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南通电大如皋广播电视大学
毕 业 论 文
论 文 题 目：论中小企业成本控制
学 生 葛丽 学 号 1432001202756 专 业 会计学 层 次 专升本 通讯地址 邮政编码 指导教师
论中小企业成本控制
摘要
中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词：中小型企业 成本 成本控制
目 录
摘
要…………………………………………………2
前 言……………………………………………………………………5 一、中小型企业的定义与特点………………………………………………………5 二、成本控制的定义…………………………………………………………………5 三、中小企业成本控制现状…………………………………………………………6
（一）重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理…………………………6 （二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析………………6 （三）重成本降低轻成本效益分析…………………………………………………6 （四）短期成本和长期成本结合不够………………………………………………6 四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题…………………………………………7
（一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本…………………………………… 7
（二）管理者对成本控制缺乏全面观点…………………………………………… 7 （三）物资管理方面存在的问题……………………………………………………7 （四）员工管理方面存在的问题……………………………………………………7 （五）设备管理方面存在的问题……………………………………………………7 （六）生产管理方面存在的问题……………………………………………………7 （七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题………………………………………7 五、加强中小企业成本控制的管理对策…………………………………………………8
（一）建立严格的完善的现代成本控制体系…………………………………………8 （二）树立“以人为本”的经营理念……………………………………………… 8 （三）规划目标利润分解目标成本 …………………………………………………8 （四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 ………………………8 （五）应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起……8 （六）从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面………………………………8 （七）发挥企业文化在成本控制中的作用……………………………………………9
论中小企业成本控制毕业论文.
