及和深化企业文化建设。
综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设 1、品牌形象的自身基础的建设
包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。
2、网站建设和网站优化
按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。
3、同行业其它品牌的企划分析
同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品
牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。
4、收集品牌宣传相关的信息
针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比
四，部门人员的管理和任务的执行 1， 2， 3， 4， 5，
制定企划部关于本部门人员的工作职责，严格执行《天外飞轩企划部工作责任书》制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，企划部所有人员接到设计任务后应按《企划部设计工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。
制定企划部更加完善的管理规度 企划部每周安排本部门例会
整合品牌企划部所有系统和硬件的完善 配合其它部门的工作按时完成任务
对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项
五，企划部工作执行时间推进计划如下 第一阶段工作事项（2月——4月）
“现代店面方案SI手册”印刷成册（2月份确定印刷） 新“加盟手册”印刷成册（2月份确定印刷） 推出一至两系列春季新产品(在4月底完成生产) 品
牌文化的梳理
配合新产品上市主题活动企划方案一个 报刊杂志刊登宣传（3月份开始施行） 延伸开发茶食品
确立厦门直营门店（3月份确认店铺）
第二阶段工作事项（5月——6月）
门店货品设施的完善和制作（相应的门店物品订制） 拍摄企业主题宣传片(确立了“直营门店”后执行5月份) 网站的改版制作（6月份重新设计网站风格） 加强扩大SEO网站站内推广和优化 赞助行业活动
端午节主题活动企划方案一个（6月份端午节执行） 区域城市招商加盟茶展会两个
第三阶段工作事项（7月——8月）
扩大对网络的推广（在门户网站的投入推广 ） 企业VI形象延伸的确定
提前在“中秋节”推出两至三系列新产品，并举办一场新产品发布会
第四阶段工作事项（9月——10月） 中秋主题活动企划方案一个
国庆期间秋季安溪招商加盟展会一个(国庆期间在安溪茶都布展) 联合其它企业推出相关品牌活动 再推出两到三个系新产品系列产品
第五阶段工作事项（11月——213年1月）
“天外飞轩品牌2周年庆”主题活动企划方案一个 （12月4号是两周年庆） 加大全国的品牌宣传力度，增强国内市场竞争能力 筹备新一年的品牌宣传方向
六，企划部整年广告费用预算21—25万（不含包装制作费）
七，预测效果
通过一年的品牌宣传可提升-天外飞轩品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门茶行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的外省客户了解公司品牌信息，全国各大茶行业门户网占有公司品牌信息。 “天外飞轩茗茶”品牌可在福建区域同行业中稳步占前50强。
企划部年度计划书 [一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，
才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。
第一，当前的任务主要围绕产品进行。
一、室内外广告设计。
需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。
二、社区活动设计。
需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。
三、网站建设。
企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。
行业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。
四、平面媒体宣传
企划部工作计划.doc
