶段； （3）总结分析阶段。
岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
5、岗位规范和工作说明书区别： 6、工作岗位设计的原则和方法： 原则：因事设岗。
方法：（1）岗位设置的数目是否符合最低数量原则。 （2）所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。
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（3）每个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。 4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。 7、企业定员的作用： （1）是企业用人的科学标准； （2）是企业人力资源计划的基础； （3）是企业内部各类员工调配的主要依据； （4）有利于提高员工队伍的素质。 8、企业定员的原则：
（1）以企业生产经营目标为依据； （2）以精简、高效、节约为目标； （3）各类人员的比便关系要协调； （4）人尽其才、人事相宜；
（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； （6）定员标准适时修订。 9、企业定员的基本方法：
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