四板块，促生产、保安全
通讯员：机四队张帅
近期机电四队根据该队的实际安全生产情况，重新制定了新的班组管理考核制度。
该班组管理制度共分为劳动纪律、安全生产与培训管理、设备检查检修管理、材料领用、回收管理四板块。其中劳动纪律涵盖了每月正常出勤数，不得低于24天（特殊情况除外），有事需请假，履行正常请假手续，三天以上到劳资科办理请假手续。无请假手续按照旷工论处；旷工一次罚款200元，累计计算。迟到、早退不计工，点名不下井按旷工处理。各岗位不得出项空岗、连班；不得本人出勤计入他人工数。严禁酒后入井；值班人员每班要做好班前精神状态确认工作，如实填写精神确认及每日一题记录，按时汇报人数及精神确认状况，发现精神不正常者严禁入井。同一工段班队长不得同时休班，否则两人均按旷工处理。开会期间手机响一次罚款50元，开会时要做好记录，严禁随意出入等。
安全生产与培训管理方面，包含了班队长是各项安全工作的第一责任人，对管辖范围内安全工作的落实担负全部责任。班队长出现三违除按照规定处罚，另取消所有相关待遇。班队长出现睡岗三违一律免职。大班出现三违人员，与副队长、班长挂钩，罚款200元/人次；岗位工出现三违人员，与小班班长、相邻岗位人员挂钩，罚款200元/人次，小班班长固定责任范围，每月一轮换，由所在工段副队长管理。 以上罚款均累计计算。三违人员取消本人当月综合奖励，安全抵押金按照矿规定执行。申诉成功者，不予考核。学习培训期间每2天按一个出勤计算；迟到、早退罚款100元，
旷课罚款200元培训期间严禁饮酒，违犯者罚款300元，影响恶劣的除罚款外经研究后另行处理；培训学习考试或抽考考试不及格者罚款300元，培训学习时间不予计工； 必须全员持证上岗，证件应随身携带，违者罚款200元；各类检查中应知应会回答不好受批评者罚款200元，受表扬人员奖励200.月度培训试卷不做、别人替代或者不及格者罚款200元。班前会提问不会罚款50元/次，井下现场提问不会罚款100元/次。煤质罚款、隐患罚款、安全生产标准化文明卫生罚款（含公司、矿），由责任工段所有人员平均分担。由于堵仓、窜仓影响生产，矿给予考核的，分析原因后，给予责任人罚款200元；因操作不当造成压死皮带或重负荷停机的，分析原因后，给予责任人罚款200元等。
设备检查检修管理，根据该队机电设备因缺检、漏检、检修质量差造成影响生产的考核如下：影响时间在30分钟之内，相关责任人、班队长每人罚款100元；30分钟至1小时相关责任人、班队长每人罚款200元一小时以上班队长除罚款外，班前会上做出深刻检讨。
影响时间若不考核区队，区队则不予考核该工段。各类检查因机电设备不完好出现罚款，对相关责任人100元/次。
材料领用、回收管理按每月各工段按照定额管理标准，把所需物料清单报备材料员。坚持谁领用谁回收原则，在规定时间内务必回收升井。各类杂物回收，按照标准要求按时、足量交纳。否则，罚款有本工段承担。各工段材料费用超出考核标准的，与班队长挂钩。
通过这四板块班组考核制度，小到规范每位职工的作业行为，大到促进全队的安全生产，每项都制定了详细的考核办法及奖惩数
目，确保制度面前奖罚分明，人人平等。班组考核制度施行后，违反劳动纪律人员明显减少，各工段工作效率明显提高，成功解决了该队人员紧张问题，并保证了安全高效生产，效果良好。
四板块,促生产、保安全(煤矿通讯稿件)
