CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
第一章 战略与战略管理 【最新资料，WORD★★★必须现在牢牢掌握 ★★循序渐进记忆 ★考前突击记忆 内容索引
序号 知识点描述 要点数 页码 1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 1 2 企业战略的结构层次★★★ 3 2 3 战略的关键要素★★ 5 4 4 战略测试★ 2 4
5 企业存在的理由★★ 2 5 6 企业使命的要素★★ 5 7 7 企业使命陈述三作用★★ 3 8 8 确定战略目标五原则★★★ 5 8
9 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 8 10 企业战略理性形成方法步骤★ 5 8 11 企业战略理性形成方法局限性★ 6 9 12 企业战略应急战略局限性★ 3 10
文档，可编辑修改】
13 战略管理的主要特点★★ 4 10 14 战略管理的流程★★★ 3 11 15 战略实施具体构成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P战略
明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan） 、计谋（Ploy） 、
模式（Pattern） 、定位（Position）和观念（Perspective） 。 ① 战略是一种计划 ② 战略是一种计谋
③ 战略是一种模式 ④ 战略是一种定位 ⑤ 战略是一种观念
上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没
有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。 8
2.企业战略的结构层次 ① 公司战略 ② 业务单位战略 ③ 职能战略 3 战略的关键要素 ① 有愿景
② 具有可持续性 ③ 有效传递战略的流程 ④ 与获取竞争优势有关
⑤ 能利用企业与环境之间的联系 4.战略测试
应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）
学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源 检验）
5.企业存在的理由：营利和非营利。 6.企业使命的要素 ① 反映企业定位 ② 有导向作用 ③ 说明业务范围
④ 有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知 ⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力 7.企业使命陈述三作用 ① 提供一个企业监控的基础
② 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 ③ 反映企业的核心价值观
8.确定战略目标五原则（SMART原则） ① S（Specific）——具体——不含糊
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