精益六西格玛项目立项书Lean 6 Sigma PROJECT CHARTER
项目名称 Project Name 项目经理 Project Manager/ 绿带候选人 GB 开始日期 Start date 条目Element 1. 项目描述 Prpject Description 所在单位 Company Name 任职部门 Department 2009.3.20 描述Describtion ? ? ? 预计完成日期 Estimate 2009.7.20 Date 项目内容Team Charter 2. 项目流程范围 ? Process Scope 3. 项目目标 Project Objectives ? 描述存在问题 Problems 项目的重要性 Importance 项目的目的和范围 Purpose and scope 项目将影响到的主要流 程和部门 Related main process or department 确定衡量项目的衡量指标CTQ Define the CTQ metrics 确定现状及目标 Baseline and Goal 如果可能列出CTQ的行业最佳水平 The best performance in the field 项目指标 CTQ 现状 Baseline 目标 Goal 行业标准 Entitlement 改善幅度 % ? ? 4. 项目收益 （具体数据来源请参见附件-业务案例） ? 预期能取得项目收益（包括直接收益和间接 受益)是什么？ Estimate the direct Benefit(Refer to and indirect benefit the business case) ? 什么时候能达到改善？ When will be achieved 5. 小组成员，所属? 项目经理/绿带 部门及联系方式 Project Management Team member and his/her department& contact 6. 客户受益 The customer benefit ? /GB 指导顾问 Consultants Name 谁是最终客户, 包括内 部客户和外部客户。 Who is the customer 客户的声音（VOC）和关键需求（CCR）是什么？ VOC? Critical customer requirement? 他们将看到何种收益 ？ What benefit they will see? 直接收益 direct 间接收益 indirect ? ? ? 1
7. 计划 Planning ? 写出每个阶段的开始和结束时间 Start and end date for each DMAIC phase ? 每个阶段的主要的里程碑和阶段性成果 Milestones or deliverables for each phase 项目经理/绿带候选人的时间（以%表示）How many % of GB’s time will dedicated in the project?： 你认为完成项目可能需要哪些特别的支持？（资源，时间，人员） Any other supports need?(Resources, Time, People) 9. 假设（前提条件） Assumptions 定义阶段 - Define 测量阶段 - Measure 分析阶段 - Analyze 改进阶段- Improve 控制阶段- Control 2009.3.20—2009.4.5 2009.4.6—2009.5.26 2009.4.27—2009.5.20 2009.5.21--2009.6.30 2009.7.1—2009.7.20 8．所需支持 Support or resources need? 10．风险和问题 风险：尚未出现的，但很有 Risks or Problems 可能出现的问题 What maybe happen to be a bad impact to the project is the risk we call 管理层审批APPROVALS 项目经理签字 Project Manager signature： 日期Date: 财务部门审批：Financial Department Approval: 日期Date: 持续改进负责人审批CI Leader Approval: 日期Date: 工厂厂长审批：Plant Manager Approval: 日期Date:
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