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2011-2016年一建建筑工程实务真题与解析（完整版）
学习并熟悉防汛应急救援预案
（4）按应急专业队伍的职责要求，成立应急队伍、救援队伍 （5）配备救援器材，并对应急救援器材进行学习使用； （6）进行应急人员的专项培训；
（7）应结合实际情况定期组织防汛专项的应急演练。 3、
不妥一：当立杆的基础不在同一高度上时， 必须将高出的纵向扫地杆向低处延长 两跨与立杆固定，本图中，高出纵向扫地杆只向低处延长了一跨。 横向扫地杆应在纵向扫地杆下部； 不妥二：脚手架底下未设置木垫板
不妥三：立杆有采用搭接的方式，而应采用对接。
不妥四：该脚手架宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接， 亦可采用钢筋与顶撑配 合使用的附墙方式，严禁使用只有钢筋的柔性连墙件。 不妥五：剪刀撑水平方向未连续设置 不妥六：脚手架的步距一般不超过 为 2.3m。
不妥七：未设置安全防护网等
4、还应补充：临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动 式操作平台。
1.8m，而本图中低处脚手架的最下一步步距
（四） 背景资料
某新建住宅工程， 建筑面积 43200 ㎡，剪力墙结构， 投资额 25910 万元建设单位 自行编制了招标工程量清单等招标文件， 其中部分条款内容为： 本工程实行施工 总承包模式： 承包范围为土建、 水电安装、内外装修及室外道路和小区园林景观； 施工质量标准为合格； 工程款按每月完成工作量的 80%支付，保修金为总价的 5%， 招标控制价为 25000 万元；工期自 2013 年 7 月1 日起至 2014 年9 月 30 日止， 工期为 15 个月；园林景观由建设单位指定专业分包单位施工。
某工程总承包单位按市场价格计算为 25200 万元，为确保中标最终以 23500 万元
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作为投标价， 经公开招投标， 该总承包单位中标， 双方签订了工程施工总承包合 同 A，并上报建设行政主管部分，建设单位因资金紧张提出工程款支付比例修改 为按每月完成工作量的 70%支付，并提出今后在同等条件下改施工总承包单位可 以优先中标的条件。 施工总承包单位同意了建设单位这一要求， 双方据此重新签 订了施工总承包合同 B，约定因此执行。
施工总承包单位组建了项目经理部， 于 2013 年 6 月 20 日进场进行施工准备， 进 场 7 天内，建设单位组织设计， 监理等单位共同完成了图纸会审工作， 相关方提 出并签了意见，项目经理部进行了图纸交底工作。
2013 年 6 月 28 日，施工总承包单位编制了项目管理实施规划，其中：项目成本 目标为 21620 万元，项目现金流量表如下：（单位：万元）： 项目现金流量表（单位：万元）
截止 2013 年 12 月来，累积完成工程成本 10395 万元，处置废旧材料所得 3.5 万元，获得贷款资金 800 万元，施工进度奖励 146 万元。
内装修施工时，项目经理配发现建设单位提供的工程量清单中未包括一层公共区 域地面面层子目，铺贴面积 1200 ㎡。因招标工程量清单中没有类似子目，于是 项目经理按照市场价格系重新组价，综合单价 审核后上报建设单位。
2014 年 9 月 30 日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，提交了工程竣工 验收备案表， 工程竣工验收报告， 人防及消防单位出具的验收文件， 并获得规划， 环保等部门出具的认可文件，在当地建设行政主管部门成了相关备案工作。 问题：
1200 ㎡，经现场专业监理工程师
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1、双方签订合同的行为是否违法？双方签订的哪份合同有数？施工单位遇到此 类现象时，需要把握哪些关键点。
2、工程图纸会审还应有哪些单位参加？项目经理部进行图纸交底工作的目的是 什么。
3、项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些。施工至第几个月时项目累计现 金流为正？该月的累计净现金流是多少万元。
4、截止 2014（2013？）年 12 月末，本项目的合同完工进度是多少。建造合同 收入是多少万元（保留小数点后两位）？资金供应需要考虑哪些条件。 5、招标单位应对哪些招标工程量清单总体要求负责。除工程量清单漏项外，还 有哪些情况允许调整招标工程量清单所列工程量。 依据本合同原则计算层公共区 域楼地面面层的综合单价（单位：元 /m2）及总价（单位：万元，保留小数点后 两位）分别时多少。
6 在本项目的竣工验收备案工作中， 施工总承包单位还要向建设单位提交哪些文 件？ 参考答案： 1、
(1) 双方签订合同行为违法。（ 2）双方签订的合同 A 有效。
