一、 工程概况
1. 本工程为隆平高科技园区产业一区道路亮化及绿化工程,是科技工业园区工程的一个重要组成部分,位于京珠高速公路(长沙星沙段)东侧辅道旁,包括东岸路、长星路、高家坡路等道路的亮化工程和东岸路、长星路、高家坡路、京珠辅路、支路、张冲路等道路的绿化工程.
1．1亮化工程
1．1.1 供电电源 高家坡路和长星路的电源由1#变电所供给,负荷17KW；东岸路的电源由3#变电所供给,负荷9KW. 1．1.2 灯具选型 高家坡路入口采用ZD-114/7米高景观灯,东岸路入口采用ZT1503/150W/7米高景观路灯,长星路与高家坡路和东岸路的交叉口采用中山古镇永安792/7米高景观路灯；长星路西侧采用ZD-110/250W/7米高单臂路灯,高家坡路南北两侧采用ZT1210/250W/7米高单臂路灯,东岸路南北两侧采用ZT1698/150W/5米高景观灯,所有灯防护等级均为IP65. 1．1.3 供电线路 路灯、景观灯主线路穿PVC110管外加混凝土包封埋设,埋深为管顶距人行道0.6m及车行道地面1.0m,路灯用景观灯主线路采用VV-1KV单芯电缆,所有路灯位置及线路交叉位置均设路灯井,过路管交叉位置手井和每隔3个直通小井设置路灯为1140*840,其他均为500*500.分支管采用PVC50管外加混凝土包封埋设.
1．1.4 照明控制 三条道路的景观灯分二个回路控制,分别为长、半夜2个回路,高家坡路和东岸路对称布置,长夜和半夜灯交错相向设置,入口和交叉口的景观灯接长夜路灯回路. 1．1.5 防雷接地 接地采用TN-S三相五线制接地系统,单独设置一根VV-1KV-1*25铜芯护套线,从变电所引出,所有灯杆、灯具均与接地干线要可靠焊接,接地干线与灯基接地极可靠连接.
1．1.6 主要工程量
本工程安装各种灯具128套,敷设各种电缆44217米,敷设
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PVC管8632米,浇筑砼灯基础128个,砌筑接线井132个.
1．2 绿化工程
1．2.1 景观特点 道路绿采用乔木、灌木的规则对称布置的形式,不同灌木色彩组合形成变化的道路景观.设计在各个道路景观区域均有鲜明的景观主题.所采用的乔木、灌木品种较多,共27种.
1．2.2 景观布局 入口道路景观采用两种不同颜色的灌木形成放射性陈列图案,间植以花开小乔木；园区内道路亦是以灌木图案和小乔木的配和；小品区布置在东岸路和长星路的零星地带,设置了按摩卵石路面、花架、立体花坛和麻石桌凳等. 1．2.3主要工程量 栽植各类灌木986509株,栽植各类乔
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木7853株,铺种草皮22376M.
2、工程特点
2.1 本工程是芙蓉科技工业园区的一个重要组成部分,其灯具形式较多,绿化面积大,树种多,工程量较大,工期紧,质量要求高,施工时多工种交叉作业,必须组织精干的力量,施工前做好各项准备工作,保质安期竣工.
2.2施工条件
2.2.1道路工程已施工完毕,三通一平已完成,符合亮化绿化工程进场施工条件.
2.2.2 施工人员、施工机具,我们已准备齐备,能充分满足本工程优质、高速的施工要求.项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力.
二、 施工组织部署
施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款,在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向和我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工
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总体安排、劳动力安排等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便圆满地完成要工程施工任务.
1．施工总体安排
1.1 工期总目标:总工期85日历天. 1.2 施工段落划分:
根据工期要求及施工现场情况和特点,同时具有多个工作面同时施工的条件,故将本工程以各条道路自然划分为三个施工段,分别为东岸路施工段(含京珠辅路)、长星路施工段(含张二中路)和高家坡路施工段(含支路),并使各工序形成流水作业,以达到减少各单项工期对整体工期的压力,从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务.
2．主要施工流程
2.1亮化工程 施工准备→测量放线→土方开挖→浇筑砼及预埋管→砖砌接线井、检查井→敷设电缆→灯具安装→调试及验收.
2.2 绿化工程 打点放线→整地挖穴→苗木检验→栽植、浇水→抚育、管护→验收
3． 施工组织管理
根据本工程的特点及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采用先进的施工手段.工程质量的好坏,进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉.所以我公司如有幸中标,本工程将列入我公司2004年度重点创优工程,采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理.积极推广应用新技术,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位提供良好的施工服务,优质、高速的完成本工程.
3.1 目标管理
在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标的实施.在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标管理体系.
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3.2 计划管理
3.2.1因为要工程施工面积大,施工战线长,相关专业同时时行等特点,所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求,要工程主要抓好下列管理内容:
3.2.2工程总时度计划及分段节点计划(周详细时度计划、单体时度计划).
3.2.3 机械化施工计划(主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间).
3.2.4 劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间).
3.2.5 材料供应计划(根据工程时度和工程量,列出需用的各各材料及进场时间).
3.2.6 技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法,提高工种质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化不平等内容).
3.2.7 财务计划合理、有效地用好资金,遵循专款专用原则,编制用款计划.
3.3 技术管理
3.3.1 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令,认真执行上级制定的技术规范规定,科学龄前组织实施各项技术工作,建立下党的工作秩序,达到保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施工,节约材料和能源,降低成本的目的,具体应制订和执行以下技术管理制度. 3.3.2对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确.
3.3.3 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度,施工图学习、自审、会审制,技术核定、设计变更签证制,技术交底、复核制,工程技术资料档案等制度.
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3.4 质量管理
质量管理是施工管理的根本,要确保工程质量,实现工程质量达到既定的目标,必须积极推行全面质量管理,工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制,要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量.
3.5 施工现场标准化管理
3.5.1 标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的生要组成部分,对主要的规程、标准必须强化管理. 3.5.2 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术程是确保完成各项任务的重要前提,建筑安装工程的标准,是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定,是组织施工、检查评定工程质量的依据,必须管理好施工常用技术规程.
3.5.3 施工工艺规程:对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求,施工顺序、质量要求,实施过程中必须严格执行规程标准.
3.5.4 施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项.
3.5.5 安全技术规程:为保证施工人员安全和设备、机具正常运行,制定切实可行的安全保证措施及规章制度.
3.6材料管理
3.6.1材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理应制订管理制度,其管理主要有以下几个方面:材料必须在合格分承包方内采购,可分类分别控制；根据工程进度计划提前编制季、月、须用各种材料计划表；材料供应组织工作,材料的采购、运输、验收、入库保管；建立材料的领发材料制度、材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；材料的检验和测试制度. 3.7项目控制目标的制度程序:
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某绿化亮化工程施工方案-技术标[详细]
