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生产部计件考核制度

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7. 生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合,才能合理安排生产成本。

(7) 采用计件法必须注意:

1. 计件测算的对象是十分熟练的工作,操作程序必须要方法得体,如操作本用右手拿钳,而由于习惯非要用左手,加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量,因款式及工序多而造成大量重复工作的也不应作为计件对象。

2. 计件人员一定要用有工作经验的员工,用到计件后,基本不用监督计件员工了。

六.定出所以产品工序的单价及计算方法后,相关领导审批后存档。 七.要完成计件工资必须有以下程序: 1. 基本工资表

员工在计件同时保持一定的基本底薪。 2. 工序单价表

为产品工序编上代码如:001焊锡 002装配等等,然后工序单价比如工序001单价0.38元 3. 生产工序数据表 如下:

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工序编姓名 号 工序单价 计件数计件工资 量 备注 合计 4. 计件工资统核算计表 如下:

日期: 姓名: 工序编号 工序名称 工序单价 求和计 件数量 求和计 备注 件工资 合计 员工计件工资月份统计表

姓名: 工号: 日 期 产品 名称 工 序 工 时 工资本 数 量 工资额 减扣备注 额 ..下载可编辑..

.. 制表人: 制表日期: 年 月 日

员工计件工资每日报表 日期: 产品名姓名 工 序 工 时 数 量 称 单价 减扣额 总金额 备注 ..下载可编辑..

.. 制表人: 制表日期: 年 月 日

..下载可编辑..

生产部计件考核制度

..7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份,计件工资达不到深圳最低工资标准的情况下,从《计件工资发放(比率)单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。8.工厂生产应为分计时跟计件两种结合,才能合理安排生产成本。(7)采用计件法必须注意:1.计件测算的对象是十分熟练的工作,操作程序
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