2009年水电段基础管理考核办法

由天下分享时间：2025/1/7 14:19:55 加入收藏我要投稿点赞

理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。

4、段技术人员每月对各QC小组的原始记录及活动情况进行一次检查，运输部进行评比，并进行考核。对取得前三名的小组分别奖励300元、200元、100元，同时对应付检查、活动走过场的小组要进行严厉处罚，每次处罚500元，并在部绩效考核中扣该工区2分。

7、各工区每月8、14、28号（遇周六、日顺延）中午12点前，将本旬QC小组活动旬报，按照规定的要求报到段202技术室，每少报一次在绩效考核中扣该工区500元，若在一个季度内少报两次，在绩效考核中扣该单位2000元，在基础管理考核中扣该工区2分。

8、运输部年中进行一次QC小组原始记录评分，对前三名分别给予400、300、200元的奖励。

9、年底运输部组织QC小组成果的发布，要求各QC小组必须参加，对前三名分别奖励800、700、600元。对在分公司组织的成果发布预赛和决赛中取得好成绩的QC小组，运输部分别给予该小组500-1000元的奖励。

水电段设备管理绩效考核办法

序考核项目号一星级设备管理考核指标 1.巩固、提高设备三星级管理目标 2.巩固、提高红旗变配电室 1. 主要设备完好率95％ 2. 综合设备完好率98％ 3. 其他指标执行相关规定考核办法 1.按目标完成，执行相应奖励。 2.有滑坡现象扣1分。 3.通报批评扣2分。 1.每降1％，扣0.1分二主要技术经济指标

三固定资产与工器具管理 1.固定资产每季末清查一次保持资产帐、物相符 2.严禁私自拆除、破坏、转让、出租、变卖。 3.设备资产非正常丢失、损坏 4.借用工器具办理借用手续，用完及时归还。 1.推行标准化作业 2.三级点检形成闭环 3.点检及时、到位，记录规范，无错漏检 4.岗位日常点检卡每月26日应及时上交技术室 5.点检卡保存完好 6.B类设备建立“六定”，即定点、定项、定法、定期、定人、定标 7.现场反馈信息及时 1.润滑换油记录、台帐齐全 2.设备润滑到位、及时 3.油品摆放有序，保存良好，场地清洁 1.设备挂牌清晰、准确 2.设备维护、检修及时到位，完好无缺 3.物品定置有序、设备清洁见本色，无泄漏 4.色彩化标准、规范、保温完好无损 1.一般事故以上 2. 杜绝重复性事故 3. 杜绝重复性故障 4.设备故障 1. 1－4类电气事故 2. 避免发生电气故障 1.发生事故后半小时内上报技术室或段领导 2.无事故隐瞒不报行为 1.帐、物不相符一项扣1分。 2.每违犯一项次扣5分。 3. .设备资产非正常丢失、损坏，扣除使用单位5分，维护单位未发现或不上报扣3分。 4. 借用工器具未办理借用手续一次扣0.1分；用完未及时归还一次扣0.1分四点检与诊断 1.不合标准，一次0.1分 2.一项次不合格扣0.1分 3. 不合格每项次扣0.1分 4.各种记录上缴,迟报一天扣0.1分 5. 各种记录本\\卡每损坏一页或在上面乱画一次扣0.1分 6.未执行六定一项扣0.1分 7.有问题未及时反馈，一次扣0.1分五设备润滑 1.每项不合格一次扣0.2分六现场管理不合格一项处扣0.1分七 1.设备事故管理 1.按厂部有关文件处理 2. 重复发生加倍处罚 3.重复发生一次扣0.5分 4.一起扣0.5至1分 1.按厂部有关文件执行 2．发生一次扣0.5分 1.迟报一次扣1分 2.隐瞒一次扣2分 2.动力运行事故管理 3.事故报告制度（包括故障）八检修管理计划管理 1.每月计划13日上报技术室，季1.迟报一天扣0.1分报计划在本季中月20日上报技2.不清楚、不认真一项扣0.1分术室 3.每出现一次扣0.1分 2.检修计划项目及所用材料备件规格型号清楚、准确、填写规范 3.无人为的责任性追加计划（因遗漏计划而造成的追加）

