牺牲阳极阴极保护施工应急处置预案及管理措施

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牺牲阳极阴极保护施工应急处置预案及管理措施

应急处置组织机构（1）应急组织结构甲方项目负责组职

长：

责：全面负责应急小组各项工作，在施工现场事故发生时，亲临现场指

挥伤员救援工作及现场其他突发情况。

副组长：成职

员：现场监护人员

责：组织人力、物力进行急救工作；必须在第一时间内汇报属地单位，

阀室外非防爆区拨打求救电话，应立即按应急预案采取有效措施，组织人员和设备、设施、设法控制事件发展，将可能造成的危害降到最低。

应急组织机构图

处置预案1、根据此工程风险管理台账，施工安全意外伤害发生频率，主要意外伤害有：塌方、物体打击、触电、机械伤害。

2、为确保人员安全，提高安全防范意识，坚持以认为本的宗旨，当发生意外伤害时，建立畅通的应急联络渠道

3、为提高安全防范意识，使事故人员得到及时求治，根据《建设工程安全

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阴极保护产品、设计、工程施工一站式服务；提供阴极保护完整解决方案管理条例》及国家《中华人民共和国安全法》规定，公司承建项目在《施工现场安全条件备案》时，必须参加施工现场职工意外伤害保险。

4、施工现场技术负责人，必须根据公司IS09001质量体系文件及《施工项目管理规范》要求，编制特殊及关键过程安全施工组织设计，项目开工前抓好“三级安全教育”。

5、工程开工前由专职安全员，对施工现场安全条件进行验收，并向作业人员进行危险源分析，及施工注意事项交待。

6、项目部根据工程进展情况，配备医用担架、急救药品、卫生绷带等，并就近联系卫生医疗点，职工发生中毒、意外伤害时及时拔打“120”急救电话。进行抢救。

A.现场人员伤害抢救实施办法

1、事故后，由班组长或施工员、项目经理的指挥下，根据伤情开展抢救工作，同时拔打医疗急救电话（120）请求援，争取在尽可能短的情况下，对伤者实施有效的急救治疗。

2、现场人员根据受伤原因立即开展应急抢救。

3、施工现场项目经理，在发生事故后1小时内，向公司应急救援领导小组汇报事故情况，公司领导小组在接到电话100KM范围内2小时到达事故现场，组织人力、物力进行急救工作。

4、公司各部门，施工项目部所在的施工人员必须为抢救工作提供必要的帮助或支持。

5、现场施工用车即为紧急情况下的抢救用车，必要时租用社会车辆，费用从项目部安全措施费用中列支。

(1)、土方开挖坍塌倒塌事故应急措施1)、防止坍塌事故的基本安全要求:①、按土质放坡或护坡

施工中,要按土质的类别,较深的沟槽,要采取放坡的措施。

②、沟槽边堆土要有安全距离,严禁在坑边堆放建筑材料,防止动荷载对土体的震动造成原土层内部颗粒结构发生变化.

③土方挖掘过程中,要加强监控.

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④杜绝\2)发生坍塌事故的应急措施:

①、当施工现场的监控人员发现土方或建筑物有裂纹或发出异常声音时,应立即报告给应急救援领导小组组长,并立即下令停止作业,并组织施工人员快速撤离到安全地点.

②、当土方发生坍塌后,造成人员被埋、被压的情况下,应急救援领导小组全员上岗,除应立即逐级报告给主管部门之外,应保护好现场,在确认不会再次发生同类事故的前提下,立即组织人员进行抢救受伤人员.

③、当少部分土方坍塌时,现场抢救组专业救护人员要用铁锹进行撮土挖掘,并注意不要伤及被埋人员。

④、被抢救出来的伤员,要由现场医疗室医生或急救组急救中心救护人员进行抢救,用担架把伤员抬到救护车上,对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液,到医院后组织医务人员全力救治伤员.

⑤、当核实所有人员获救后,将受伤人员的位置进行拍照或录像,禁止无关人员进入事故现场,等待事故调查组进行调查处理.

⑥、对在土方坍塌和建筑物坍塌死亡的人员,由企业善后处理组负责对死亡人员的家属进行安抚,伤残人员安置和财产理赔等善后处理工作.