（3）施工单位遇到此类问题时，应把握关于工期、质量、造价等实质性方面的 约定是否符合招标、 中标文件，还应把握对工程进度拨款和竣工结算程序是否与 招、中标文件一致。 2、
（1）工程图纸会审还应有施工单位参加。
（2）项目经理部进行图纸交底的目的是：施工单位熟悉设计图纸、领会设计意 图、了解设计内容和技术要求，发现各专业设计的矛盾，消除施工图的差错；明 确质量控制的重点和难点， 掌握工程特点， 找出需要解决的技术难题并拟定施工 方案等 3、
（1）项目经理部制定威本计划的依据包括： 1) 合同文件；
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2) 项目管理实施规划； 3) 可研报告和相关设计文件； 4) 市场价格信息； 5) 相关定额；
6) 类似项目的成本资料。
（2）施工至第 8 个月时累计净现金流量为正。 (3) 该月累计净现金流量是 425 万元。 4、
（1）截止 12 月末，本项目的合同完工进度是： 10395/21620× 100%=48.08% 截止 2014（2013？）年 12 月末：
完成的工程款： 450+1200+2600+2500+2400+2400=1155万0 元
考虑扣除保修金，工程款支付： 11500*（80%-5%）+146=8808.50 万元 ( 不考虑扣除保修金，工程款支付： 11500*80%+146=9386.00万元) （截止 2014 年12 月末：100%；23500+146+134.29=23780.29 万元 23500+146+135.36=23781.36 万元）
(3) 资金供应需要考虑：可能的资金总供应量、资金来源、资金供应时间。 5、
（1）招标单位应对分部分项工程量清单的完整性和准确性负责。
（2）除工程量清单漏项外，工程变更、工程量偏差过大也会可以调整清单所列 工程量。
（3）楼公共区域楼地面面层综合单价为 1200*23500/25200=1119.05 元/m2 （4）总价为 1200m2× 1119.05 元/m2=1342860=134.29万元。 ( 按下浮率： 1-23500/25000=6% 1200*(1-6%)=1128
总价为 1200m2× 1128 元/m2=1353600=135.36万元) 。 6、施工总包单位还应向建设单位提交以下文件： (1) 工程竣工验收备案表； (2) 工程竣工验收报告；
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(3) 法律规定应当自公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工 程验收合格的证明文件； (4) 由人防部门出具的验收文件； (5) 施工单位签署的工程质量保证书； (6) 法规规章规定必须提供的其他文件。
（7）住宅工程还应当提交住宅质量保证书和住宅使用说明书
（五） 背景资料
某住宅楼工程，场地占地面积约 10000m2，建筑面积约 14000m2，地下两层，地 上 16 层，层高 2.8m，檐口高 47m，结构设计为筏板基础。剪力墙结构，施工总 承包单位为外地企业，在本项目所在地设有分公司。
本工程项目经理组织编制了项目施工组织设计， 经分公司技术部经理审核后， 报 分公司总工程师 （公司总工程师授权） 审批；由项目技术部门经理主持编制外脚 手架（落地式）施工方案，经项目总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签 字批准实施；专业承包单位组织编制塔吊安装拆卸方案，按规定经专家论证后， 报施工总包单位总工程师、总监理工程师、建设单位负责人签字批准实施。 在施工现场消防技术方案中，临时施工道路（宽
4m）与施工（消防）用主水管
5m，在建住宅楼
沿在建住宅楼环状布置，消火栓设在施工道路内侧，据路中线
外边线距道路中线 9m，施工用水管计算中，现场施工用水量（ q1+q2+q3+q4） 为 8.5L/S，管网水流速度 1.6m/s，漏水损失 10%，消防用水量按最小用水量计算。 根据项目试验计划，项目总工程师会同实验员选定
1、3、5、7、9、11、13、16
层各留置 1 组 C30 混凝土同条件养护试件，试件在浇筑点制作，脱模后放置在 下一层楼梯口处，第 5 层 C30 混凝土同条件养护试件强度试验结果为 28MPa。 施工过 程中 发生 塔吊 倒塌 事 故， 在调查塔 吊基 础时 发现 ：塔 吊基 础为 6m*6m*0.9m ，混凝土强度等级为 C20，天然地基持力层承载力特征值（ fcu）为 130kpa，施工单位仅对地基承载力进行计算，并据此判断满足安全要求。 针对项目发生的塔吊事故， 当地建设行政主管部门认定为施工总承包单位的不良 行为记录， 对其诚信行为记录及时进行了公布、 上报， 并向施工总承包单位工商
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