检修任务 1.按计划完成检修任务 2.检修质量合格率100% 3.按要求完成临时任务 4.各项检修记录、台帐填写准确，认真，规范 1.现场不配合，不协调，给大修施工设置障碍 2.现场施工质量检查、监督到位,有问题及时反馈 1. 材料备件费不超月计划 2. 材料备件流向登记清楚 1.停电计划检修，需提前两天报技术室安排 1.红旗变配电所达标率100％ 2.保持好、巩固提高 1.未完成一项扣2分 2. 一项不合格扣0.5分 3. 未完成一项扣1分 4.不合格一项扣0.1分 1.出现一次扣0.1分 2. 失误一次扣0.1分 1. 超额部分，责任工区从当月奖金中补齐 2. 每缺一项扣0.1分 1. 停电检修未申报，影响生产一次按部规定执行 1.主配达不到标准,一处扣1分 2. 保持不好,出现滑坡一处扣0.1分，摘牌扣2分大修施工管理检修费用九动力管理 1.停电检修计划申报 2.红旗变配电所管理 3.动力运行管理 4.三电管理 1.现场布线规范，保护装置规范 1. 不规范每项扣0.1分 2.各项电气安全措施到位 2. 安全措施不到位, 每项扣0.1分 3.电气事故及故障记录详细、清3. 电气事故及故障记录不详细、不清楚每楚项扣0.1分 1.安全合理用电 2.严格两票制度，合格率100％ 3.制止私拉乱接现象 4.节约用电 1.保持设施完好，通讯畅通 2.点巡检到位，及时反馈信息司炉工、水化验工、高压焊工经培训合格后持证上岗 1. 运行稳定，操作规范 2. 记录认真、准确、规范有制度、有落实，要求每周检查一次，并上报技术室 1. 安全附件齐全 2. 按规定及时校验 3. 存在隐患，及时修理或更换 1.监护用户用电不到位, 每项扣0.1分 2.不执行两票制度，一次扣1分 3. 制止私拉乱接现象不力，出现一次扣1分 4.浪费用电一次扣1分。 1.影响生产一次扣1分 2.存在问题未及时发现或未及时上报，一次扣0.5分不按规定，未持证上岗一人次扣0.1分 5.通讯管理十锅炉压力容器管理 1.持证上岗 2. 锅炉压力容器运行 3.安全检查制度 4.安全附件 1. 违反操作规定一次扣0.5分，造成后果的负全部责任。 2. 记录不认真，一次扣0.1分 1. 无制度一项扣0.1分 2. 检查不认真、无记录一项扣0.1分 1. 安全附件不齐全，一项扣0.5分 2. 未按规定及时校验，安全附件过期或失效，一项扣0.5分；造成后果的负全部责任 3. 存在隐患，未及时修理或更换，一项次扣0.2分十会议报表

一 1.会议或检查 2.报表十二按时参加有关设备会议及设备检查按时上缴各种报表记录 1. 无故不到，一次扣0.2分 2. 迟到一次扣0.1分 1. 未按时上缴一次扣0.1分 2. 报表记录不认真一次扣0.1分

说明：1.有关考核对照标准，按厂部段制定下发的规定执行。 2.每月考核日期以28日为准。

技术管理绩效考核

1、段每月5日前召开技术、经济活动分析会，并做好会议记录，每缺一次扣0.2分。

2、技术指标按规定完成，未完成按一般事故对待，每月每项扣0.5分。积极采取措施，重点技术指标控制好的工区，每月每项奖0.5分。

3、按时上报月度技术、经济活动分析（幻灯片）。各工区按分公司要求指标，认真分析，找出差距和对策。技术室于次月3日之前报生产科，每迟报一日扣0.1分，当月8日前不报扣1分。

4、技术管理台帐按达标要求填写规范，缺一项或一处填写不规范扣0.1分。

5、技术管理达标工作出现严重滑坡的工区，视情况扣1—2分。 6、因影响段技术管理，被分公司取消技术管理标准化称号的，扣影响工区1—5分。

7、积极开展技术创新工作，每季度上报评比一次，经运输部技术创新领导组鉴定后，对有创新的项目实行单项奖。

水电段综合能耗管理考核办法

一、指导思想

以节能降耗为核心，以提效降耗为手段，建立能耗科学指标体系，完善节能管理网络，充分发挥节能降耗奖的激励作用，确保运输部、水电段综合能耗目标的完成。