（2）物体打击

1）首先伤口看法的打击物体，同时查看被打击部位伤害情况。2）根据伤情确定救护方案，需要包扎的进行现场简易包扎，若有骨折，应就地取材，使用夹板或竹棍固定，避免骨折部位移位。开放性骨折并伴有大出血者，应先止血在固定，用担架或自制简易担架运送伤者至医院治疗。

（3）触电

1）立即切断电源或用绝缘物使带电体与伤员分开。

2）观察神智是否清醒，应使其在安全区就地平躺，暂时不要使其站立或走动；伤员若不清醒，应立即使在安全区域就地平躺，以确保呼吸道畅通。

3）立即拨打120急救电话。（4）机械伤害

1）立即关闭施工机械。

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2）如造成短肢或骨折，应立即进行现场固定包扎，找回被切断肢体，以便送医院后救治工作。

3）需要抢救的伤员，应立即就地坚持心肺复苏抢救，并联系就近医院医治。

（5）食物中毒

1）立即拨打120急救电话，并说明属于何种食物中毒及中毒人数。2）保留中毒食物，以便医疗机构进行检化验。B.汇报

事故发生后，项目经理必须在第一时间内汇报公司安全科及分管经理。分管副经理：；安全科：

C.公司意外伤害领导小组

1、工作目的：对潜在的事故、事件或紧急情况做好应急准备，一旦发生意外伤害事故立即作出相应，以预防或减少可能造成的有害影响。

2、工作范围：使用与公司对环境和职业健康安全方面潜在事故，事件或紧急情况的应急准备。

3、工作职责

（1）安全科是本程序的归口管理部门，负责组织、协调各部门、各项目部处理应急事件。

（2）相关部门负责应急准备和响应的配合实施。

（3）项目部应急救援领导小组承担施工现场应急准备和响应的具体实施。4、工作程序

（1）项目在编制施工技术文件时，应确定施工环境和职业健康潜在隐患和任何可能发生的紧急情况，并对显现或即将出现的影响施工的不安全因素制定防范措施。

（2）工程开工前由属地管理部门（站场），对生产和服务工程中的各主要环节进行排查，评审，符合条件后，发布开工令。

（3）项目专职安全员在分部分项工程开工前对安全环境及现场安全条件，进行评价，符合要求后，方可施工。

（4）对可能发生的事故，做出预防，确定救护措施。

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5、应急预案

（1）为防止事故或紧急情况的发生，以及一旦发生后有条不紊的开展抢救、抢险工作，尽可能的防止或减少造成的危害。属地管理部门（站场）、项目部结合工程特点，编制应急预案，经公司经理审批后组织实施。（2）应急预案、措施的落实

公司各项目部通过培训、学习、交底、公示，演练等多种形式，各全体员工传递环境、职业健康安全方面应急准备和响应的知识，以确保应急预案的有效实施。

（3）各项目部应按职责分工组织实施应急预案中的预防措施，确保人员、设备、设施等到位。

6、应急响应

（1）应急响应的启动：出现环境和安全紧急情况时，现场当事人或发现人立即报告项目部及公司安全科有关人员，并根据事故大小及管理级别上报建设行政主管部门。。

（2）项目部负责人应立即按应急预案采取有效措施，组织人员和设备、设施、设法控制事件发展，将可能造成的危害将到最低。

7、应急响应的主要内容：

立即抢救伤亡人员，就地送往医院进行救治；积极组织人员抢险救情，并对周围财产、环境采取必要保护措施；立即停止作业，疏散人员；设安全警戒线并保护好事故现场；尽可能确保用电、用水、道路等畅通；作好有关记录；

D.事故的调查、处理

1、发生环境与安全事故后，应急救援小组应配合项目部积极组织好伤亡人员的救治、慰问、抚恤及设备的维修等缮后工作。

2、为了防止事故的再次发生，公司应按“四不放过”的原则进行调查处理。组织有关人员调查事故现场，分析事发原因；对责任人进行教育、处罚；对相关人员进行培训、教育、以此为戒，并形成有关记录；制定实施有效防护措施。

3、做好事故调查报告等有关记录，并按国家规定备案或上报。

4、安全科应对应急准备和响应控制进行定期或不定期检查，及时发现消除隐患，并对整改情况进行验证。