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预算员月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 1 2 3 4 5 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 新接的项目合同及补充协交底不全面的，扣1分。不 议及时与项目有关人员交建立台账的，扣2分。 底并建立预算台账得8分。 经营开拓时对承接的项目资料不全的，扣1分。 及各方面要求进行论证、计算无失误的，得10分。 及时、准确为项目施工提供按各工程部确定的时间，拖 人工、材料计划的得10分。 1天，扣1分。一项不准确，扣1分。 对项目上的有关材料价差、未及时办理的，扣3分。 审定工程的变更签证手续 办理及时的，得10分。 参与项目的材料采购、限额决算审定与平时下达数超 领料管理，对项目上提供的过的，一并扣分。 定额工日、耗用的材料与最终决算不超的，得10分。 6 每月对项目进行核算并对少一项扣1分。 分包单位当月完成的工作 同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的，得5分。 7 及时做好竣工预结算分析，未进行的不得分。 并与会计保管进行核对的，得10分。 . .专业资料. .
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8 严格按公司内部定额计算有一项未进行的扣1分。 和下达各种工资，做好定额 用工分析，及时编制限额用料计划，做好定额工资与内部定额对比工作的，得5分。 8 项目制造成本控制计划，按 各工程处具体要求时间完每拖1天，扣1分。 成的，得12分。 积极配合监事会、财务部的不能按时完成，每拖1一天10 审计及核算工作，按规定及扣1分。 时向工程审计部提供变更及签证和报表的，得5分。 11 结算书按合同规定的时间每拖延1天，扣1分。 向甲方提供的，得10分。 负责按月对项目职工人数不及时统计上报的扣1分。 12 的统计工作，并及时做好上报工作，得5分。 合计 应得分：100
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施工、技术员月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 1 得分标准 当好项目经理助手,充分发挥三人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，得10分。 参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。 结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。 在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。 对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。 施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。 做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。 协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。 扣分标准 有一项工作不到位的扣2分。 扣分 得分 备注 2 未及时办理签字手续的，每 次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。 3 无标化现场要求扣1分；无 模板策划扣3分；内容不全扣1分。 无资料的扣1分。 施工前未交底或交底不全 的，扣1分；轴线、标高超规范的，一次扣2分。如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。 当月未办的，每项次扣1分。 4 5 6 7 缺一项扣0.5分。 8 缺一项扣0.5分。 . .专业资料. .
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有分包单位的工程，对分包9 单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得 10分。 负责对项目职工技术和规组织本项目10 范知识的培训，的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。 手续不全的，每缺一项，扣2分。 检查无评定手续的，每项扣 1分，未进行检查的不得分。 合计 应得分：100
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财务人员月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 1 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 2 财务人员按照会计法及各不按规定、不严格执行财务 级有关财务规定进行记账，纪律的，每月考评低于90每月与工程处结账评比得分的不得分。 分高于90分的，得15分。 资金使用严格按审批手续未经审批手续使用或私自 执行的，得10分。 借款给他人的，发现一次不得分。 月底核对甲乙往来帐并出具签字单，对材料尚未付款先办理挂账手续的得12分。 月底对库房进行盘点并出具耗用及库存表的，得8分。 当月5日前及时公布上月食堂账、货币工资账及出勤工日的，得8分。 当月10日前将上月项目经理台账过账完毕并及时提供给项目部的，得10分。 按规定从工人手中按时收取施工任务单的，得12分。 主动积极进行工程材料摸价，并齐全出具市场摸价表的，得10分。 未核对甲方往来并未挂账 而材料已经使用的，如发现一项不得分。 进行盘点但没有耗用及库 存表的，扣2分；未盘点的不得分。 每延误一天扣1分。 每延误一天扣1分。 不收取的不得分。 3 4 5 6 7 8 合计 应得分：100 走过场不实际摸价也不出 具摸价表的扣1分；发现一种工程材料未摸价的扣1分。 对工程材料额价格、数量参缺一项扣1分。 9 与把关，并对超耗的材料进无分析表的不得分。 行原因分析，并出具分析表 的，得5分。 每次收取工程款，提留30%发现一次不提留的，扣1 10 作为年终分配基金的，得分；不足30%的按比例扣10分。 分。 . .专业资料. .
公司项目部管理人员绩效考核表
