8、会同甲方对需要更换的材料进行核定、清点统计～并根据相关资料编制更换材料计划供甲方参考。
2.3 施工总体部署
为确保本工程保质保期完工～施工总体部署如下: 1、施工前期的准备工作:
搬迁工程～比较零乱～施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节～它是确保工程施工顺利、持续、均衡生产的基本保障～前期准备工作主要包括以下几个方面:
1,施工项目班子的确立。 2,施工劳动力准备。 3,施工机具准备。
4,施工临时设施的确立:施工人员的生活保障设施,现场办公、工机具房、材料库等设施,施工现场用水准备,施工现场临时用电准备。施工现场用电总容量50KW～设总配电箱一台～各单体工程内根据工程量的大小设臵分配电箱。
2、技术管理方面:
1,机械设备工程师～主要负责该项目的机械设备安装与试车工作。 2,电气工程师～负责该项目的设备电气施工与调试配合工作。 3,铆焊工程师～负责该项目的设备非标部分的加工安装。 2.4 施工协调 1、与业主的关系协调
1,与业主的关系是工程施工的一个很重要的内容～在工程施工的前期、施工中及施工后均要与业主保持良好的合作关系。
工程施工前～及时与业主沟通～做好图纸会审工作～合理安排施工周期～制定更为明确的质量目标。
工程施工中～积极听取业主的意见～根据现场实际情况主动提出合理化的建议供业主参考～尊重业主对施工的修改及变更意见～积极协助业主减少由于修改变更造成的损失。
2,尊重业主～加强与业主友好合作～为业主提供满意服务。施工期间～按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程施工中的意见。
3,工程交竣工过程中～除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外～并由项目经理部向业主办理各个分项工程内容交验手续～直至业主及满意为止。
4,工程竣工后～积极协助业主对工程的正常运行保驾护航～做好工程回访保修～定期不定期的征求业主和用户的意见～对业主的要求做到“零距离～零时间”的响应～真正为用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
1,严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”～项目部“专检”的基础上～接受监理工程师的检查验收～并按监理工程师的要求及时认真地整改。
2,分部分项以及工序质量检验～严格执行“上道工序不合格～下道工序不准施工”的准则～使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通～维护监理工程师的权威性。
3,进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
4,教育全体管理人员和职工～尊重监理工程师的工作～服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
1,与设计部门加强工作联系～充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对搬迁后设备重新安装的具体要求。
2,严格按照图纸施工～如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题～须及时向设计部门提出～待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与土建分包商的关系协调
安装施工与土建施工既是矛盾的又是统一的～两者施工衔接的好坏直接影响工程质量及工程进度。土建为安装创造施工条件～安装积极配合土建施工～二者的目标是统一的。
土建施工中的设备基础的制作、预留孔、预留洞～预埋件等除了要严格符合土建施工图外～还要符合工艺设计要求。因此～在这些工程施工前要组织土建及安装的相关人员对施工图纸和现场实际情况进行详细的会审和勘察～以免出现遗漏或错误～给工程质量及工期造成不必要影响。在安装工程施工完毕～土建工程装修阶段～土建与安装密切配合做好成品保护工作。施工完毕～二者密切配合～做好竣工资料的整理工作
5、与其它分包施工单位的配合与协调
1,及时给予其它专业单位配合～积极提供堆料场地～运输～设施料使用等各种方便。相互合作～共同促进工程进度。
2,协调好同其它分包单位在施工中出现的各种工序交叉～工种配合问题～促进工程质量的提高。
6、施工管理中的协调
1,每天定时召开现场协调会～解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量～进度、安全生产文明施工中的各种问题。
2,每周定时召开现场办公会～由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况～并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
3,项目经理部～编制施工简报～向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题～确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
1,模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
2,进驻施工现场后～与施工现场四周单位和居民搞好关系～安排专人协调和解决各类问题。
第三章 项目管理机构配备 3.1 项目经理部组织机构设置图
我公司积极参与西安XX有限公司锻压铸造设备拆迁工作～如能签约～公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程～认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理～确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排～并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理～全面组织管理本工程施工～专款专用～单项核算～统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题～并常驻现场统一组织协调指挥。
根据本工程的特点～我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构和管理机构:
,见附图1、2,
3.2 项目经理部的组成人员
项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理*****同志担任项目经理～同时在公司范围内抽调技术水平高～务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部～进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员
职 务 姓 名 职 称 项目经理 工程师 项目副经理 工程师 项目技术负责人 刘德林 工程师 机械设备工长 工程师 电气设备工长 工程师 铆焊工长 工程师 测量、成像员 工程师 统计员 助理工程师 安全员 工程师 质量员 工程师 材料员 工程师 资料员 助理工程师 后勤保障员 3.3 项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责:
1,制定项目规划～对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文 明施工全面负责～进行全过程管理,
2,确保本工程合同目标的实现～提高企业社会信誉, 3,负责组建项目管理机构～按编制配备人员,
4,组织有关协调会议～处理项目部内外关系,
5,合理组合、配臵及落实项目的人、财、物等生产要素～严格按照国 家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动,
6,负责做好项目部人员的思想教育工作～坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责:
1,协助项目经理做好项目管理工作,
2,制定项目施工进度计划～保证项目工期目标的实现, 3,严格按照施工规范、技术标准规程组织施工～确保工程质量, 4,落实安全生产组织技术措施～抓好现场文明施工管理工作, 5,按施工计划组织机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作, 6,组织分部、分项工程质量检查、验收～组织不合格品,工程,的纠
正活动。
3、项目技术负责人主要职责: 1,负责工程技术和质量管理工作,
2,负责项目质量策划～编制施工技术方案和特殊过程作业指导书, 3,负责组织图纸会审～变更及技术交底工作,
锻压铸造设备搬迁安装工程初步设计
