2009年水电段基础管理考核办法
一、总体目标
1、运输部实现A级标准化分厂。
2、继续巩固提高标准化达标成果。 3、执行运输部6S推进计划。 4、班组建设优秀班组1—2个。
二、考核内容
考核内容：现场管理、标准化管理、规章制度的执行情况；基础管理、安全标准化管理、设备星级管理、技术标准化管理的计划完成情况；以及各工区自主管理能力。
1、分公司挂钩考核
各工区单项管理（设备、安全、生产、企业文化等）在分公司检查中造成不良影响处罚工长30元；分公司检查受到表彰奖励的奖励工长30元；连续受到批评处罚的扣罚工长当月绩效工资50%；连续三个月受到批评处罚的，扣罚工长当月全部绩效工资。
2、内部排名考核。
运输部综合考核排名第一，奖励0.25分；排名倒数第一，扣罚0.25分。
3、基础管理考核
（1）、当月检查通报总扣分在3分以上的单位，挂钩考核工长0.25分；总扣分在5分以上的单位，挂钩考核工长0.75分。
（2）、在部日常基础管理检查中，基础管理工作扎实的单位，奖励0.1—0.3分；积极推行标准量化管理，根据部阶段性工作要求执行好的单位，奖励0.1—0.3分。
（3）、激发班组长总结提炼管理经验，谈治班方略或治班之策。要求每月各工区有一篇治班之策或管理交流材料，以500-1000字为宜。上报采纳一篇奖励，0.3—0.5分，不报扣0.3分。
水电段
2009年度
考 核 细 则
项 目 要 求 三必讲：1、考勤员必讲； 2、班组长必讲； 3、安全员必讲 处罚标准 四重点：4、点名考勤、公布考勤情况； 班前会 5、总结上班生产情况； 6、布置安排本班工作，传达上级指示及其它事项； 7、安全提示 五保证：8、保证劳保穿戴齐全； 9、保证按时到会； 10、保证出勤率； 11、保证记录及时； 12、保证齐呼口号 每缺一项次或不规范扣0.3分 三 项 基 本 制 度
七 交：13、交生产任务； 14、交设备运行情况； 15、交指标控制情况； 16、交安全生产情况； 17、交区域环境卫生（包括设备卫生） 交接 18、交原始记录； 19、交工器具 不接； 21、当班出现的安全隐患不查清原因的不接； 22、区域卫生不干净不接； 23、地沟不畅不接； 24、原始记录不详不接 六 定：25、定点（定巡检设备、部位、路线） 巡回检查制度 26、定项（定巡检项目）； 27、定法（定巡检方法）； 28、定标（定巡检标准）； 29、定期（定巡检时间） 30、定人（定巡检人员） 三及时：31、及时报告； 32、及时处理； 33、及时记录； 34、睡岗（不含躺睡）、迟到 35、打牌、下棋、干私活、早退、串岗、看与生产无关的书刊杂志、报纸；躺睡 36、班组无考勤表； 37、考勤提前或滞后； 38、上班时间不得玩电脑游戏、听音乐 39、班前班中不得饮酒； 40、各级职能机构应建立职工去向登记本（包括时间、地点、原因三要素），职工外出未登记。 41、分厂、车间应严格执行考勤公开、考核办法公开、考核结果公开及分配结果公开。 每人次扣0.2分 每人次扣0.3分 每天次扣0.2分 每班次扣0.2分 每人次扣0.2分 下岗一个月以上 每人次扣0.2分 每项次不规范，扣1分 每缺一项次或不规范扣0.3分 每缺一项次或不规范扣0.3分 班 五不接：20、当班出现的设备问题能处理不处理的劳 动 管 理 42、请假手续不规范。（规范的请假条要具备：（1）请假人，（2）请假起止时间，（3）批准人，（4）请每人次扣0.2分 假时间。） 43、脱岗、连续替班。 每人次扣0.5分 每处扣0.5分 每处扣0.5分 每处扣0.5分 每次（处）扣1分 每处扣0.5分 安 全
44、站场有一处影响行车作业的障碍物。 45、线路、信号设备危及安全行车。 46、货运清理不彻底危及行车安全。 47、氧气、乙炔瓶不按规定放置、使用。 48、电气设施危及作业、使用安全。
