第一章 组织结构图
1．1李宁公司目前组织结构图
北京李宁体育用品有限公司人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业技术部鞋业生产部供应部SAP系统组信息发展部人力资源组行政组秘书组外观检验组物性检验组生产组工艺组综合计划组技术组成本核算组计划统计组现场管理组开发组计划统计组零售MIS组行业信息分析组流程管理组OA系统组定单管理组国际贸易部开发中心财务会计部事业部销售部市场部产品经理市场拓展组出口流程控制组生产定单组产品设计组技术组资金管理组核算组管理会计组销售组生产组市场推广组设计组市场拓展管理组销售组客户管理组公共关系组市场调研组零售培训组整合传播组展示推广组产品经理组专项产品经理组北京李宁体育用品有限公司人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业技术部鞋业生产部采购部SAP系统组信息发展部行业信息分析组人力资源组行政组秘书组服装组鞋业组生产组工艺组综合计划组技术组成本核算组计划统计组现场管理组服装采购组鞋业采购组零售MIS组流程管理组OA系统组订单管理组国际市场部开发中心财务会计部事业部销售部市场传播部产品经理市场拓展组出口流程控制组生产订单组服装组鞋业组资金管理组核算组管理会计组销售组生产组市场推广组设计组市场拓展管理组销售组客户管理组零售MIS组行业信息分析组流程管理组OA系统组定单管理组计划统计组现场管理组1．2李宁公司调整后组织结构图第二章 机构岗位设置
公司 信息发展部 人力资源/行政部 供应部 董首总行生财营董部ERPERP订订零零零零网流事席经政产务销事门项主单单售售售售站程长 执理 总总总总长经目数管管组 系系系建管行监 监 监 监 助理 组据理理组统统统设理 官 理 组维组员 长 规培设与& 长 护长 划 训计管经员 及开理 营分维发 析护 组组长 行OAOA部薪人培前行司司打董总CEO主跟内 业系组 门资力训台政机机 假事经秘管 单勤 信统系经福资专接秘班法长理书 员 息组统理 利源员 待 书 班务 秘秘系长 管专管长 书 书 统理员 理组员 专组员 长 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 销售部 国际贸易部 服装生产 财务部 2 2 1 1 1 4 2 1 1 1 1 3 1 青少年事业部 鞋业技术部 质检部 销营售运部助经理/理 数据支持 销销见市市客档样经国内总生跟辅生核工辅财会部营营市服生原服经模内产成部检服售售习场场户案品理 际勤 监产单料产料艺料务计 门销销场装产辅装理 具勤 品本门验装大代销拓拓管管间贸助部员 跟统员 管内部经主代推设技料跟技技核经员 业区表 售展展理 理 管易理 经单 计 理勤 协理 管 表 广 计 术供单 术 术算 理 务督代督专理 业理 员 理 主应 推主导 表 导 员 务 管 广管 员 1 1 5 4 16 1 3 1 1 1 1 4 1 1 14 2 1 1 1 1 1 12 1 1 2 1 3 1 1 2 1 1 1 3 1 1 12 1 市场传播部 产品经理 器材事业部 鞋业生产部 高尔夫事业部 营销总监助部营整门运合经助传理 理 播督广告/传播媒介/传播促销传播专展示设计督店面设计专产品陈列专展示推广专培零训售专培员 训助市场研究专赞助推广专高级产品经产产助品品理经专产理 员 品经部销销订生产门售售单产品经主代管主管理 管 表 理 管 理专生产技术跟市场推广主产主内生部市设生品管 勤 产门场计产设跟经推师 管计单 理 广理 师 专材 料 采 购 理 导 专专员 导 员 员 员 员 员 理 员 员 理 理 员 单 管 员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 7 2 1 2 4 1 1 1 3 1 3 1 2 3 1 4 2 1 1
第三章 高层管理人员职务界定
3．1总监管理范围
总经理 行政总监 生产总监 财务总监 营销总监 人力资源/
质检部 服装生产部
鞋业生产部
鞋业技术部
供应部 设计开发中
国际贸易部
信息发展部
器材事业部
高尔夫事业
青少年事业
财务会计部
销售部 市场传播部
产品经理 3．2总监职责
3．2．1行政总监职责
时间管理部门 ? 工作内容 组织建立健全公司人力资源管理制度； 下级 管理方式 分配 ? 通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作 ? 组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构 ? 指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施; ? 通过人力资源部定时递交的报告了解部门工作情况 60% ? 根据公司发展战略组织制定公司人员需求计划； ? 制定公司人力资源部门战略规划； ? 组织人力资源部对各级员工建立考核体系，监督对员工的日常考核； 人力 资源部 ? 协助总经理从战略角度进行公司组织结构优化； 人力资源部经理 ? 组织制定员工培训计划，安排人力资源部门开展培训工作； ? 组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入； ? 与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才； ? 组织行政人员开展员工考勤、办公室的租赁、办行政 工用品的配置、办公室日常安全管理等公司日常行政工作； ? 指导行政主管开展日常行政工作； 行政主管 ? 通过行政主管每月工作总结了解行政方面20% 工作；
李宁集团人力资源管理手册
