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采购部降本绩效激励实施方案
1 目的
采购降本是直接取得100%利润，20XX年公司成立降本小组，确定降本目标为800万，采购部作为公司采购降本的主要参与部门和实施部门，为了能够确保完成公司降本目标，同时更好的调动每位采购经理的降本积极性，提高公司降本额，特制定本降本激励方案。 2 适用范围
适用于采购降本绩效激励。 3 降本总指标
a) 挑战目标800万，达成100%后才能取得效益工资； b) 完成目标即按照800万的2%计算基础效益工资； c) 超出目标0-20%部分按超出部分的3%提成效益工资； d) 超出目标20%-40%部分按超出部分5%提成效益工资； e) 超出目标40%部分按超出部分的8%提成效益工资。 4 激励总指标
为更好的完成公司指标，响应公司的激励思路，同时确保采购员工作的积极性，以月度形式兑现0.5%的降本效益工资，剩余1.5%作为年度降本效益工资一次性兑现。 5 按以下分段计算方式进行计算 5.1 基本计算方式
a) 不超过10万元的，按照100%计算降本金额；
b) 超过10万不超过20万的部分，按60%计算降本金额； c) 超过20万不超过30万的部分，按40%计算降本金额； d) 超过30万不超过40万的部分，按30%计算降本金额； e) 超过40万不超过50万的部分，按20%计算降本金额； f) 超过50万的部分，按照10%计算降本金额。 5.2 其他计算方式
a) 市内采购、设备配件等采购由于降本总额较小、物品种类繁多，且2013年注重提高购买相关物料的质量标准，市内降价、设备配件等降价按照上述标准的2倍执行；新物料新供应商开发阶段降本，按上述标准3倍执行；
b) XX降本由于采购量、采购总额较大，降本的基数也高，故玻璃降价不超过50万的，实际降本金额乘以0.2计算降本金额；超过50万不超过100万的，实际降本金额乘以0.1计算降本金额；超过100万的，实际降本金额乘以0.08计算降本金额；
c) 针对从财务提供的系统数据中无法取出数据的物料：
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——同年内降价的物料（比如1月份为新物料，6月份降价的）； ——物料替换的降价物料；
——跨年的物料（如2011年购买，但12年未购买，13年又进行购买的）降价物料； ——外加工、配件等走报账程序的物料等；
此部分降价的效益工资，由采购员提供降价资料，财务审核确认后，可按本方案执行。 6 消耗呆滞奖励
6.1 呆滞消耗形式：将呆滞物料原价或折价卖给供应商、协调生产分厂消化使用。
6.2 数据提供：采购员提供消耗数据，由使用部门进行确认或提供卖出的发票，财务进行数据真实性的审核。
6.3 激励方式：参照物控科呆滞消化小组的激励方案执行。 7 领导责任
采购部负责人及副部长要与采购降本、消耗呆滞目标挂钩，积极引导采购经理进行采购降本、呆滞消耗工作，并为相关工作提供和争取必要的资源支持，以达到甚至超额完成公司的指标，其中采购部负责人与奖励（处罚）金额的10%挂钩，副部长与奖励（处罚）金额的8%挂钩。 8 监督方法
a) 若是在原有供应商基础上的降价，降价后首批供货同样按正常程序送检，进料检验判定合格后方可入库；
b) 如果是开发新供应商降价，产品先送小样，经开发部、品管部、采购部共同确认能否达到我公司要求，达到要求后三方共同封样，依据封样标准进行采购、检验；
c) 除财务从系统中统计的降价外，其他降价提供资料需交财务会计进行审核确认，以确保数据的真实性。 9 效益兑现执行
采购降本由采购部每月进行统计汇总，财务部会计进行审核和确认；采购部长初步审核；交人力资源部按照方案规定执行。 10 本方案自发布之日起实施。
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采购部降本绩效激励实施方案 - 图文