管 理 49、各种安全设施齐全可靠、有效。 50、不正确佩带劳动保护用品。 51、违章操作，违章指挥。 52、乘务员缺乘、电工缺员作业，检修施工现场无人防护。 53、现场定置管理不到位。 54、低职代高职。 55、安全记录不符合要求。 56、用绳子起吊氧气、乙炔瓶。 57、油库、锅炉、压力容器及管道等存在隐患；皮带轮或对轮没有防护罩。 58、电器开关刀闸缺盖、缺螺丝、线头裸露、刀闸开合不到位、保险丝用铜丝替代等。 59、设备及设施防护栏杆、踢脚板、防护罩、盖板等不全 。 60、信号、仪表、报警装置、安全连锁装置等有缺陷。 61、高空作业不系安全带。 62、防火部位消防器材不全或有烟头；防爆部位通风不良或开关、灯具不防爆。 63、特殊工种无证作业。 64、工作票填写不规范（签名、盖章、时间、填写内容）。 65、压力表应按规定及时校验，未及时校验或无校验标签。 其他未尽事项，参照安全绩效考核细则 每处不合格扣0.5分 每人（项）扣0.2分 违章操作扣1分，违章指挥扣2分（人.次） 每次（处）扣1分 每次（处）扣0.2分 低职扣0.5分，高职扣1分。 每次（处）扣0.2分 每次（处）扣5分. 每次（处）扣1-5分 每次（处）扣0.5分 每次（处）扣0.5分 每次（处）扣0.5分 每人（次）扣0.2分 每次（处）扣0.5分 每人次扣0.3分 每次（处）扣0.2分 每块扣0.5分 每处扣0.2分 每处扣0.3分 每处扣0.2分 每辆扣0.1分 现 场 管 理 及 其 它
66、卫生负责区：有杂物、垃圾； 67、管道上有滴漏及悬挂物； 68、三室、厕所卫生差及工器具、劳保品、桌椅等摆放杂乱。 69、自行车、摩托车未在指定地点停放或摆放不整齐； 70、维检修、大修、技改、技术开发项目施工现场每次（处）扣1分 管理不规范； 71、各种台帐、记录在封面应写清车间－岗位－启用时间，并及时填写、准确记录、保存完好，发现每项次扣0.1分 提前或滞后记录以及胡写乱画、撕页破损等现象。 72、各种版面及园地建设要保持干净整洁，内容填写及时。 73、各类库房要干净整洁，库房内无烟头等杂物；物品放置有序，帐、物、卡相符。 74、发现长明灯、长流水、长漏汽、漏油；未按规定换日光灯具；照明不亮。 每块次不合格扣0.1分 每项次不合格扣0.1分 每处扣0.3分
75、岗位电话联系不规范（应该先报岗位、姓名；确认对方岗位、姓名；再说联系事项）。 每次（处）扣0.1分 76、个人行为不文明：（1）脚放在桌子上；（2）盘腿坐在座位上；（3）岗位上随便吐痰、扔烟头等杂物；（4）车辆不按指定位置随便乱放；（5）有计算每人次（处）扣0.1分 机的主控室抽烟、乱扔烟头烟灰；（6）工作中不使用文明用语；（7）胸卡佩带不规范。 奖励
以上项目，在检查中如果发现某单项完成较好。 酌情奖励0.1—5分
水电段QC小组活动考核办法
为提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。根据分公司质量管理要求，结合运输部实际情况，推动运输部全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，制定本考核办法：
1、水电段主管技术副段长为QC小组活动的主管领导，技术室为QC小组活动的对口主管，其主要职责为：负责QC小组注册申报和活动课题注册；指导QC小组开展活动和活动成果的管理；组织本单位每年度QC小组活动成果的发表、进行QC课题的成果推广转化工作；结合运输部及水电段绩效考核情况，作出奖励及处罚。
2、各QC小组要定期开展活动，每月不少于两次，每项活动都必须认真、如实、及时记录，并有活动考勤，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。小组取得成果，应写出成果报告书。
3、小组每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序。注重数据和信息的搜集、整
2009年水电段基础管理考核办法
