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项目经理月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 服从工程处的领导，接受工有一次不接受、不服从管理 程处的检查监督和考核，主的，扣1分。项目管理不能持项目三人领导小组工作，有效运行的，该项不得分。 确保项目管理有效实行的，得5分。 认真对项目有关成员切实 开展周计划考核，并按月按有一次不及时进行的，扣1照细则对有关人员进行考分。 核的，得5分。 每月定期召开生产、质量、未定期召开周例会或不及 安全例会，并按月按相关细时召开月度例会与小结会则对有关人员进行各工种的，每次扣1分。 评比小结会的，得5分。 强化成本核算工作，严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的，得5分。 加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。 核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。 项 目 管 理 工程款回收不主动，回收不 能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。 52分 作,组织各职能人员抓好分全面主持项目分包管理工分包管理不到位的，扣1 作,组织分包合同的评审工分。 包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。 项目部整体完成定额工日每降低0.1系数，扣1分， 系数达到2.0的，得3分 低于1.7不计分。 . .专业资料. .
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及时制定工程进度周计划每发现一次无工程进度周 的，得1分。 计划的，扣1分。 及时下达各项施工任务单不及时下达或后补的，每发 （包括分包队伍）并且手续现一次扣1分。每发现一人齐全的，得5分。 次手续不齐全的，扣0.5分。 参与材料采购认价工作及缺少一人签证的，扣1分。 对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得2分。 项 目 组织落实限额领料工作，各每发现一次无周计划，扣 管 项工程材料使用有周计划0.5分。未设专人领料，缺并设有专人领料的，得2一人扣0.5分。 理 分。 扣0.552分 工地材料出库具有项目经每有一次未签字的，理签字的，得2分。 分。 指派专人每月做好材料、工不指派专人的扣0.5分。 程量的盘点工作，得1分。 组织落实项目货币化改革发现存在的问题不及时上 的落实、推进工作，并将货报的扣1分。 币化改革实施过程中发现存在的问题及时上报工程处，得2分。 负责对项目部后勤管理工工作完成不及时扣0.5分。 作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主（总包方）及时核清有关账目，得2分。 组织项目部周检和月检等不组织检查的不得分；对检 各项检查工作，对检查过程查中发现的问题不及时处中发现的问题及时予以处理的，扣1分。 理，得2分。 单项质量检查合格率不低低于90的，每低1分，扣于90的，得5分。 1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。 质量对业主、总包方、监理提出整改不及时导致被罚款的，控制 的质量问题及时整改的，得不得分。 5分。 工程 . .专业资料. .
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13分 砼主体结构轻微问题及时不及时整修的每一层次扣整修的，得3分。 1分。 每周一次安全例会坚持正当月缺1次扣1分，召开会常开展的，得2分。 议无记录或生产会代替的，扣1分。 招收临时工年龄不超过50有1人超过50周岁或有1周岁，无社会闲杂人员的，个社会闲杂人员的，扣1得1分。 分。 三级教育、临时合同手续、每发现一项一人次手续不包括年中新招进的人员手全而安排生产的，扣0.5续齐全的，得3分。 分。 工伤事故及“三违”行为赔每发现1人次隐瞒不报的，偿、罚款及时上报的，得2扣1分。 分。 工伤事故休息不超过3天休息超过3天的，不得分。 的，得1分。 特殊工种持证上岗的，得1每发现1人次无证操作的，分。 扣1分。 防护并合规范得2分。 不合要求的，扣1分。 安 全 生 产 管 理 16分 现场安全防护按规定及时每发现一起未防护或防护施工现场、宿舍用电无私拉每发现一处私拉乱接扣乱接、线路布设规范合理0.5分，线路布设不合要求的，得2分。 的，扣0.5的。 宿舍没有使用电炉的、照明每发现一项扣0.5分。 灯不超过100W的；无常明灯的，得1分。 大型机械操作人员经培训每发现1人次无证操作的，领取操作证上岗作业，并认扣1分。 真签订操作责任书的，得1分。 现场标化工地布置合理规每发现一项不全、不规范、范、各项管理制度齐全、组不成册或不上墙布置的，扣织体系健全，并打印成册或1分。 上墙布置的，得2分。 现场材料按平面布置图堆未按平面图堆放整齐的，每放整齐，现场卫生整洁无积发现一处，扣1分。 水的，得2分。 文 . .专业资料. .
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明 施 工 管 理 各种材料按贯标要求挂牌发现一项未挂牌的，扣0.5堆放的，得1分。 分。 机械维修保养良好、干净整每发现一台机械不合要求洁的，得1分。 的，扣0.5分。 现场各项材料不需要用的每发现一项不清理而停滞能及时清理并及时退还或不退还或不进库的，扣0.5进库的，得1分。 分。 食堂、厕所达到卫生规范、每发现一次不符合卫生规有相关制度并付诸实施的，范要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。 15分 得2分。 职工宿舍文明、整洁，制度卫生不整洁，扣1分；制度齐全，毛巾、被子、鞋子悬不齐全，扣1分；室内杂乱挂、叠放整齐达到三个一条的，扣1分。 线的，得3分。 施工现场和楼层制度齐全， 无乱画、乱涂写及大小便每发现一项次，扣1分。 的，得1分。 无“三违”行为的，得2 分。（违章指挥、作业，违每发现一人次，扣1分。 反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的） 文 档 负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。 不对发文把关的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。 履行档案管理职责，根据本文档不完整准确的，扣1管 项目部不同种类文件材料分。 负责本项目部理 额形成特征，的文件材料的形成、积累、保证4分 保管和立卷归档工作，归档文件材料完整、准确、系统，得2分。 总计 100分
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生产副经理月度考核细则
单位： 姓名： 年 月 日
序号 得分标准 接受工程处的检查监督和考核，当好项目成本控制第一责任人的，得10分。 按施工组织设计，进行合理的向项目经理负责的，得10分。 扣分标准 扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。 工作安排、落实不到位的扣2扣分 得分 备注 1 服从工程处、项目经理的领导，有一次不接受、不服从管理的， 2 3 4 5 施工组织安排，落实各项工作，分。 参与编制月度施工生产计划，并组织实施的，得10分。 组织现场生产，及时开展作业队、班组的经济核算工作，得10分。 协助项目经理做好项目分包工对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分。 采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的，得10分。 负责一般事故以上的调查分析做好对工长的绩效考核，得10分。 负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分。 协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督，得10分。 工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。 不进行工作汇报的，不得分。 检查中发现质量问题的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。 不参与调查分析的，扣2分； 分包管理不到位而对工程进度 作，全过程参与项目分包管理，造成影响的扣4分。 不及时开展经济核算工作的扣2分。 工作不到位的，扣2分。 6 7 8 9 并及时上报处理的，得10分。 不及时上报处理的，扣1分。 不及时进行考核的，扣4分。 10 合计 100分 . .专业资料. .
公司项目部管理人员绩效考核表
