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集 团
工 程 部 管 控 深圳路桥 工程管理部 2017年5月4日 文 件 目录
1. 工程管理部工作职责…………………………………………………… 3 2. 工程管理部工地检查制度……………………………………………… 7
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工程管理部工作职责 部门目标
为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 基本职责 ? 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
? 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。
? 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
工作内容 1．工作内容
? 进度管理
要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。 ? 要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
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集团公司工程部管理部部门、岗位职责[内容详细]
