第一章管理现状及需求分析
广州珠江电信设备制造有限公司领导锐意进取，追求卓越，以造就一流的企业为目标，不断发展和完善产品系列，在企业管理上不断创新以达到低成本经营，提高生产效率和产品质量。
1．1．管理现状及需求 采购部 现状 (1)采购部共有职员13人，其中采购人数为11人； (2) 目前大约有250家供应商，固定的供应商有157家： (3)采购部已经建立了供应商的台帐，并对供应商有相应的编码； (4)对供应商指定了相应的付款标准条款； ‘ (5)有供应商的交货历史资料统计，以及供应商交货的年度合格率； (6) 采购前对物料的库存状况的了解是通过物料计划作指导 (7)采购材料的时间和数据根据由生产计划和采购计划确定； (8)通过货比三家的方式来判断供应商的价格的合理程度，通过历史 交易了解采购价格 (9)采购订单的已有一套审批程序，审批流程为：计划员——部门主 管——二级经理——总经理 (10)已建立退货处理流程 、 (11)没有对供应商的交货准时率及其到货率的统计 (12)没有相应的系统来进行采购计划的制定 (13)经常出现紧急采购和取消、调整订单的情况，原因为详 (14)目前采购中碰到最大问题是采购周期和付款 要求 (1) 希望对物料设立安全库存，防止缺料的情 况发生 (2)采购过程必须考虑供应商的交货提前期 (3)系统对同一物料的供应商必须具有比质比价的能力，以节省采购 成本 (4)付款统计工作应转移到财务部统一管理 (5)实现供应链的管理，解决供应商的付款周期与财务付款挂钩的问 题 (6)对非库存物料的采购订单的处理 销售部 现状 (1)共有职员48人，在外销售员人数36人，订单录入人数为29人 (2)部门内部共有16台电脑(8台台式，8台手提)。公司总部共有8 台台式电脑，用于销售工作管理及档案建立等工作：8台手提用 于销售片长销售业务管理；另办事处共有5台台式电脑，用于办 事处的日常业务管理 (3) 目前有客户数量150个，只建立了销售台帐，但没有建立详细的 客户台帐 (4)有对客户确定了销售付款的标准条款
某公司ERP与信息化管理(doc 36页)
