新员工入职流程
企业人力资源管理制度建设
摘 要
人力资源管理作为一项规范化，操作化的活动，是由一系列的操作程序，工作规范，规章制度和计划实现的，并反映出企业人力资源管理工作的管理观念，内容，方法和操作。人力资源主管应深入了解企业的人力资源管理基本制度，对制度进行修订与完善；同时要及时预测出企业需要哪些新的制度，使企业的管理从“人治”到“法治”一切都做到有章可循。 关键词：人力资源管理 管理观念 企业
目 录
1前
言…………………………………………………………………………………………1
2企业人力资源管理制度的种
类……………………………………………………………1 2.1劳动契约型人力资源制
度………………………………………………………………1 2.2资源开发型人力资源制
度………………………………………………………………2 2.3权变型人力资源制
度……………………………………………………………………2 3制定企业人力资源管理制
度………………………………………………………………3 3.1制定企业人力资源管理制度的原
则……………………………………………………3 3.1.1科学化原
则……………………………………………………………………………3
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3.1.2规范化原
则……………………………………………………………………………3 3.1.3操作化原
则……………………………………………………………………………3 3.1.4公平化原
则……………………………………………………………………………3 3.1.5调整性原
则……………………………………………………………………………3 3.2制定企业人力资源管理制度的制约因素………………………………………………3 3.2.1企业生产经营的环境因
素……………………………………………………………4 3.2.2企业的内部因
素………………………………………………………………………4 3.2.3企业发展的经营战略和发展规
划……………………………………………………4 3.3制度企业人力资源管理制度的程
序……………………………………………………4 3.3.1调查分
析………………………………………………………………………………4 3.3.2收集资
料………………………………………………………………………………4 3.3.3组织编
写………………………………………………………………………………4 3.4制定企业人力资源管理制度的要
点……………………………………………………5 3.4.1让当事人参
与…………………………………………………………………………5
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3.4.2注意员工的习
惯………………………………………………………………………5 3.4.3简明、扼
要……………………………………………………………………………5 3.4.4可操作
性………………………………………………………………………………5 3.4.5不求完善但求公
正……………………………………………………………………5 3.4.6对改变习惯采取措
施…………………………………………………………………5 4完善企业人力资源管理制
度………………………………………………………………6 4.1完善权责划分制
度………………………………………………………………………6 4.1.1制定权责划分方
法……………………………………………………………………6 4.1.2完善各机构职责分
工…………………………………………………………………6 4.1.3完善机构职
能…………………………………………………………………………7 4.2完善人力资源管理制度，程序与规
划…………………………………………………7 5结
论…………………………………………………………………………………………7 致
谢……………………………………………………………………………………………7
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